正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素(文件)
【正文】 了，但流程中怎么樣？我們的權(quán)責(zé)體系不是獨(dú)立的，不是獨(dú)立于流程之外的，它是流程中的責(zé)任，流程中的節(jié)點(diǎn)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 我們的考核一定要關(guān)注結(jié)果，績(jī)效考核實(shí)際上是對(duì)過(guò)程的控制，要求希望我們能看到達(dá)到的效果。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 首先我們要確立戰(zhàn)略目標(biāo)的流程，建立一個(gè)指標(biāo)體系。 六、執(zhí)行管理流程的六條原則 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行的管理流程六條原則： （執(zhí)行的信息傳遞與督導(dǎo)） 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 鏈條簡(jiǎn)化原則 ： 鏈條過(guò)長(zhǎng)導(dǎo)致信息失真； 一個(gè)上級(jí)原則： 多頭指揮導(dǎo)致信息混亂； 流程責(zé)任原則： 逐級(jí)負(fù)責(zé)，流程的核心是責(zé)任連接； 授權(quán)推進(jìn)原則： 授權(quán)：充分信任 /一流控制 /獎(jiǎng)懲分明； 前后一致原則： 人與事的延續(xù)性； 流程績(jī)效原則： 關(guān)注流程的運(yùn)行效率?？赡芪覀冞^(guò)去講的監(jiān)督多了一點(diǎn)，但是我們也不要忘記輔導(dǎo)，輔導(dǎo)是非常重要的。第一，首先明確任務(wù)目標(biāo)，我做的這件事情的目標(biāo)是什么。 正像 《 執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 》 兩位作者所指出的 ， 如何將這三個(gè)要素有效地結(jié)合起來(lái) ， 是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的最大困難 。對(duì)于企業(yè)運(yùn)行最為關(guān)鍵的三個(gè)要素來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營(yíng)每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要以“執(zhí)行”的精神來(lái)指導(dǎo)落實(shí)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行能力要通過(guò)運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)具體的運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)來(lái)體現(xiàn)，這也是最為困難和最講究藝術(shù)性的一部分。 八、結(jié)束語(yǔ) 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 執(zhí)行是任何企業(yè)當(dāng)前面臨的最大問(wèn)題。 這是我學(xué)習(xí) 《 執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 》 （ 【 美 】 拉里 如果能對(duì)大家充分重視執(zhí)行與執(zhí)行力 ，共同學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐 “ 執(zhí)行 ” ， 切實(shí)提高公司整體的執(zhí)行力水平有所幫助的話 ， 那就沒(méi)有浪費(fèi)大家的寶貴時(shí)間 。查蘭 著 ） 和 《 組織執(zhí)行力：打造執(zhí)行力組織的 6項(xiàng)實(shí)務(wù) 》 （ 【 中國(guó) 】 周永亮博士主持 、 國(guó)富執(zhí)行力課題組 著 ） 以及聆聽(tīng)周永亮博士關(guān)于 “ 高效執(zhí)行 ” 的精彩演講后的心得體會(huì) ， 引用了管理大師們的觀點(diǎn) ， 希望對(duì)大家有所啟發(fā) 。 執(zhí)行本身就是一門(mén)學(xué)問(wèn)，因?yàn)槿藗冇肋h(yuǎn)不可能通過(guò)思考而養(yǎng)成一種新的實(shí)踐習(xí)慣，而只能通過(guò)實(shí)踐來(lái)學(xué)會(huì)一種新的思考方式。 在具體運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的處理過(guò)程中，要學(xué)會(huì) “ 擰螺絲 ” 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 對(duì)于人員問(wèn)題 ， 領(lǐng)導(dǎo)者除了要以是否具備執(zhí)行能力為標(biāo)準(zhǔn) ， 積極選拔合適的人員到恰當(dāng)?shù)膷徫簧?， 還要鍛煉員工隊(duì)伍的執(zhí)行能力 ， 其中最為關(guān)鍵的是要解決三個(gè)問(wèn)題 。 結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行 。第三，我們要制定日常的行動(dòng)計(jì)劃，同時(shí)使日常行動(dòng)計(jì)劃不受其他干擾，抓好執(zhí)行，注重細(xì)節(jié)，然后把注意力集中在完成上，在一定的時(shí)間段里做到最好。流程中績(jī)效是怎么產(chǎn)生的，我們要看看你在執(zhí)行流程中怎么去發(fā)揮作用，這是檢驗(yàn)?zāi)阍诹鞒讨羞\(yùn)行效率的重要基礎(chǔ)，這就是我們所謂的行政流程的督導(dǎo)，權(quán)利的督導(dǎo)，這是從公司層面上說(shuō)的。 信息在傳遞過(guò)程中是否通暢，傳遞的過(guò)程是否準(zhǔn)確、明確、標(biāo)準(zhǔn)、及時(shí)都影響執(zhí)行信息的傳遞。 績(jī)效管理是公司執(zhí)行評(píng)估的核心，績(jī)效考核的評(píng)估，直接從執(zhí)行開(kāi)始到拿出結(jié)果。 考核的原則是威信和權(quán)威，所以績(jī)效考核的成功，三分之一在于本身考核的基礎(chǔ)，三分之一在于考核指標(biāo)的設(shè)置是不是合理，三分之一在于你的溝通，這三個(gè)要
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