正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力四大核心要素-全文預(yù)覽
【正文】 素缺一不可。 這些項(xiàng)目怎么樣才能管好？管理學(xué)上有句話： 沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，沒(méi)有有效的考核就沒(méi)有有效的管理。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第四要素：流 程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 生產(chǎn)服務(wù)都需要流程，從人力資源角度看，流程是責(zé)任的河流。一個(gè)整體的強(qiáng)大的執(zhí)行力 ， 構(gòu)成了一個(gè)整體執(zhí)行體系 ， 通過(guò)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn) ， 用組織的執(zhí)行力手段來(lái)達(dá)到整體提高的目的 。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 （三）如何扮演執(zhí)行中的直接執(zhí)行人 2）到位標(biāo)準(zhǔn)： 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行到位是要?jiǎng)?wù)； 1）客戶意識(shí)： 一線的指揮者不是領(lǐng)導(dǎo)，而是客戶； 4）追求細(xì)節(jié)： 上帝的偉大在于細(xì)節(jié)； 3）以事為本： 執(zhí)行的職業(yè)道德 —— 要求事情的解 決目標(biāo)； 5）自動(dòng)自發(fā)： 每一個(gè)人都是一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。我們打破原來(lái)這個(gè)想法，過(guò)去我們認(rèn)為執(zhí)行就是：我說(shuō)你做?！闭f(shuō)明每一件事首先是你想不想這么做，你意識(shí)到要這么做，這就會(huì)改變一個(gè)人，改變一個(gè)人的做事方式。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 五、執(zhí)行力的四大核心要素 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第一要素 心態(tài) 第二要素 角色 第三要素 工具 第四要素 流程 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 第一要素： 如何樹(shù)立良好的執(zhí)行心態(tài) 心態(tài)是執(zhí)行力的第一要素。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 毛病 3 關(guān)注架構(gòu)，不關(guān)注流程 這種毛病在很多企業(yè)都可以看到，過(guò)去往往認(rèn)為一個(gè)組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力不夠，執(zhí)行不到位，首先是組織架構(gòu)不到位，于是就不斷地調(diào)整組織架構(gòu)。但是，我們要問(wèn)一問(wèn)，你這個(gè)努力到位了沒(méi)有，你在執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)注了執(zhí)行效能了沒(méi)有？人和人的努力是不一樣的，關(guān)沒(méi)關(guān)注執(zhí)行效能的努力更是不一樣的。 它是一個(gè)過(guò)程，它強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不僅有條文，有制度，而且要說(shuō)明人和制度怎么結(jié)合，怎么去做，怎么去想，制度怎么制定，怎么被執(zhí)行。 ? 公司戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分。 查蘭于 2020年在其 《 執(zhí)行：如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn) 》 一書中所總結(jié)的成功法則中對(duì)“執(zhí)行的定義”是這樣描述的： 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 ? “ 缺失的一環(huán) ” 。 今天，受市物業(yè)管理協(xié)會(huì)委托，能來(lái)到貴公司這個(gè)良好團(tuán)隊(duì)之中與大家交流，這是我作為一個(gè)物業(yè)管理人的榮幸和責(zé)任。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 上海新金橋設(shè)施管理有限公司在公共物業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、管理能力、服務(wù)水準(zhǔn)、企業(yè)品牌的發(fā)展上面，正在健康持續(xù)地發(fā)展，并走向進(jìn)一步的規(guī)范。 博西迪和拉姆 ? 不是簡(jiǎn)單的戰(zhàn)術(shù)，而是一套通過(guò)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；一門將戰(zhàn)略與實(shí)際、人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)。 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 二、執(zhí)行的現(xiàn)象 高效執(zhí)行初探 正確理解執(zhí)行和熟悉執(zhí)行力的四大核心要素 雷聲大雨點(diǎn)小的執(zhí)行 虎頭蛇尾的執(zhí)行 僅僅老板關(guān)注的執(zhí)行 僅僅重視制度的執(zhí)行 只重視人本的執(zhí)行 生搬硬套的執(zhí)行 孔明馬庶式的執(zhí)行 狗熊扳棒子式的執(zhí)行 只拉車不看路的執(zhí)行
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