設計事業(yè)部市場部門薪酬與激勵管理辦法——某設計公司-預覽頁
【正文】 .................................................................................. 5 9 無效勞動 ................................................................................................................. 7 10 附則 ........................................................................................................................ 7 設計事業(yè)部（ 2021）市場部門薪酬與激勵管理辦法 （ ） 深圳市嘉蘭圖產(chǎn)品設計有限公司 1 1 總則 為實現(xiàn)設計事業(yè)部 2021 年度年度計劃銷售目標 2200 萬元（不含公司 ODM 等內(nèi)部項目），規(guī)范部 門員工薪酬的確定及調(diào)整 ，提高員工工資工作積極性， 特制定本制度。 本制度所指薪酬，是指每月定期發(fā)放的工資、半年度 /年度獎金、個人 /部門的業(yè)務費用及提成獎金。 有效合同額 =合同金額 外協(xié)采購部核定的直接加工成本 有效回款金額 ：項目回款金額依據(jù)有效合同與合同金額的比值計算。 工資包括固定工資、績效工資。 個人 /部門的業(yè)務費用及提成獎金，依據(jù)個人 /部門的有效回款提取部分。 指標 K2：有效回款完成百分比 *100。 5） 績效考評分 K= 3)321( 222 KKK ?? 。 年度獎金： 年底發(fā)放 50%，其余隨次年度 6 月份工資一起發(fā)放。 薪酬調(diào)整 市場人員依據(jù)三個月的銷售業(yè)績平均值進行調(diào)整； 如三個月績效考評分平均值低于 80分，則下月基準工資下調(diào) 20%； 如三個月績效考評分平均值高于 120分，則下月基準工資上調(diào) 20%。 5 客戶服務人員的考核 工資：仍按照現(xiàn)有人力工資體系。 薪酬發(fā)放 1）工資：依據(jù)公司制度當月發(fā)放； 設計事業(yè)部（ 2021）市場部門薪酬與激勵管理辦法 （ ） 深圳市嘉蘭圖產(chǎn)品設計有限公司 5 2）每月獎金：隨次月工資一起發(fā)放； 3）年度獎金：年底發(fā)放 60%，其余隨次年度 6月份工資一起發(fā)放。 獎金：各部門從市場費用提取須預留部分，作為部門文員的年底獎金，獎金數(shù)額由部門負責人依據(jù)工作表現(xiàn)進行確定，原則以部門文員一個月工資為參考。 4） 員工轉正后，市場負責人依據(jù)工作表現(xiàn)進行重新定級，按照第 4條考核。 8 市場部 /客戶服務負責人考核 市場部 /客戶服務負責人的考核為一體考核，具體考核方法和考核分數(shù)保持一致，以便于雙方協(xié)作。 2） 績效考評分 K= 2)21( 22 KK ? 。 3） 市場負責人與客戶服務負責人具體分配比例為： 6:4 薪酬發(fā)放方法 工資：依據(jù)公司 制度當月發(fā)放。 客戶服務負責人負責統(tǒng)計無效勞動的統(tǒng)計工作，定期向設計事業(yè)部負責人和總經(jīng)理匯報。 本管理制度由總經(jīng)辦負責解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由總經(jīng)辦做出說明。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目標，正確處理業(yè)務； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他
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