20xx材料部全年工作計劃-預(yù)覽頁
【正文】 批示安排材料采購
材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價格狀況。
三、組織建立工程材料采購平臺，對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。材料進(jìn)購時間。門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場?；仡?020年我們主要有以下幾點體會：
做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。一年來部門工作計劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。時時刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。實行供應(yīng)商嚴(yán)格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節(jié)儉，材料供應(yīng)規(guī)范完整。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達(dá)到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。經(jīng)過過去一年的試行并總結(jié)，材料部制定了相應(yīng)詳細(xì)的材料供應(yīng)商管理規(guī)章制度。在2020年里，我部門將重點督促材料供應(yīng)等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。避免出現(xiàn)錯誤。完成材料驗收質(zhì)量和數(shù)量，保存好第四聯(lián)《材料采購到貨單》，做好票據(jù)傳遞工作。
機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械進(jìn)場后，將機(jī)械代碼粘貼到機(jī)械明顯位置。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場時依據(jù)合同雙方約定的驗收方式和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，保存好第四聯(lián)《周轉(zhuǎn)材料租入單》。在驗收期間一定要嚴(yán)格要求自己，不卡，不索，不要。配合施工隊長對本單位的完成月度和竣工管理物資盤點，及年末物資封存工作。遇到臟活、累活主動請戰(zhàn)，遇事不
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1