20xx材料部全年工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-11-19 23:27本頁(yè)面
【正文】 ，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報(bào)告及合格證要隨貨進(jìn)場(chǎng)，整理材料資料并遞交資料室。
二、小材料的采購(gòu)管理
材料計(jì)劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計(jì)劃單制定材料采購(gòu)單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財(cái)務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購(gòu)
材料采購(gòu)：采購(gòu)人員應(yīng)對(duì)周邊建材市場(chǎng)有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價(jià)格狀況。 材料進(jìn)場(chǎng)：進(jìn)場(chǎng)材料保證質(zhì)量合格。
三、組織建立工程材料采購(gòu)平臺(tái)，對(duì)材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價(jià)格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽(yù)等進(jìn)行歸類制表，及時(shí)了解掌握材料市場(chǎng)價(jià)格等各種情況變化，實(shí)施工程材料工作動(dòng)態(tài)化管理。
五、組織工程完結(jié)后工程材料采購(gòu)、使用及余富材料盤(pán)點(diǎn)工作，按照公司要求及時(shí)組織辦理余富材料退貨、退庫(kù)，對(duì)材料實(shí)耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購(gòu)時(shí)間。收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益。門(mén)衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門(mén)衛(wèi)制度，杜絕材料無(wú)證出場(chǎng)。
材料部全年工作計(jì)劃范文2 當(dāng)新年的腳步悄然而至，我們2020年的工作也宣告落幕了?；仡?020年我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：
做好材料部工作，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)。每個(gè)星期至少召開(kāi)一次部門(mén)工作會(huì)議，每天上班匯報(bào)前一天工作業(yè)績(jī)并安排當(dāng)天的工作任務(wù)，檢查工作計(jì)劃的完成情況，查找存在問(wèn)題，對(duì)未完工作督促完成。一年來(lái)部門(mén)工作計(jì)劃周密、執(zhí)行得力、檢查細(xì)致,總結(jié)認(rèn)真，較好地保證了年度工作目標(biāo)的完成。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會(huì)影響工程大局。時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，都要認(rèn)真、細(xì)致，謹(jǐn)言慎行，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)延誤，不讓需要辦理的事項(xiàng)積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。
我部門(mén)對(duì)各種材料供應(yīng)商的管理堅(jiān)
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