【正文】 制度，對查出的隱患要有記錄，有據(jù)可查。 必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，預(yù)防或減少各類傷亡事故的發(fā)生。 死亡事故由上級主管單位和政府有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組， 礦 有關(guān)部門 及事故單位 配合進(jìn)行調(diào)查分析和處理。 因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，觸犯刑律的交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。 學(xué)習(xí)內(nèi)容為《井下安全意識》、《入井須知》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《自救器的使用》、《運輸安全技術(shù)措施》及其它有關(guān)安全、機電運輸?shù)膬?nèi)容 。 我單位干部職工必須參加學(xué)習(xí)，對一次不參加者利用業(yè)余時間集中補習(xí)，并罰款 20元； 二、“班前 30 分鐘講安全”教育制度。 每次講安全教育內(nèi)容由當(dāng)日值班人員編寫規(guī)范并填入記錄本中。 特殊工種、一般工種培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)由技術(shù)員負(fù)責(zé)。 主動接受安全教育培訓(xùn)和考核，持證上崗。 安全承諾誓詞：我已接受過本崗位的安全教育，并熟知安全承諾書內(nèi)容，愿認(rèn)真執(zhí)行，如違反本承諾，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 職工應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行法律、法規(guī)規(guī)定的接受安全教育與培訓(xùn)的義務(wù)，參加煤礦安排的各種安全教育與培訓(xùn)。 生產(chǎn)作業(yè)人員，每年由單位 組織 進(jìn)行不少于 20 小時的在職安全教育與培訓(xùn)。 班組民主管理的日?；顒?，班長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。 要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要” ：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。 1班組民主管理會要有 本班三分之二以上的組員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體組員過半數(shù)同意，才能生效。 （ 3）對班內(nèi)工作的重大問題進(jìn)行討論，充分聽取組員意見做出決策。 制度適用于本單位所有人員的考核 。 （ 2）考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況，提出整改意見，并報請 隊 領(lǐng)導(dǎo)審閱。應(yīng)牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全管理理念，從重從嚴(yán)抓安全，嚴(yán)格規(guī)范職工的安全操作行為、規(guī)范本單位的各級管理人員的管理行為，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 堅持工作面隱患檢查，對查出的隱患嚴(yán)格按照“五定原則”進(jìn)行整改，做到不安全不生產(chǎn)。 對工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行規(guī)劃和整改，積極創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。 帶頭貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、路線、政策，監(jiān)督與檢查各項規(guī)程的貫徹和落實情況。 監(jiān)督與檢查職工的作業(yè)行為，狠反“三違”現(xiàn)象，及時做好違章人員、習(xí)慣性違章人員的幫教工作，確保安全生產(chǎn)無事故。 貫徹落實生產(chǎn)現(xiàn)場的各項管理制度，堅持工作面“一炮三檢” 、“三不生產(chǎn)”制度，杜絕超通風(fēng)能力生產(chǎn)。 及時掌握職工的思想動態(tài)，了解個別職工的生產(chǎn)情緒，及時做好情緒 低落、違章受罰、有心理壓力職工的幫教，做到共同進(jìn)步。 建立健全工作面安全技術(shù)措施，做到無漏洞。 經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，監(jiān)督和檢查各項技術(shù)措施的執(zhí)行情況。 對本單位的安全 生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，帶頭貫徹和執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例等，并在職工中大力宣傳。 發(fā)生安全事故時， 要親臨現(xiàn)場協(xié)助組織搶險救災(zāi)，并按“三不放過”原則組織開展事故調(diào)查，分析原因，追究責(zé)任，制定出防范措施。 協(xié)助隊長搞好本單位生產(chǎn)工作，在生產(chǎn)工作中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、條例、生產(chǎn)規(guī)程，不能違規(guī)生產(chǎn)。 支持班組長搞好安全生產(chǎn)，完成月度、年度生產(chǎn)計劃。 機電隊長安全生產(chǎn)責(zé)任制 機電隊長是本單位機電管理的第一責(zé)任者，要熟悉工作面供電線路、掌握采掘機電知識， 協(xié)助隊長抓好本單位的機電管理、運輸、設(shè)備安裝、維護(hù)等工作， 對本單位的機電管理負(fù)全面管理責(zé)任。 負(fù)責(zé)單位機電工種的安全技術(shù)、專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)，提高機電工種的綜合業(yè)務(wù)技能。 加強本單位機電工種的管理，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理分配和調(diào)動機電人員。對各項施工措施、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和落實，確保施工質(zhì)量。 跟班工長要按時參加班前會，堅持跟班到點，不早退、不遲到，必須第一個進(jìn)入工作面，最后一個離開生產(chǎn)現(xiàn)場。 班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制 班組長是煤礦生產(chǎn)一線的骨干人員，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接指揮者和參與者，必須熟練掌握生產(chǎn)一線的各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)和生產(chǎn)流程。 堅持班前會與職工談話，排查職工情緒，掌握職工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情緒者責(zé)令休班，嚴(yán)禁班組職工有酒后入井現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次對班組扣 5 分、班組長扣 10分。 工作面重點施工地段，向職工交代安全注意事項和防范措施，或安排有經(jīng)驗的老工人施工，關(guān) 鍵時刻要盯住現(xiàn)場進(jìn)行安全指導(dǎo)或親自處理。 1配合驗收員搞好本班工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格工程質(zhì)量立即安排整改，杜絕質(zhì)量隱患。 驗收員進(jìn)班必須對工作面 進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，并在報表上記錄，要立即安排人員整改，做到隱患不排除不生產(chǎn)。 按時填寫驗收報表，字跡清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，全月驗收尺數(shù)與實際生產(chǎn)數(shù)不能誤差 %。 積極學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，適應(yīng)質(zhì)量驗收工作需要。 進(jìn)班首先對管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)、超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，不帶電作業(yè)，不冒險作業(yè)，作好設(shè)備的升級工作，所管電器設(shè)備必須作到“三無”、“四有”、“兩齊”、“兩全”、“三堅持”，防爆設(shè)備必須達(dá)到防爆要求，作到臺臺完好。 堅守工作崗位，持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 堅守工作崗位，集中精力，聽清信號，正確操作，嚴(yán)禁睡崗。 負(fù)責(zé)巷道內(nèi)的文明衛(wèi)生打掃，巷道沖塵。 嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》及《操作規(guī)程》，運行前首先觀察水位，認(rèn)真檢查對輪、平衡盤的間隙、偏差，軸承的釉質(zhì)、油量，盤根的密封，各部位螺栓的緊固情況。 堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，與機電工密切配合，圓滿完成任務(wù) 。懂得頂板管理方法和本工作面作業(yè)規(guī)程。 負(fù)責(zé)檢查單體柱的合理使 用高度，發(fā)現(xiàn)超高柱、過載柱及時卸壓，避免損壞單體柱損壞。 及時觀察液壓管路的壓力穩(wěn)定情況，發(fā)現(xiàn)有壓力偏大或偏小造成“崩管”現(xiàn)象或初撐力達(dá)不到規(guī)定要求的，及時通知液壓泵司機調(diào)整壓力。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。 嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程，按照炮采工作面工藝流程施 工，杜絕省略和簡化操作程序。 在老塘側(cè)放頂和空頂維修時，要一人操作一人觀察頂板動態(tài)，發(fā)現(xiàn)頂板異常，立即停止工作，站在安全的地方進(jìn)行操作。 打眼工安全生產(chǎn)責(zé)任制 熟練掌握炮采工作面的作業(yè)規(guī)程及炮眼布置方式，嚴(yán)格按照規(guī)程要求打眼。 嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定打眼，堅持采用濕式打眼，炮眼深度和抵抗線符合規(guī)程規(guī)定。 在規(guī)定正點時間內(nèi)進(jìn)入工作面，不遲到、不早退。 群監(jiān)員要積極配合各項安全活動開展，群監(jiān)員要積極參加工會小分隊下井安全檢查活動。 群監(jiān)員要帶頭學(xué)習(xí)安全知識，積極參加安全培訓(xùn)。 群監(jiān)員要切實發(fā)揮好安全哨兵作用，認(rèn)真履行群監(jiān)員職責(zé)。 青年安全監(jiān)督崗分崗長參加區(qū)隊（車間）有關(guān)生產(chǎn)安全方面的會議。 崗員下崗后要及時把當(dāng)班的安全情況填入隱患匯報本，并向崗長和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 班務(wù)公開制度 一、堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的根本指導(dǎo)方針，在新形勢下 不斷改進(jìn)和加強區(qū)隊民主管理工作。 工資獎金管理：月末礦下獎金按照礦制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 三、制定安全生產(chǎn)措施：嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定編制《 采煤作業(yè)規(guī)程》和各項安全措施，必須分三班向全體員工貫徹，并且由本人簽字蓋章，方可施工。（附后）。 (三 ) 頂板事故應(yīng)急處置基本原則 處理頂板事故的主要任務(wù)是采取一切方法，恢復(fù)冒落區(qū)域的正常通風(fēng)，保持后路暢通，積極搶救遇險人員，及時恢復(fù)生產(chǎn)。如果向安全出口撤離有困難時，要及時就近撤到臨近避難硐室進(jìn)行避險待援。 3. 安全搶救原則。 (三 ) 處置措施 1. 掘進(jìn)工作面頂板事故處置措施 （ 1）如果掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故，工作面必須停止掘進(jìn)，人員撤到安全地點后，現(xiàn)場人員必須將冒頂位置、范圍、人數(shù)、傷亡情況等現(xiàn)場情況 ,立即向礦調(diào)度室、區(qū)隊匯報 ,同時現(xiàn)場人員應(yīng)積極開展自救與互救。施工作業(yè)前，要站在安全地點用長柄工具敲幫問頂，清除活矸危石，檢查有害氣體后，由外向里支設(shè)點柱、戧柱、抬棚等臨時支護(hù)方法，對冒頂區(qū)進(jìn)行有效支護(hù)處理。 (二 )危害程度分析 ： ⑴產(chǎn)生的有毒有害氣體可能造成人員的窒息。 ⑵引起煤碳燃燒。 ： ⑴產(chǎn)生的大量有害氣體可能造成人員的窒息。 ⑸引起瓦斯、煤塵連續(xù)爆炸。 （ 2）救援人員積極搶救遇險人員。 （ 1）自救互救原則。 ，俯臥倒地，面部貼在地面。 （ 2）掘進(jìn)工作面瓦斯爆炸后的自救與互救措施。撤出災(zāi)區(qū)后，要立即向礦調(diào)度室報告。 。 (三 )統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)行動。在事故搶救過程中，應(yīng)采取措施，確保救護(hù)人員的安全，嚴(yán)防搶救過程中發(fā)生事故。堅持事故災(zāi)難應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合，做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警和預(yù)報工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險評估、物資準(zhǔn)備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案演練等工作。若附近情況變化，發(fā)現(xiàn)有危險時應(yīng)及時轉(zhuǎn)換地方。經(jīng)過檢查確認(rèn)安全后，方可組織大家有秩序地向井口撤退。 支書：負(fù)責(zé)本單位黨政工作，對本單位職工進(jìn)行安全教育 （二）安全生產(chǎn)管理人員 安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的人員。 （ 1）割煤司機：負(fù)責(zé)工作面割煤機割煤工作 . （ 2）井下電鉗工：每班配備 3 人，主要負(fù)責(zé)井下電器維修檢驗。 區(qū)隊負(fù)責(zé)安全獎懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實施；負(fù)責(zé)獎懲檔案的建立。 行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個人，由區(qū)隊填寫《安全工作獎 懲考核表》上報人事行政部門，經(jīng)審核后報礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。 第二條 工會小組工作是工會最基層的工作，其對象包括支行全體成員，其覆蓋面涉及到工會工作的全部內(nèi)容。根據(jù)本行實際，客戶業(yè)務(wù)部為一個工會小組，辦公室和會計業(yè)務(wù)部為一個公會小組。 第六條 工會小組要依靠全體會員，努力完成下列任務(wù)： 傳達(dá)和落實上級工會的決議、工作部署。 經(jīng)常開展群眾性思想政治工作，開展健康有益的文體活動，搞好同志間的團(tuán)結(jié)，不斷增強支行的向心力和凝聚力。 第八條 為保證工會小組活動經(jīng)?；?、制度化，工會小組應(yīng)建立必要的活動制度： 小組活動日制度。溝通思想，增強團(tuán)結(jié)。加強基礎(chǔ)工作。發(fā)揚民主作風(fēng)，自覺接受會員監(jiān)督，對小 組會員負(fù)責(zé)。 主持召開工會小組民主生活會，搞好組內(nèi)民主管理。 班組 職 工政治權(quán)利平等，有選舉權(quán)和被選舉權(quán)，有批評和自我批評的權(quán)利，有參加在企業(yè)組織的一切政治活動的權(quán)利 ， 有受各種規(guī)章制度的保護(hù)并維護(hù)各項規(guī)章制度的權(quán)利和義務(wù)。 班組民主生活會決定的事項，與班長意見不一致時，應(yīng)相互協(xié)商解決，意見仍不統(tǒng)一時可報請 隊 黨政 工 領(lǐng)導(dǎo)解決。 10 民主管理制度 49 1 班組獎懲制度 51 18 工會小組工作制度 58 煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 準(zhǔn)備二 隊 2021 年 10 月份