20xx年度銷售部工作總結-預覽頁
【正文】 。導致有些活動無法進行。在和客戶溝通時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受到什么程度，在被拒絕之后沒有二次追蹤是一個致命的失誤。
個別業(yè)務員的自身素質低下、頑固不化惡習很多、工作責任心和工作計劃性不強，業(yè)務能力和形象、素質還有待提高。用鐵的紀律，打造鐵的團隊，打一場漂亮的伏擊戰(zhàn)。只有通過高素質高效率的銷售人員不但能提高車的銷量，而且能把保險、上戶、裝潢等附加值上一個新的臺階。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。
4)建立新的銷售模式與渠道。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。工作中出現(xiàn)分歧時，要靜下心來互相協(xié)商解決，只要能經(jīng)常總結經(jīng)驗教訓、發(fā)揮特長、改正缺點，自覺把自己置于公司和客戶的監(jiān)督之下，勤奮工作，以身作則。不過20xx年的工作還是有很多地方值得總結的。
3. 對模仿的產(chǎn)品的開發(fā)，一定要避開專利才能開發(fā)。
2. 出口的環(huán)境惡劣，更要做好客戶的服務和維護工作。
4. 列出重點客戶，對這些客戶執(zhí)行vip客戶待遇，在產(chǎn)品的開發(fā)，訂單貨期，禮品的派送的都優(yōu)先出來。
3. 多舉辦業(yè)務間的交流會，讓他們交流經(jīng)驗，縮小參差的水平。
d. 與工廠的合作
1. 對工廠的指示要清楚，讓工廠嚴格按照銷售部的指示生產(chǎn)，打樣。(促銷單除外)。
4. 客戶的地域劃分較雜，也無法針對特定的單一市場作一個市場的產(chǎn)品開發(fā)，也無法一款產(chǎn)品適合所有市場。按零售的定價規(guī)例，fob價的3到8倍，當產(chǎn)品fob單價升5%，零售價要升15%到40%， ，對產(chǎn)品的銷量是影響巨大的。
4. 贈品的訂單比例過大，常規(guī)訂單的比例越來越小，oem/odm的訂單比例過大，自主開發(fā)的產(chǎn)品比例越來越小，模仿/抄襲的產(chǎn)品多，遇到專利的問題也多，對銷售的區(qū)域有限制，影響銷售量。
3. 新人的敬業(yè)精神不足。
d. 與工廠的合作
1. 總體是勉強可以，細致的地方不夠。
4. 模具的模期未能按時完成，客戶投訴頻繁，影響業(yè)務的積極性。
20xx年的公司海外銷售工作時歷年以來發(fā)展最慢的一年，所以我們一定要看清當前的形勢，在充分的了解到海外市場的前景后再做出相應的對策和計劃，這樣對公司的發(fā)展無疑是最有利的。
能強陶瓷集團年初預計該客戶的銷售不少于500萬，但由于目前我們的質量和售價未能滿足客戶的需求，我們的業(yè)務份額非但沒有擴大，而且還在縮小。
(二)在資金回籠方面，主要是宏豐玻璃、華盛風扇到期的資金未能及時回籠，加上匯德幫陶瓷、華盛風扇的業(yè)務份額做大(兩客戶合計銷售650萬)。
針對本部個別業(yè)務員組織紀律性差及工作效率低等不良現(xiàn)象，一方面采取個別談心。
加強對落單的審核以及庫存產(chǎn)品的送貨工作，最大限度減少庫存，降低企業(yè)風險。
(2) 工作要到位，服務要跟上，及時了解客戶的生產(chǎn)運作情況和競爭對手的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
上半年經(jīng)過努力，成功開拓了兩個客戶(江門金瑞寶陶瓷和三水盛路天線有限公司)，有望在下半年成為新的利潤增長點。(如宏豐廠，華盛廠等)
三 、存在問題：
部門的日常管理工作需要進一步加強。
新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小。大年二十九，為了修好電路，打著手電陪著電工加班干到晚上11點，后來電路終于修好了。
，調入市場營銷部，積極服從領導安排，完成工作如下：
，保證了出庫、入庫有記錄，物品去處有處可查。
，做好了攤點值班工作。
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