行政組織學(xué)-第5章-預(yù)覽頁
【正文】 結(jié)構(gòu),二、事業(yè)部式結(jié)構(gòu),三、矩陣式結(jié)構(gòu),四、網(wǎng)絡(luò)式結(jié)構(gòu),五、團(tuán)隊(duì)式結(jié)構(gòu),一、職能式組織結(jié)構(gòu),理論淵源 1.韋伯的官僚制理論； 2.泰勒的科學(xué)管理理論； 3.古利克、厄威克的行政管理的一般原則；,傳統(tǒng)行政管理理論主要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)的三個(gè)因素：,實(shí)踐 20世紀(jì)初，法約爾作為煤礦公司的總經(jīng)理，構(gòu)建了職能式組織結(jié)構(gòu)，又稱“法約爾模型”。 含義 指組織按地區(qū)或產(chǎn)品類別分成若干個(gè)事業(yè)部，各個(gè)事業(yè)部在組織宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，擁有完全的自主權(quán)，實(shí)行獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算的部門。,矩陣式組織結(jié)構(gòu)圖例,總部辦公室,預(yù)算,人事,采購,公共工程,衛(wèi)生,項(xiàng)目A,項(xiàng)目B,項(xiàng)目C,項(xiàng)目D,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,員工,三、矩陣式組織結(jié)構(gòu),特點(diǎn) 臨時(shí)性，動(dòng)態(tài)性； 高度開放性； 任務(wù)型； 適用 矩陣結(jié)構(gòu)適用于一些重大攻關(guān)項(xiàng)目。,三、矩陣式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn) （1）任務(wù)明確； （2）具有較強(qiáng)的靈活性； （3）促進(jìn)各類專業(yè)人員之間的相互學(xué)習(xí)和配合； （4）能適用不斷變化的外界環(huán)境 缺點(diǎn) （1）人員受雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生職權(quán)沖突，部分人員產(chǎn)生了雙重忠貞問題； （2）人員變動(dòng)大，給員工造成不安定的心理，可能影響效率； （3）需要全新的、較高的管理和溝通技能。 類型,五、團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu),五、團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu),優(yōu)點(diǎn) （1）保持了職能式結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)； （2）消除了部門間的障礙； （3）決策更迅速； （4）利于提升員工士氣； 缺點(diǎn) （1）員工存在雙重忠誠的問題； （2）過度分權(quán)化； （3）成員對(duì)組織整體目標(biāo)認(rèn)識(shí)模糊,建立高效團(tuán)隊(duì)的條件,五、團(tuán)隊(duì)式組織結(jié)構(gòu),本章內(nèi)容,5.1,組織結(jié)構(gòu)概念,5.2,組織結(jié)構(gòu)類型,5.3,組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,5.4,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,組織在選擇結(jié)構(gòu)類型時(shí)并不是隨機(jī)的，組織結(jié)構(gòu)是多項(xiàng)因素共同發(fā)揮作用的產(chǎn)物。 J.D.湯普森,一、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu),查爾斯,三、環(huán)境與組織結(jié)構(gòu),環(huán)境與組織關(guān)系的相關(guān)理論 1.友善的環(huán)境中，組織結(jié)構(gòu)會(huì)出現(xiàn)分化；而在敵對(duì)的環(huán)境中，組織會(huì)走向集權(quán)和標(biāo)準(zhǔn)化； 2.在競爭更加激烈的情況下，組織對(duì)控制和協(xié)調(diào)的需求有所增加； 3.權(quán)變理論認(rèn)為，在一旦簡單而穩(wěn)定的環(huán)境中，一個(gè)制度化的、集權(quán)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)表現(xiàn)得更加出色； 4.制度主義理論認(rèn)為，組織采用的一定的規(guī)則和結(jié)構(gòu)安排是建立在人們對(duì)其存在的正當(dāng)性的普遍信念之上的，或者是受到了一些政府等外部機(jī)構(gòu)的影響；,第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)關(guān)系,一、技術(shù)與組織結(jié)構(gòu),二、戰(zhàn)略選擇與組織結(jié)構(gòu),三、環(huán)境與組織結(jié)構(gòu),四、規(guī)模與組織結(jié)構(gòu),四、規(guī)模與組織結(jié)構(gòu),四、規(guī)模與組織結(jié)構(gòu),規(guī)模與組織結(jié)構(gòu)相關(guān)性的觀點(diǎn) 布勞 （1）組織規(guī)模的增大與分化程度的提高相關(guān)，但是差異率會(huì)隨著規(guī)模的增加而減??； （2）管理費(fèi)用與規(guī)模成反比，管理跨度與規(guī)模成正比 阿斯頓小組 組織規(guī)模的擴(kuò)大同組織正規(guī)化的增加以及集權(quán)程度的降低有關(guān)。M,二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法,管理幅度的決定因素,二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的方法,管理層次含義 管理層次，也稱管理層級(jí)，是指組織的縱向等級(jí)結(jié)構(gòu)和層次數(shù)目，它是以人類勞動(dòng)的垂直分工和權(quán)力的等級(jí)屬性為基礎(chǔ)劃分的。17:51:4117:51:4117:5111/17/2024 5:51:41 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日下午5時(shí)51分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ蟆Ｏ挛?時(shí)51分41秒下午5時(shí)51分17:51:4124.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開
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