第四講員工招聘-預(yù)覽頁
【正文】 ,執(zhí)行計(jì)劃,影響需求因素 市場需求 技術(shù)與組織結(jié)構(gòu) 預(yù)期活動(dòng)變化 工作時(shí)間 教育和培訓(xùn) 勞動(dòng)力穩(wěn)定性,晉升 補(bǔ)充 培訓(xùn)開發(fā) 配備 職業(yè)發(fā)展,勞動(dòng)力過剩,辭退 不再續(xù)簽合同 勞務(wù)輸出 提前退休 縮減工作時(shí)間,勞動(dòng)力短缺,加班 補(bǔ)充 培訓(xùn) 晉升 工作再設(shè)計(jì) 借調(diào),執(zhí)行反饋,影響供給因素 現(xiàn)有人力資源 預(yù)期職位空缺 勞動(dòng)市場 社會(huì)政策,7,工作分析,組織的總體規(guī)劃,我們需要什么樣的人來做這項(xiàng)工作,組織內(nèi)有誰可以勝任這項(xiàng)工作,兩者相匹配嗎,□工作績效評(píng)價(jià) □公司資料庫 □培訓(xùn) □雇員與管理開發(fā),如果不匹配，我們需要什么樣的人？如何招募他們？,對薪資和福利計(jì)劃有何種影響,各人事功能如何影響人員計(jì)劃說明圖,8,第三步,招聘計(jì)劃的制定,制定招聘計(jì)劃,10,（一）環(huán)境因素分析,11,1．現(xiàn)有的工作職位的數(shù)量與分布。 為此，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)認(rèn)真考慮在招聘中如何避免走入誤區(qū)。 4．現(xiàn)有職工的詳細(xì)資料 。 2．錄用標(biāo)準(zhǔn) ：是指組織對計(jì)劃錄用人員的基本素質(zhì)要求以及針對各個(gè)部門中不同職位錄用職員的特殊要求。 2 及時(shí)原則： 在條件許可的情況下，甄選與錄用信息應(yīng)該盡量早地向有關(guān)人群發(fā)布 。如果成本低，錄用人員質(zhì)量高，就意味著招聘效率高；反之則意味著招聘效率低。 （2）招聘完成比的公式 招聘完成比=錄用人數(shù)／計(jì)劃招聘人數(shù)100％ 招聘完成比等于或大于100％，則說明在數(shù)量上全面或超額完成了招聘計(jì)劃。 后者的具體方法與內(nèi)容如圖15所示。 所謂決策則是把針對應(yīng)聘者的工作行為或績效合意性的預(yù)測轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際行動(dòng)，即接受或拒絕的過程。 這個(gè)事件的起因是浙江天翁保健品公司以“年薪50萬”招聘市場部經(jīng)理，結(jié)果何慕在與108個(gè)應(yīng)聘者的竟聘中“一舉奪魁”，成了當(dāng)時(shí)年薪最高的“中國第一打工仔”。在日用品營銷這個(gè)行業(yè)里摸爬滾打了許多年，自認(rèn)為應(yīng)該算得上是“業(yè)內(nèi)高手”了。所以之前還是有信心的。所以我后來寫了一篇文章叫“告別50萬”。12:09:0212:09:0212:0911/17/2024 12:09:02 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日下午12時(shí)9分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。下?2時(shí)9分2秒下午12時(shí)9分12:09:0224.11.17 每天都是美好的一天，新的一天開啟
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