20xx房產(chǎn)銷售工作計劃例文-預覽頁
【正文】 力，比如：房源緊張，價格要上漲，等。
，并向上級匯報，聽取領導的看法。
【篇二】
房地產(chǎn)行業(yè)一直是帶動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要行業(yè)之一，尤其是最近幾年，我國房地產(chǎn)事業(yè)取得了巨大的發(fā)展，不過也產(chǎn)生了很多的泡沫，導致全球金融危機到來之后我們國家的房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了巨大的危機。
在房地產(chǎn)市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要。
?。捍_定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標。
一、計劃概要
計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內(nèi)容，內(nèi)容目錄應附在計劃概要之后。
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
(二)、2020年度工作安排
1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作。完成樁基礎的工程招投標工作，工程監(jiān)理招標工作，并組織場地的地下排水工作。
69月份：基礎工程完成。元月份完成方案圖的設計。建立一套完整的工程檔案資料。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格執(zhí)行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。
財務方面
(一)切實完成開工前融資工作和招商工作任務，力保工程進度不脫節(jié)
公司確定的2020年工程啟動資金約為2億元。通過產(chǎn)權(quán)預售、租金預付等辦法擴大資金流，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位。
。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。
合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷
新的一年公司將擴大廣告投入。新的一年，公司將充分運用此部分資源。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。
行政管理方面
“特洛伊城””品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。隨著“特洛伊城”項目進入建設施工階段，擬增設運營部、企業(yè)策劃部、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。新的一年，公司將根據(jù)國家有關(guān)規(guī)范、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。
“特洛伊城”的發(fā)展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發(fā)展自我，調(diào)整機制，集聚“內(nèi)功”，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。規(guī)范行為，細致入微。
(二)、充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)蒂是人才的競爭。新的一年，“特洛伊城”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“特洛伊城”文化的宣傳等方面，亦應有新的舉措。員工能否勝任工作，來源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關(guān)。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。即可以責任到人，又能避免無據(jù)推論，使員工樹立榮譽感，增強責任心。其方法以考績?yōu)橐罁?jù)，綜合考評員工的工作能力、工作表現(xiàn)。在每星期二的上午進行。
推行各級責任制，有效實行分工合作
公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制。分管工程部。負責營銷廣告策劃，與銷售代理公司、策劃代理公司、媒體單位的工作對接。
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