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正文內(nèi)容

20xx房產(chǎn)銷售工作計劃例文-wenkub

2024-11-19 22 本頁面
 

【正文】 其工作計劃如下:
  工程方面
  一、以“特洛伊城”項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn),統(tǒng)籌安排,切實(shí)做好建設(shè)任務(wù)
  (一)2020年底前力爭方案報批通過
  11月份:參與制訂規(guī)劃方案,配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。
  三、機(jī)會與問題分析
  應(yīng)以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎(chǔ),找出主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等。
  
  應(yīng)提供關(guān)于所服務(wù)的市場的資料,市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,并按市場細(xì)分地區(qū)細(xì)分來分別列出,而且還應(yīng)列出有關(guān)顧客需求、觀念和購買行為的趨勢。
 ?。罕痉桨富卮饘⒁鍪裁?誰去做?什么時候做?費(fèi)用多少?
 ?。壕C述計劃預(yù)計的開支。
  :提供有關(guān)市場,產(chǎn)品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料。
  一個好的房地產(chǎn)營銷方案必須有一個好的計劃書,以在整體上把握整個營銷活動。
  。
  ,鎖定有意向的客戶,并保持不間斷的聯(lián)系溝通,在客戶對我們的“產(chǎn)品”感興趣或希望進(jìn)一步了解的情況下,可以安排面談。
  ,并做初步分析后錄入,在持續(xù)的信息錄入過程中不斷地提高自己的業(yè)務(wù)知識,使自己在對房產(chǎn)銷售特點(diǎn)掌握的基礎(chǔ)上進(jìn)一步的深入體會,做到在客戶面前應(yīng)用自如、對答如流。
  。
  
  本計劃是,完成銷售指標(biāo)100萬和達(dá)到小組增員10人。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識。房產(chǎn)銷售工作計劃例文  【篇一】
  即將進(jìn)入下一步的實(shí)質(zhì)性工作階段,回顧上的工作,非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持,使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
  
  
  眾所周知,現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭,就是服務(wù)的競爭。
  (比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息),目的讓客戶了解房源和價格,在此基礎(chǔ)上,與客戶進(jìn)行互動溝通。
  ,做到對房源,面積,單價等了如指掌。
  
  在明年,要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估,總結(jié)得失,為明年的工作開展做準(zhǔn)備。市場營銷計劃更注重產(chǎn)品與市場的關(guān)系,是指導(dǎo)和協(xié)調(diào)市場營銷努力的主要工具、房地產(chǎn)公司要想提高市場營銷效能,必須學(xué)會如何制訂和執(zhí)行正確的市場營銷計劃。
 ?。壕C合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。
 ?。褐v述計劃將如何監(jiān)控。
  
  應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤的資料。
  經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。
  12月份:配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,辦理環(huán)境保護(hù)意見表的工作。編制項(xiàng)目申請報告,辦理項(xiàng)目核準(zhǔn)(發(fā)改委)。
  5月份:辦理工程主體的施工許可工作,確定主體工程的施工隊伍,至6月中旬完成樁基礎(chǔ)工程的施工工作。
  工程部應(yīng)適時做到工程報建報批,跟進(jìn)圖紙設(shè)計。另外,工程部應(yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理,分門別類、有檔可查。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。
  工程部、財務(wù)部必須嚴(yán)格工程預(yù)算、決算工作的把關(guān)。做好工程資金的使用計劃對項(xiàng)目的建設(shè)起著關(guān)鍵性的作用,工程部、預(yù)決算部、財務(wù)部、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。
  拓寬融資渠道,挖掘社會潛能
  擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、集團(tuán)融資等方式,拓寬融資渠道。
  實(shí)行銷售任務(wù)分解,確保策劃代理合同兌現(xiàn)。全面完成招商銷售任務(wù),在根本上保證工程款
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