房產銷售工作計劃范文與房產銷售總監(jiān)工作計劃新選匯編-預覽頁
【正文】 傾銷 ；科龍遇到財務問題，市場份額急劇下滑。但深圳市場基礎比較薄弱，團隊還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。根據公司下達的年銷任務，月銷售任務。并在完成任務的基礎上，提高銷售業(yè)績。此項工作在8月末完成。將現有員工進行重組，老 員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據。建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。 四、關于品牌：“英**”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1