高效團隊咨詢的角度(ppt-頁)(精品ppt)-預(yù)覽頁
【正文】 。)強烈者,理性分析者,情緒(q237。 s232。ngl236。ngyu225。,團隊成員(ch233。,團隊成員(ch233。,團隊文化(w233。n)與尊重 營造公平環(huán)境 鼓勵團結(jié)互助 培養(yǎng)團隊認(rèn)同感與榮譽感 堅決反對搞“政治〞,第二十頁，共五十六頁。如果你信任他們會正確地做一件事而他們也明白其中的道理和哲學(xué)他們是不會讓你失望的。 信任(x236。,雅芳價值觀,第二十二頁，共五十六頁。 高標(biāo)準(zhǔn) 高標(biāo)準(zhǔn)是五個要素中的支柱。nl236。,團隊領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo),領(lǐng)導(dǎo)(lǐnɡ dǎo)是帶動一系列活動的動態(tài)行為 領(lǐng)導(dǎo)就是影響力 領(lǐng)導(dǎo)是“知〞與“行〞之間的橋梁 團隊更需要領(lǐng)導(dǎo)力,第二十五頁，共五十六頁。ntǒng)領(lǐng)導(dǎo)差異,第二十七頁，共五十六頁。o zhī),協(xié)商(xi233。nzhǎo)最正確可行方案 我遵守沖突的黃金規(guī)那么,第三十頁，共五十六頁。,團隊凝聚力的根本(gēnběn)規(guī)律,領(lǐng)導(dǎo)者的高期望 信息溝通暢通 團隊達成目標(biāo)(m249。),士氣的根底主要來自群體內(nèi)部的凝聚力 團隊能適應(yīng)外部變化，同時也能有效處理內(nèi)部的沖突 團隊成員有強烈的認(rèn)同感、歸屬感和滿意感 團隊成員都比較明確地了解并認(rèn)同團隊的目標(biāo) 團隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者持積極的態(tài)度 團隊成員樂意遵守團隊標(biāo)準(zhǔn) 團隊成員認(rèn)為(r232。)高昂團隊的特點,第三十三頁，共五十六頁。q236。,如何提高(t237。 xi224。n)的需要,滿足團隊的需要,第三十六頁，共五十六頁。shēng),團隊更和諧，更默契(m242。n wu)績效,投入(t243。,團隊任務(wù)績效(j236。)成果,團隊未來工作能力的改進,第四十頁，共五十六頁。)的五個時期,第四十一頁，共五十六頁。,團隊的形成(x237。n) 初步接觸 初創(chuàng)期成員的主要感覺 新奇 茫然 矛盾 恐懼 初創(chuàng)期成員的主要行為特點 被動 適應(yīng) 保護自己,第四十三頁，共五十六頁。n wu) 相互溝通——三不原那么：不批評、不挖苦、不封鎖 建立信任——三真原那么：真誠、真實、認(rèn)真 提供支持——三支持：上級支持、下級支持、成員相互支持 溝通期成員的主要感覺 適應(yīng) 平和 歸屬感 溝通期成員的主要行為特點 喜歡溝通 產(chǎn)生沖突：產(chǎn)生沖突——解決沖突——進一步信任 經(jīng)常討論目標(biāo) 為實現(xiàn)目標(biāo)作準(zhǔn)備 嘗試性工作,第四十四頁，共五十六頁。o)默契,第四十五頁，共五十六頁。o)地工作 成熟期成員的主要感覺 身為成員而自豪 相互理解 高度滿足感,成熟期成員(ch233。ngch233。,討 論,第四十八頁，共五十六頁。nx237。nzhǎo)替代者 不斷抱怨 控制 不參與 錯過最后期限 討論離題 缺乏重點,第五十頁，共五十六頁。,團隊常見(ch225。,團隊組織(zǔzhī)的模型,Reflect,Empower,Explore,Unite,Envision,第五十三頁，共五十六頁。ngyu225。ng)績效之必備,達成(d225。)期望〔知道“做什么〞〕,承諾〔“愿意做〞〕,能力〔知道“如何做〞〕,團隊文化,第五十五頁，共五十六頁。團隊存在的價值——應(yīng)變與創(chuàng)新。每一個人在潛意識中都想做一些有意義、有價值的事。時限 (Time bound)。領(lǐng)導(dǎo)是“知〞與“行〞之間
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