財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)管理知識(shí)評(píng)價(jià)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 開(kāi)發(fā)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入 員工培訓(xùn)費(fèi)用比率=員工培訓(xùn)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入 廣告費(fèi)用比率=廣告費(fèi)用/銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)占有率=本企業(yè)某種商品銷(xiāo)售收入/該種商品市場(chǎng)總量 大學(xué)畢業(yè)人數(shù)=大學(xué)以上畢業(yè)人數(shù)/企業(yè)全部職工人數(shù),（五）企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析,比較財(cái)務(wù)報(bào)表 BCD公司比較資產(chǎn)負(fù)債表（簡(jiǎn)化） 項(xiàng)目 1999 1998 1999比1998增減 金額 百分比 流動(dòng)資產(chǎn)： 現(xiàn)金 1200 1000 2000 20% 應(yīng)收帳款 2500 2000 5000 25% 存貨 4000 4000 0 0%,（五）發(fā)展趨勢(shì)分析,比較百分比財(cái)務(wù)報(bào)表 華西公司比較收益表（%） 項(xiàng)目 1997 1998 1999 銷(xiāo)售收入 100 100 100 銷(xiāo)售成本 50 55 60 銷(xiāo)售毛利 50 45 40 銷(xiāo)售及管理費(fèi)用 10 12 14 稅前凈利 40 33 26,（五）企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析,比較財(cái)務(wù)比率 時(shí)代公司幾項(xiàng)財(cái)務(wù)比率比較 項(xiàng)目 1995 1996 1997 1998 1999 流動(dòng)比率 1.98 2.1 2.01 2.15 2.3 速動(dòng)比率 0.88 0.95 0.92 1.23 1.31 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(天) 30 35 40 45 50 存貨周轉(zhuǎn)率(次) 5 4.5 4.2 4 3.5 銷(xiāo)售凈利率 12 10 11 9 7,（六）財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系,基本公式,（六）財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系,基本公式,三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的基本理論 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 有關(guān)部門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系,（一）企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)理論,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概念 企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是在各單項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，按著特定方法進(jìn)行匯總，來(lái)測(cè)量企業(yè)業(yè)績(jī)的一種方法。 3.資本收益率(權(quán)重為15% )=凈利潤(rùn)/總資本平均值。 7.應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率(權(quán)重為5% )=賒銷(xiāo)凈銷(xiāo)售額/應(yīng)收帳款平均值。 2.流動(dòng)比率。 6.資本金利潤(rùn)率。 3.營(yíng)業(yè)收入。其中: (1)總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率20。 (5)成本費(fèi)用利潤(rùn)率14。 (3)資產(chǎn)負(fù)債率60%。 (7)產(chǎn)品銷(xiāo)售率96%.,工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指標(biāo),工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益綜合指數(shù)是衡量工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益各個(gè)方 面在數(shù)量上總體水平的一種特殊相對(duì)數(shù)，是反映工業(yè)經(jīng) 濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的綜合指標(biāo)。如果指數(shù)值≦60%，即可得權(quán)數(shù)12分；如果指標(biāo) 值60%,期權(quán)數(shù)則按下面公式計(jì)算： 即:(指標(biāo)值不允許值100)247。會(huì)計(jì)政策,作業(yè)、小組討論方案與案例,綜合作業(yè)：鄭百文股份公司財(cái)務(wù)分析 計(jì)算相關(guān)指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。24.11.1719:10:1919:10Nov2417Nov24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。2024年11月17日星期日下午7時(shí)10分19秒19:10:1924.11.17 按章操作莫亂改，合理建議提出來(lái)。24.11.1724.11.1719:1019:10:1919:10:19Nov24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。19:10:1919:10:1919:1011/17/2024 7:10:19 PM 做一枚螺絲釘，那里需要那里上。2024年11月17日下午7時(shí)10分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因?yàn)橄嘈哦鴤ゴ?。下?時(shí)10分19秒下午7時(shí)10分19:10:1924.11.17 每天都是美好的一天，新的一天
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1