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服裝公司管理員工手冊5篇-預覽頁

2025-11-18 05:58 上一頁面

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【正文】 按計劃完成設計、打板任務;2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通,進行銷售跟蹤,根據(jù)市場反饋情報資料,及時在設計上進行改良,調(diào)整不理想因素,使產(chǎn)品適應市場需求,增加競爭力;,設計驗證和設計確認;、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管;;、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。(9)人力資源部工作職責、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責,崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂;2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度;、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項;4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛;、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并實施;、工作程序、規(guī)章制度,并負責監(jiān)督實施;,傳真和管理公司印信、文件;、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控;;。(2)市場部工作職責,以及日常市場管理;;(參謀);;、專柜推廣計劃與預算;;;(產(chǎn)品)上市計劃,并做好產(chǎn)品計劃;。 (6)品管部工作職責:1. 負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,策劃、________公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善;管理”等各種品質(zhì)活動的與推動; ;、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行,對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任; 、培訓;,各種品質(zhì)異常的仲裁處理,配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。服裝公司管理制度范本20_0626 13:38 | 4樓一、公司行政機構(gòu)設置 為滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要,并適應公司將來的發(fā)展,公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu),以兼公司運行效率和運行質(zhì)量,發(fā)揮最大的群體效能。(3)督導部工作職責1. 根據(jù)公司總體營銷計劃,制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預算,包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定;,制定銷售方針、政策,對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進行管理,負責銷售目標、市場占有率的達成;,配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃;、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵;通過服務性銷售方法,與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系;5. 負責公司直屬售點、建設和管理(支持、服務和監(jiān)控);、安全回收;、整理、分析與反饋;、整理、分析與反饋;9. 與市場部溝通和配合,做好銷售計劃的制定,確保銷售計劃的嚴肅性;,依據(jù)業(yè)務發(fā)展,與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃(人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等)及員工的招聘、培訓、調(diào)配、評估與激勵。(7)人力資源部工作職責、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責,崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂;2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度;、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項;4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛;、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并實施;、工作程序、規(guī)章制度,并負責監(jiān)督實施;,傳真和管理公司印信、文件;、警衛(wèi)、公司安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控;;服裝公司管理員工手冊篇3一、工作時間規(guī)定店長正常工作時間,一個星期內(nèi)店長須親自上好雙休日(星期六、星期日)兩天全天班,如發(fā)現(xiàn)不在崗者一天扣3分,雙休日調(diào)休者扣5分;(暫定為每分10元制罰款標準,以下同)因事外出,店長須先簽到再外出,并事先填寫店鋪人員離崗登記表,如發(fā)現(xiàn)未登記或不符合實際情況者,一次扣5分(一般情況下不得無故外出);如需休息,店長可以自行安排(雙休日、節(jié)假日及重要活動期間除外),一個月允許調(diào)休兩天,但必須提前一個工作日上報公司批準方可生效,如發(fā)現(xiàn)店長未經(jīng)申請自行調(diào)休者,一次扣5分;每天早上開店時間要嚴格按照公司規(guī)定時間開店,如延遲2分鐘扣3分,4分鐘扣4分,以此類推;店員如需調(diào)班必須提前兩個工作日通過書面的形式向所在店長提出申請,經(jīng)批準后方可調(diào)班,違者一次扣5分;上班時間店員如有私事離開賣場應得到店長的批準,同時填寫人員離崗登記表,每次離崗時間不得超過十分鐘,如未登記或不符合實際情況者,發(fā)現(xiàn)一次扣3分(一般情況下不得無故外出);二、衛(wèi)生及儀表標準平時保持店鋪整體衛(wèi)生整潔(包括地面、貨架、收銀臺、倉庫、櫥窗等),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題,店員各扣3分,店長扣6分;所有員工保持個人衛(wèi)生,身上無異味,工裝干凈平整,未達標者扣3分;所有女性導購員上班時間須化淡妝,眉毛及指甲須修理整齊,長發(fā)須盤起,短發(fā)不遮住眉毛及雙耳,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未達標者,一次扣5分;工作時間所有人員須統(tǒng)一著裝(包括工作服、鞋、胸牌等),不允許隨意穿著外套、襯衣或馬甲,以上違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一次扣3分;工作時間所有工作人員不允許坐著,不允許在店鋪內(nèi)吃飯(可以在倉庫內(nèi)進餐),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣3分,店長扣5分;三、服務規(guī)定凡顧客或公司工作人員投訴專賣店服務水準不到位或?qū)з弳T服務不熱情的,一經(jīng)查實,一次扣5分;在銷售過程中,須前后面帶微笑完成專業(yè)導購語言:“歡迎光臨__專賣店”和“歡迎下次光臨”;未執(zhí)行者或做不到位者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一次扣3分;銷售流程必須按導購員守則要求去做,違者一次扣3分;凡系顧客試穿過的商品須恢復出廠時原樣,如檢查倉庫發(fā)現(xiàn)商品未恢復,全體員工一次各扣3分,其中店長扣5分;認真處理售后服務問題,建立售后服務檔案,如售后問題處理不當引起顧客投訴者,過錯在我們自身,一次扣5分;四、陳列標準平時樣品陳列不到位,樣品出現(xiàn)質(zhì)量問題,及樣品售出沒有重新出樣者,違者一次扣5分;賣場樣品必須每半月更換一次新樣品,如:上半月39碼(男)左腳,下半月更換右腳;下月應是40碼左腳,以此類推。與顧客打架、斗毆。遲到、早退三十分鐘內(nèi)扣十元,超過三十分鐘扣除當天工資,嚴重者予以開除。 (違者罰兩元)六、上班時保持精神飽滿,不允許無精打采。 (違者罰兩元)十、員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃,并保持全天整潔,每月末大掃除一次 (違者罰二元。遲到(早退)超過一分鐘開始記遲到(早退)。十三、在銷售過程中導購要主動服務,不能相互推諉,要做到以客為先。(違者罰二元)十四、店組長發(fā)現(xiàn)部屬有違規(guī)行為不予以及時糾正和不進行記錄的,則與該員工承擔相同處罰,超過三次則撤銷店組長職務。店組長不準隨便刁難部屬,不準隨便呵斥部屬。換接班必須及時做好貨品交接工作。 (違者罰五元。十九、每天員工要對店鋪的形勢進行分析,查找不利因素,及時做出個人工作心得和月總結(jié)。二十三、正式員工在本店購物憑指標可享受七折優(yōu)惠,具體如下:工作時間滿1個月有購買一套當季服飾的指標,工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。特價和促銷商品不在優(yōu)惠范圍內(nèi)。7待客須熱情,微笑傾聽,耐心周到引導。,鉆研貨品賣點,整理貨品擺放。,在貨源充足的情況下。
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