【正文】 按計劃完成設計、打板任務；2. 對公司現(xiàn)有產(chǎn)品與營銷中心溝通，進行銷售跟蹤，根據(jù)市場反饋情報資料，及時在設計上進行改良，調(diào)整不理想因素，使產(chǎn)品適應市場需求，增加競爭力；，設計驗證和設計確認；、工藝文件、標準樣板的制定、審批、歸檔和保管；；、新技術(shù)、新工藝、新材料等情報資料的收集、整理、歸檔。（9）人力資源部工作職責、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項；4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛；、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并實施；、工作程序、規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施；，傳真和管理公司印信、文件；、警衛(wèi)、廠區(qū)安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控；；。（2）市場部工作職責，以及日常市場管理；；（參謀）；；、專柜推廣計劃與預算；；；（產(chǎn)品）上市計劃，并做好產(chǎn)品計劃；。 （6）品管部工作職責：1. 負責貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，策劃、________公司質(zhì)量管理體系的運行維護、績效改善；管理”等各種品質(zhì)活動的與推動； ；、在制品、半成品、成品的品質(zhì)標準、品質(zhì)檢驗規(guī)程和各種質(zhì)量記錄表單的制訂與執(zhí)行，對出倉產(chǎn)品質(zhì)量負全部責任； 、培訓；，各種品質(zhì)異常的仲裁處理，配合營銷中心對客戶投訴與退貨進行調(diào)查處理。服裝公司管理制度范本20_0626 13:38 | 4樓一、公司行政機構(gòu)設置 為滿足公司當前經(jīng)營和運行的需要，并適應公司將來的發(fā)展，公司系統(tǒng)采用集中統(tǒng)一和專業(yè)化管理相結(jié)合的“直線職能式”結(jié)構(gòu)，以兼公司運行效率和運行質(zhì)量，發(fā)揮最大的群體效能。（3）督導部工作職責1. 根據(jù)公司總體營銷計劃，制定銷售部及其區(qū)域、時間、品牌的銷售計劃與預算，包括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等指標的擬定；，制定銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進行管理，負責銷售目標、市場占有率的達成；，配合并執(zhí)行公司、市場部所制訂的各項市場推廣計劃；、加盟商的開發(fā)、選擇、評估與激勵；通過服務性銷售方法，與經(jīng)銷商、加盟商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系；5. 負責公司直屬售點、建設和管理（支持、服務和監(jiān)控）；、安全回收；、整理、分析與反饋；、整理、分析與反饋；9. 與市場部溝通和配合，做好銷售計劃的制定，確保銷售計劃的嚴肅性；，依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與行政及人力資源部共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃（人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備等）及員工的招聘、培訓、調(diào)配、評估與激勵。（7）人力資源部工作職責、政策和公司系統(tǒng)架構(gòu)、部門職責，崗位職責、人員編制的制定、推行及檢討、改善、修訂；2. 制定、推行與修訂“員工手冊”和其它人事、行政辦公管理規(guī)章制度；、錄用、薪資、保險、遷調(diào)、考勤、考績、獎懲、離職、人事檔案等業(yè)務事項；4. 調(diào)查處理各種工作失職、違規(guī)違紀案件和勞務糾紛；、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并實施；、工作程序、規(guī)章制度，并負責監(jiān)督實施；，傳真和管理公司印信、文件；、警衛(wèi)、公司安全維護和異常事件的報告、監(jiān)控；；服裝公司管理員工手冊篇3一、工作時間規(guī)定店長正常工作時間，一個星期內(nèi)店長須親自上好雙休日（星期六、星期日）兩天全天班，如發(fā)現(xiàn)不在崗者一天扣3分，雙休日調(diào)休者扣5分；（暫定為每分10元制罰款標準，以下同）因事外出，店長須先簽到再外出，并事先填寫店鋪人員離崗登記表，如發(fā)現(xiàn)未登記或不符合實際情況者，一次扣5分（一般情況下不得無故外出）；如需休息，店長可以自行安排（雙休日、節(jié)假日及重要活動期間除外），一個月允許調(diào)休兩天，但必須提前一個工作日上報公司批準方可生效，如發(fā)現(xiàn)店長未經(jīng)申請自行調(diào)休者，一次扣5分；每天早上開店時間要嚴格按照公司規(guī)定時間開店，如延遲2分鐘扣3分，4分鐘扣4分，以此類推；店員如需調(diào)班必須提前兩個工作日通過書面的形式向所在店長提出申請，經(jīng)批準后方可調(diào)班，違者一次扣5分；上班時間店員如有私事離開賣場應得到店長的批準，同時填寫人員離崗登記表，每次離崗時間不得超過十分鐘，如未登記或不符合實際情況者，發(fā)現(xiàn)一次扣3分（一般情況下不得無故外出）；二、衛(wèi)生及儀表標準平時保持店鋪整體衛(wèi)生整潔（包括地面、貨架、收銀臺、倉庫、櫥窗等），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，店員各扣3分，店長扣6分；所有員工保持個人衛(wèi)生，身上無異味，工裝干凈平整，未達標者扣3分；所有女性導購員上班時間須化淡妝，眉毛及指甲須修理整齊，長發(fā)須盤起，短發(fā)不遮住眉毛及雙耳，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未達標者，一次扣5分；工作時間所有人員須統(tǒng)一著裝（包括工作服、鞋、胸牌等），不允許隨意穿著外套、襯衣或馬甲，以上違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣3分；工作時間所有工作人員不允許坐著，不允許在店鋪內(nèi)吃飯（可以在倉庫內(nèi)進餐），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次扣3分，店長扣5分；三、服務規(guī)定凡顧客或公司工作人員投訴專賣店服務水準不到位或?qū)з弳T服務不熱情的，一經(jīng)查實，一次扣5分；在銷售過程中，須前后面帶微笑完成專業(yè)導購語言：“歡迎光臨__專賣店”和“歡迎下次光臨”；未執(zhí)行者或做不到位者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣3分；銷售流程必須按導購員守則要求去做，違者一次扣3分；凡系顧客試穿過的商品須恢復出廠時原樣，如檢查倉庫發(fā)現(xiàn)商品未恢復，全體員工一次各扣3分，其中店長扣5分；認真處理售后服務問題，建立售后服務檔案，如售后問題處理不當引起顧客投訴者，過錯在我們自身，一次扣5分；四、陳列標準平時樣品陳列不到位，樣品出現(xiàn)質(zhì)量問題，及樣品售出沒有重新出樣者，違者一次扣5分；賣場樣品必須每半月更換一次新樣品，如：上半月39碼（男）左腳，下半月更換右腳；下月應是40碼左腳，以此類推。與顧客打架、斗毆。遲到、早退三十分鐘內(nèi)扣十元，超過三十分鐘扣除當天工資，嚴重者予以開除。 （違者罰兩元）六、上班時保持精神飽滿，不允許無精打采。 （違者罰兩元）十、員工應對自己負責的區(qū)位衛(wèi)生進行打掃，并保持全天整潔，每月末大掃除一次 （違者罰二元。遲到（早退）超過一分鐘開始記遲到（早退）。十三、在銷售過程中導購要主動服務，不能相互推諉，要做到以客為先。（違者罰二元）十四、店組長發(fā)現(xiàn)部屬有違規(guī)行為不予以及時糾正和不進行記錄的，則與該員工承擔相同處罰，超過三次則撤銷店組長職務。店組長不準隨便刁難部屬，不準隨便呵斥部屬。換接班必須及時做好貨品交接工作。 （違者罰五元。十九、每天員工要對店鋪的形勢進行分析，查找不利因素，及時做出個人工作心得和月總結(jié)。二十三、正式員工在本店購物憑指標可享受七折優(yōu)惠，具體如下：工作時間滿1個月有購買一套當季服飾的指標，工作時間滿半年以上即擁有一年分四季各購買一套服飾的指標。特價和促銷商品不在優(yōu)惠范圍內(nèi)。7待客須熱情，微笑傾聽，耐心周到引導。，鉆研貨品賣點，整理貨品擺放。，在貨源充足的情況下。