818演講大綱-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 分?jǐn)?shù)（建議上中下級(jí)人數(shù)一共不少于5人） 年度考核得分=月度績(jī)效考核平均分*75+上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年度綜合評(píng)價(jià)*25=∑考核月度績(jī)效考核得分/考核月份=根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表（自己設(shè)計(jì)）由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 2. 結(jié)果應(yīng)用 以上是拋磚引玉，希望各位能舉一反三，年度考核得分各組成部分權(quán)重、年度考核結(jié)果強(qiáng)制分布比例、年終獎(jiǎng)金系數(shù)及職務(wù)薪資調(diào)整等根據(jù)各自公司實(shí)際情況設(shè)定。 三、月度考核說(shuō)明：月度績(jī)效工資上限為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的120%；下限為標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的80%。專業(yè)管理KPI：指本崗位職責(zé)承擔(dān)的支持公司業(yè)務(wù)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵支持要素的業(yè)績(jī)指標(biāo)，各部門/崗位根據(jù)《崗位說(shuō)明書》中明確的職能定位和職責(zé)設(shè)置以及公司管理要求自上而下確定專業(yè)管理指標(biāo)。 還是那句話只能說(shuō)沒(méi)有最好的，只有最合適的方案。在執(zhí)行指標(biāo)過(guò)程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常情況時(shí)，就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分，如果沒(méi)有異常就是滿分例：銷售部的銷售目標(biāo)完成率=實(shí)際零售額/目標(biāo)零售額 銷售部目標(biāo)完成率的項(xiàng)目分?jǐn)?shù)是30分，如期望完成率是80%以上，則在在80%以下開始扣分，銷售 完成率少1%就扣1分，扣完為止，比如銷售完成率為75%，該項(xiàng)得分=305=25分 項(xiàng)目得分=該項(xiàng)得分已扣分?jǐn)?shù) 我司對(duì)于銷售部的考核方案中，減分法主要用于物料使用、內(nèi)部信息傳遞和外部信息傳遞、活動(dòng)計(jì)劃、活動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行、促銷員編制執(zhí)行、價(jià)格控制等不易量化的考核項(xiàng)目中4. 否決計(jì)分法 否決計(jì)分法法是指結(jié)果只有兩個(gè)，不存在中間狀態(tài)，完成目標(biāo)得分，沒(méi)完成不得分例：對(duì)于銷售部某一項(xiàng)計(jì)劃完成情況，只有兩種可能，完成或者沒(méi)完成，得分只有兩種情況，完成的 項(xiàng)考核滿分，沒(méi)完成的0分 以前的考核方案中 ，沒(méi)有用過(guò)否決計(jì)分法，對(duì)于近期的斷貨率考察中，特別是關(guān)于手洗斷貨情 況很嚴(yán)重，是否采取否決計(jì)分法，比如一旦發(fā)現(xiàn)有手洗斷貨門店得分為0 直接排序法是將員工按照某個(gè)評(píng)估因素上的表現(xiàn)從績(jī)效最好的員工到績(jī)效最差的員工，進(jìn)行排序例：銷售目標(biāo)完成率=實(shí)際零售額/目標(biāo)零售額 將所有職務(wù)相同的考核人員的目標(biāo)完成率進(jìn)行從高到低的排序，按照排名的順序定分?jǐn)?shù)，比如第一名100分、最后一名50分，排名居中者隨名次從前到后，分?jǐn)?shù)在100到50之間依次等差遞減 單項(xiàng)得分=10050（M1）/(N1),M為名詞，N為排名總?cè)藬?shù) 考核方案中的排名法比較復(fù)雜，有的還涉及貢獻(xiàn)分值，簡(jiǎn)單一點(diǎn)的就是根據(jù)完成率的大小直接進(jìn)行排名然后再根據(jù)排名從高到低，設(shè)置對(duì)應(yīng)從高到低的分?jǐn)?shù)6. 說(shuō)明法 說(shuō)明法主要是需要對(duì)績(jī)效考核結(jié)果可能出現(xiàn)的幾種情況進(jìn)行說(shuō)明，并設(shè)定每一種情況所對(duì)應(yīng)的計(jì)分方法例：銷售部考核方案中，關(guān)于管培生的周總結(jié)進(jìn)行考核，思路清晰、反映問(wèn)題、表達(dá)能力等，每個(gè)項(xiàng)目說(shuō)明的分?jǐn)?shù)是6分、4分、2分等，區(qū)經(jīng)理、人事一起針對(duì)這幾項(xiàng)內(nèi)容打分，然后計(jì)算最后的總得分 考核方案中，關(guān)于工作計(jì)劃完成情況，考核項(xiàng)目包括工作計(jì)劃制定、任務(wù)分解、月度會(huì)議召開與溝同等，每項(xiàng)工作內(nèi)容的分?jǐn)?shù)確定一般使用說(shuō)明法 按事物“兩頭大、中間小”的正態(tài)分布規(guī)律，先確定好各個(gè)等級(jí)在總數(shù)中所占的比例，燃火按照每個(gè)人的績(jī)效的相對(duì)優(yōu)劣程度，強(qiáng)制列入其中的一定等級(jí)例：將某項(xiàng)工作的完成情況劃分為優(yōu)、良、中、差、劣五個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)人數(shù)分別有20和10人，然后按照每人績(jī)效的相對(duì)優(yōu)劣程序，強(qiáng)制列入其中的一定等級(jí) 我司的銷售部考核方案沒(méi)用到過(guò)強(qiáng)制分布法，銷售部基本不用此方法。
畢業(yè)設(shè)計(jì)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1