公司人才梯隊(duì)建設(shè)方案-預(yù)覽頁
【正文】 （三）建設(shè)目的將一批有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的人才納入人力資源開發(fā)體系，通過實(shí)施基于公司發(fā)展戰(zhàn)略的培養(yǎng)計(jì)劃，發(fā)揮XXX公司各梯次核心人才中堅(jiān)力量的作用。進(jìn)入后備管理人才庫的人員，應(yīng)有明確的任用職位。培訓(xùn)方案由實(shí)施主體單位制定、公司各部門及項(xiàng)目作為培養(yǎng)基地，共同實(shí)施培訓(xùn)工作。需要體現(xiàn)層次性；由低級(jí)向高級(jí)逐步深化、逐漸遞進(jìn)性；層級(jí)間的系統(tǒng)性。二、后備人才梯隊(duì)建設(shè)程序（一）戰(zhàn)略地圖 請(qǐng)參見附件一。④ 善于溝通交流，善于抓問題要點(diǎn)，善于給出解決方案。 ② 具備從事本專業(yè)（行業(yè)）的專門知識(shí)和技能。保潔、綠化人員學(xué)歷可適當(dāng)放寬要求。④ 高中以上學(xué)歷，1年以上工齡。三、后備人才梯隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)實(shí)施（一）培養(yǎng)原則人力資源部制定人才梯隊(duì)總體培訓(xùn)計(jì)劃，計(jì)劃的制定必須遵循以下原則：需要體現(xiàn)層次性、逐步深化由低級(jí)向高級(jí)遞進(jìn)性和三個(gè)層級(jí)的系統(tǒng)性；培養(yǎng)的實(shí)施必須充分利用公司各種資源人力資源部和各部門/項(xiàng)目采取分工協(xié)作的方式來實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃。（四）培養(yǎng)內(nèi)容【公司安排】共性需求：管理基礎(chǔ)知識(shí)+管理技能（自我管理/管理他人/管理團(tuán)隊(duì)/管理工作等）；【個(gè)人選擇】個(gè)性需求：業(yè)務(wù)能力短板+管理實(shí)務(wù)操作（項(xiàng)目管理/成本管理/品質(zhì)管理等）；【社會(huì)組織】社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校舉辦的各類管理培訓(xùn)、專業(yè)序列培訓(xùn)、學(xué)歷提升培訓(xùn)等。每位梯隊(duì)人員必須確定一位培養(yǎng)導(dǎo)師。B類考核結(jié)果合格無C類考核結(jié)果倒數(shù)1名，取消梯隊(duì)培養(yǎng)資格罰款500元五、退出及處罰機(jī)制 梯隊(duì)人員在培養(yǎng)期間崗位發(fā)生調(diào)動(dòng)，可進(jìn)行梯隊(duì)的更換，但不添加新成員； 培養(yǎng)期間梯隊(duì)人員出現(xiàn)記大過以上違紀(jì)現(xiàn)象，立即停止培養(yǎng)并取消其梯隊(duì)人員資格； 未準(zhǔn)時(shí)或未向人力資源部提交名單、相關(guān)報(bào)表或其他要求提交的文件，對(duì)相應(yīng)梯隊(duì)人員或負(fù)責(zé)人處以100500元的罰款?！裢獠靠疾旃景才盘峤豢疾靾?bào)告、轉(zhuǎn)訓(xùn)次數(shù)及質(zhì)量考核根據(jù)工作需要，被培養(yǎng)人被委托到異地參加相關(guān)的考察、參觀、培訓(xùn)、交流等?！瘛瘛窀邔邮痉豆景才盘峤徽勗捫牡门c公司高層管理者接觸，定期進(jìn)行職業(yè)談話●●行動(dòng)學(xué)習(xí)工作歷練公司安排提交報(bào)告、心得、案例或考核表主要是讓后備梯隊(duì)人員主導(dǎo)相關(guān)工作項(xiàng)目，通過實(shí)際工作歷練，促進(jìn)理論與實(shí)踐相互結(jié)合，同時(shí)通過發(fā)表工作實(shí)踐案例檢驗(yàn)其學(xué)習(xí)成果。測(cè)試次數(shù)一年度不低于3次?！瘛?
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