【正文】 工作的科學性、公正性和正確性；從而確實保證整個工程的質量。及設計資格證書。④要求供貨方提供質量保證文件。3）材料、設備存放條件的控制監(jiān)理工程師對承包單位在材料、半成品、構配件的存放、保管條件及時間也應實行監(jiān)控。外觀檢驗：外觀檢驗是對材料從品種、規(guī)格、標志、外形尺寸等進行直觀檢查，看其有無質量問題。因此，在施工過程中，必須針對工程項目的特點和環(huán)境要求以及材料的性能、質量標準、適用范圍等多方面綜合考察，慎重選擇和使用材料。3）對主要材料、構配件在訂貨前，必須經監(jiān)理工程師論證同意后，才可訂貨。原材料質量控制的方法1）凡運到施工現場的原材料、半成品或構配件，進場前應向項目監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產品出廠合格證及技術說明書，由施工單位按規(guī)定要求進行檢驗的檢驗或試驗報告，經監(jiān)理工程師審查并確認其質量合格后，方可進場。2）進口材料的檢查、驗收，應會同國家商檢部門進行。應當根據它們的特點、特性以及對防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風、隔熱以及溫度、濕度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質量。6）重視材料的使用認證，以防錯用或使用不當。2）對進場設備進行開箱驗收后，如發(fā)現缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結果報告。4）工程中所用的構件,如由于運輸及安裝等原因出現質量問題時，應進行分析研究，采取處理措施，經監(jiān)理工程師同意后方能使用。（2）組織措施1）對新型材料的使用應在使用前組織由專家、設計、建設、施工、供貨單位參加的專題論證，確定施工方法、檢查驗收標準，經審定后簽認。4）建立材料登記臺帳，臺帳應記錄材料的品種、規(guī)格、進場日期、證明文件及測試報告，也要定期檢查施工單位的材料登記臺帳。沒有書面通知，不經監(jiān)理認可的進場材料，要清出施工現場。（3）經濟措施用于工程上的主要材料，如鋼材、水泥、磚、砌塊、屋面防水材料以及半成品、成品和各種構件等，進場時必須出具出廠質量保證書（合格證）、生產許可證、復試報告復印件有關技術資料，設備報審資料為產品合格證（質量保證書）及進口設備的商檢報告。施工單位簽訂主要材料采購合同前，應將訂貨單位的生產許可證、資質證書、營業(yè)執(zhí)照交監(jiān)理審查。監(jiān)理人員要加強材料堆放現場的巡查，發(fā)現材料堆放混亂，規(guī)格混雜，應立即發(fā)出監(jiān)理通知單，停止不明材料的使用。施工中對來源不清的材料一定要追本溯源，直到搞清為止。2）正確確定質量控制點對已確定的質量見證點，分成停工待檢點（H點）現場見證點（W點），文件見證點（R點），旁站點（S點），按工序進行見證。（3）設計變更和圖紙修改審核1）監(jiān)理確認設計變更當設計變更涉及安全和環(huán)保時應經有關部門審定。3）對不合格項目的處理。審查分項、分部工程驗評記錄，重要工序和關鍵部位進行階段性檢查，由施工單位自檢、監(jiān)理復檢、質監(jiān)站進行監(jiān)督檢查。2）堅持主要分部（分項）工程或重點部位、關鍵工序、特殊項目等施工方案，未經監(jiān)理單位審核確認，不得施工的原則。6）工程變更或圖紙修改，必須經監(jiān)理工程師審查確認后，施工單位方可實施。2）現場質量監(jiān)督與檢查（旁站、巡視、平行檢驗、見證取樣）。6）發(fā)生質量事故后，專業(yè)監(jiān)理工程師首先報告總監(jiān)，由總監(jiān)發(fā)出停工令和質量事故通知單報告建設單位，責令承包單位報送質量事故調查報告和經設計單位等相關單位認可的處理方案，專業(yè)監(jiān)理工程師應參加質量事故的調查分析并提出監(jiān)理意見，審查處理方案，事故處理后進行驗收簽證，總監(jiān)寫出“質量事故處理報告”報建設單位。4）未經監(jiān)理工程師審查同意，而擅自變更設計或修改圖紙進行施工者。事中質量控制的程序分項分部工程簽認的基本程序不合格承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件自 檢 監(jiān)理工程師審核承包單位填寫《分項/分部工程施工報驗表》總監(jiān)理工程師簽認分部工程承包單位進行糾正不合格承包單位進行糾正 事中質量控制措施質量的事中控制，監(jiān)理人員必須做到人員到位、監(jiān)控手段科學、嚴格按規(guī)定程序工作，及時準確處理質量問題。4）在施工過程中監(jiān)理工程師要進行跟蹤監(jiān)控，隨時密切注意承包方在施工準備階段中對影響工程質量的各方面因素所做的安排，在施工過程中是否發(fā)生了不利于保證工程質量的變化。對于各工序的產出品，應先由施工單位按規(guī)定進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理工程師提交“ 報驗申請表”，監(jiān)理工程師收到申請表后，及時對其質量進行檢查，確認其質量合格并簽發(fā)“ 報驗申請表”后，方可進行下道工序的施工。10）監(jiān)督與協助施工承包方完善工序質量控制，使其能將影響工序質量的因素自始至終都納入質量管理范圍；督促承包方對重要的和復雜的施工項目或工序要作為重點設立質量控制點，加強控制；及時檢查與審核施工承包方提交的質量統計分析資料和質量控制圖表；對于重要的工程部位或專業(yè)工程，監(jiān)理單位還要再進行試驗和復核。14）對進場設備進行開箱驗收后，如發(fā)現缺陷由廠家確認，并落實處理方案，明確處理單位，記錄缺陷及處理過程，并由缺陷責任單位提交處理過程及結果報告，經專業(yè)監(jiān)理工程師確認符合質量標準時，方可使用。進行覆蓋時應有監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理。施工跟蹤檔案包括兩個方面：材料生產跟蹤檔案和建筑物施工或設備安裝跟蹤檔案。監(jiān)理必須進行過程跟蹤。３、經濟措施1）在工程施工過程中，無論是建設單位或者施工及設計承包方提出的工程變更或圖紙修改，都應通過監(jiān)理工程師審查并組織有關方面研究，確認其必要性后，由監(jiān)理工程師發(fā)布變更指令方能生效予以實施。４、合同措施1）加強對施工承包單位的質量控制工作的監(jiān)控。監(jiān)理工程師按照文件的要求，根據施工圖紙及有關文件、規(guī)范、標準等，從產品外觀幾何尺寸以及內在質量等方面進行檢查、審核，如確認其質量符合要求，簽發(fā)“驗收報告”予以驗收。4） 審批有關工程質量缺陷或質量事故的處理報告，確保質量缺陷或事故處理的質量。2）堅持工程未經驗收合格，不得交付使用的原則。（2）組織措施1）組織有關單位進行竣工驗收初評，報建設單位申請竣工驗收。2）依據合同獎罰條款嚴把簽證關。（六）、質量監(jiān)理主要手段和保證措施編號監(jiān)理手段保證措施1巡視監(jiān)理人員在施工現場對正在施工的部位或工序進行定時或不定時的監(jiān)督活動,發(fā)現問題及時指令承包單位予以糾正,以便減少質量缺陷的發(fā)生,保證工程質量和進度。不允許僅憑經驗、目測或感觀評價其質量。7工地會議監(jiān)理工程師和承包單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請業(yè)主或有關單位人員參加。進行專題研討。為了保證工程質量而需要進行停工處理，且經建設單位同意停工。11約見承包單位當承包單位無視監(jiān)理工程師的指示,違反合同條件進行工程活動時,由總監(jiān)約見承包單位的主要負責人,指出承包單位在工程上存在的問題嚴重性和可能造成的后果,并提出挽救的途徑。工程形象進度的快慢和節(jié)點工期目標的實現，也直接體現了施工單的技術水平、管理能力、組織協調能力和施工機械裝備水平、人員素質高低的綜合整體反映。萬事開頭難，開好頭、起好步對完成節(jié)點工期尤為重要。（3）分包隊伍的素質和施工經驗，施工單位的設備數量和性能狀況是保證工期能否順利實現的關鍵因素，因此監(jiān)理必須從源頭上予以高度重視，并按規(guī)定要求審查其符合性，以確保工程分包隊伍和施工機械滿足工程進度要求。（6）建議業(yè)主推行工期獎懲制度，對按期完成的給予獎勵，反之則罰的措施。②當進度、質量和安全發(fā)生矛盾時，首先要確保安全和質量。保持速度適當，即不拖拉，也不搶工；（4）作好資金供應能力、施工力量配備、材料物資到貨與進度需要的平衡；（5）考慮外部協作條件的配合情況。（3）采用組織、技術、合同、經濟措施確保工程進度如期完成。審查保證工期的技術措施和組織措施及其可行性。事中控制的方法1）、在計劃實施工程中，監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄。其工作內容有：①建立反映工程進度的監(jiān)理日記?？傮w管理上的問題；2）、召開各方協調會議，研究采取的措施，保證合同約定目標的實現。①審查承包單位進度計劃的編制依據；②施工承包合同中規(guī)定的總工期、開工日期和竣工日期；各單項（單位）工程的控制工期及階段工期要求；③合同中確認的工程進度計劃及施工方案；④主要材料和設備的采購合同及供應計劃；⑤工程現場的特殊環(huán)境及氣候條件；⑥施工人員和管理人員的素質及設備能力；⑦已建成的同類工程的實施進度及經濟指標等；⑧施工中標后要求承包單位書面提交文件：在中標通知書發(fā)出后合同規(guī)定的時間內，要求承包單位書面提交以下文件：A、一份細節(jié)和格式符合要求的工程總體進度計劃及必要時的各項特殊工程或重點工程的單位（單項）工程進度計劃；B、一份有關全部支付的年度現金估算和流通量計劃；C、一份有關施工方案和施工方法的總說明。上年度工、料、機使用統計，本年度計劃投入的工、料、機數量及進退場時間；C、不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；D、上年度完成的工程數量、工作量；累計完成的工程數量、工作量；完成各項工程數量和工作量的百分率；實際完成值與計劃進度的比較情況；E、在總體進度計劃下對各單位（單項）工程進行局部調整或修改的詳細說明；F、本年度擬采取何種措施確保進度計劃的按期完成等。（3）計劃目標與施工能力的適應性1）各階段或單位工程計劃完成的工程量和投資額是否與承包單位擬投入本項目的設備、人力等實際狀況相適應；2）施工設備的類型、數量、工作狀態(tài)、工作能力等是否符合計劃的安排；各項施工方案、施工方法是否與承包單位的施工經驗和技術水平相適應；3）關鍵線路上施工力量的安排是否與非關鍵線路上的施工力量安排相適應。進度控制的具體措施（1）選好隊伍，嚴把“入門關”本工程規(guī)模大、專業(yè)性強，技術標準高、難度較大，要想按預定工期、保質保量地完成，首先必須選好施工隊伍，一個高素質、善管理、高效率的施工隊伍，才能保證本工程的順利實施。3）制定合理施工順序為保證各專業(yè)工程合理有序地展開，應安排好合理的施工順序，盡量減少各專業(yè)之間的相互干擾，按照總體施工原則組織施工。工程進度計劃的檢查（1）工程進度計劃的檢查，主要是進行實際完成與原訂計劃值之間的比較，以便及時發(fā)現偏差。由總監(jiān)與甲方商定采取進一步措施。（5）檢查進度的方法：1）通過各種渠道定期取得工程的實際進展情況，采集數據；2）對采集的數據分析處理；3）進行實際值與計劃值的比較；4）確定工程進度是否產生偏差；5）產生偏差要分析原因及對后續(xù)施工活動的影響；6）發(fā)出相應的監(jiān)理通知或召集有關各方研究應采取的措施；7）承包商編制經調整后新的工程進度計劃，并對相關計劃作相應調整；8）檢查對其他有關計劃的調整，而后編制新的計劃。四、投資目標控制和措施費用控制是把計劃投資額作為費用控制的目標值，在工程施工的過程中定期進行費用實際值與目標值的比較，通過比較發(fā)現實際支出額與費用控制目標值之間的偏差，然后分析產生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保證費用控制目標的實現。（3）最終合同結算價低于承包商中標合同價。所以監(jiān)理工程師對施工方案的審查要認真負責。可變可不變的就要堅持不變。做好預（結）算的審核工作與計量支付相對應的還有預（結）算的審核。（2) 項目監(jiān)理機構依據施工合同有關條款和施工圖設計文件，對工程項目造價目標進行風險分析，提出防范措施。投資事中控制措施（1) 對各承包商每月報送的實際完成統計報表，對其工作量按合同約定條款進行核定，總監(jiān)理工程師核簽工程付款證書，報建設單位。（4) 專業(yè)監(jiān)理工程師建立月完成工程量和工作量的統計臺帳，對實際完成和計劃完成進行對比，制定調整措施，并在監(jiān)理月報中向建設單位報告。投資事后控制措施（1) 協調處理工程發(fā)生的費用索賠和工期索賠，維護建設單位和承包商的合法利益。（2）繼續(xù)尋找通過改進設計挖潛節(jié)約造價的可能性。（2）進行工程計量。合同措施（1）做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。1) 加強圖紙會審工作，力爭使施工圖設計更加優(yōu)化，以達到節(jié)省投資的目的；2) 認真做好工程量清單編制工作，在施工招標時認真審核編制的工程量清單，對現場地形地貌尤其拆遷均應詳細量測并充分考慮不可預見因素，將工程量算準算足，盡量使未來實際發(fā)生的工程量不超過工程量清單數量，做到不漏項也不多列項。審計部門對工程結算資料完備性的要求很高，在施工過程中所有的有關工程費用的資料都要求齊備。（四）、工程變更的管理建設單位或設計單位提出工程變更設計單位簽發(fā)設計變更文件承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認建設單位審查簽認建設單位予以簽認項目監(jiān)理機構發(fā)出《工程變更單》承包單位實施工程變更承包單位向項目監(jiān)理機構提交《工程變更費用報審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認建設單位審批不同意1. 工程變更管理程序圖工程變更管理內容監(jiān)理工程師進場后將對施工合同文件、設計文件進行全面細致地研究，并對設計文件進行現場核查，發(fā)現問題及時向業(yè)主提出，并研究處理。對于工程單價的確定應按下列順序：1）如果變更項目與工程量清單中項目相同，采用工程量清單內的單價；2）如果變更項目與工程量清單中項目相近，參考工程量清單內的單價；3）采用合同內規(guī)定的價格計算方法；4）采用國家、部、省 ( 市 ) 級機構頒的概預算定額、費率標準及計算方法。對設計漏項、變更技術方案和技術標準，以及因地質條件引起的基礎結構的變更等，不論其投資增減情況，均應由總監(jiān)報建設方審批處理。如果這種變