觀夢(mèng)想的力量有感-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 真書寫的習(xí)慣。能夠具有一定的語(yǔ)文能力。面積不足500平方公里，人口不足50萬(wàn)，曾是有名的貧困縣。同年11月，正定下發(fā)了《關(guān)于發(fā)揮知識(shí)分子作用，改善知識(shí)分子工作和生活條件的規(guī)定》，給各類人才安心工作、獻(xiàn)計(jì)出力吃了定心丸。全國(guó)各地人才開(kāi)始關(guān)注古老而又青春煥發(fā)的正定，許多有一技之長(zhǎng)的知識(shí)分子、工程技術(shù)人員來(lái)人來(lái)函要求到正定工作，為正定的經(jīng)濟(jì)騰飛出力。起用縣社商品生產(chǎn)中一批嶄露頭角的改革者，為他們清障除卡，讓他們領(lǐng)路示范，從基層“挖”出人才。全國(guó)各地開(kāi)始重視知識(shí)分子，開(kāi)始引進(jìn)人才，應(yīng)該是在上世紀(jì)九十年代末了，而習(xí)近平同志重視選拔人才的做法至少比全國(guó)早了十多年。反觀我們有些地方的做法，真的讓人不敢茍同，出臺(tái)的引進(jìn)人才的政策千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，還猶抱琵琶半遮面。空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。一個(gè)家庭有好的家長(zhǎng)，一個(gè)地方有好的官員，一個(gè)國(guó)家有好的領(lǐng)導(dǎo)人，這是家庭之幸，地方之幸，國(guó)家之幸，民族之幸?？春?，我感慨萬(wàn)分。沂蒙紅嫂不止一位，在那個(gè)年代，每一扇柴門背后都可能存在一個(gè)動(dòng)人的故事，每一個(gè)村莊都有一個(gè)紅嫂、每一家都有一個(gè)烈士。同在一個(gè)屋檐下成長(zhǎng)，同在一口鍋里吃飯，為什么出現(xiàn)這樣的狀況？“他們的父母打鬼子去了，不一定還能回來(lái)，咱得把人家的根留住了”，看到此處我無(wú)語(yǔ)，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)。我用一件一件的小事，一點(diǎn)一滴的行動(dòng)去履行一名教師的職責(zé)，去詮釋一名共產(chǎn)黨員對(duì)教育事業(yè)的忠誠(chéng)。我要立足本職工作，嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，自覺(jué)地接受組織和群眾的幫助與監(jiān)督，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足，時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，在建設(shè)和諧校園的過(guò)程中做出一名優(yōu)秀黨員應(yīng)有的貢獻(xiàn)。我們的黨和人民有如此深的血肉親，何愁可那不見(jiàn)勝利的曙光。革命的戰(zhàn)爭(zhēng)中我國(guó)在小米加步槍這種落后的軍事環(huán)境下卻戰(zhàn)勝了擁有飛機(jī)大炮加牛肉罐頭的美國(guó)大兵以及號(hào)稱軍事強(qiáng)大的日本。第五篇：觀《公司的力量》有感觀《公司的力量》有感公司對(duì)于國(guó)家發(fā)展的重要性數(shù)百年前，一個(gè)叫公司的組織出現(xiàn)了。公司熱鬧過(guò)，也沉寂過(guò)。人類很多的新知識(shí)、新發(fā)明、新創(chuàng)意，都有了明確的創(chuàng)造者和擁有者。英國(guó)思想家培根說(shuō)道，知識(shí)就是力量。公司是一種組織，一種制度，一種文化。NBA是一種籃球比賽，也是一個(gè)公司，每一次完美的對(duì)決，都會(huì)轉(zhuǎn)化成合約和錢?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)看得見(jiàn)的是硝煙戰(zhàn)火，看不見(jiàn)的是提供物流和信息保障的公司。早在100多年前，有位中國(guó)人就寫道：公司不舉，則工商之業(yè)無(wú)一能振；工商之業(yè)不振，則中國(guó)終不可以富、不可以強(qiáng)。即使政治力量將世界一分為二時(shí)，公司也一直在無(wú)孔不入的尋找商機(jī)。公司改寫了人與人相處的秩序，國(guó)與國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)則。胡佛總統(tǒng)宣稱，我們正處在取得對(duì)貧困戰(zhàn)爭(zhēng)決定性勝利的前夜，貧民窟即將從美國(guó)消失。公司貢獻(xiàn)的不僅僅是看得見(jiàn)的物資，它還創(chuàng)造了一種稱為管理的新產(chǎn)品。一個(gè)公司化的世界還在不斷向前奔跑，帶著喜悅和疼痛。20世紀(jì)末由公司帶來(lái)的技術(shù)突破，正在改變它自己，也改變世界。今天，當(dāng)我們從公司的角度來(lái)觀察世界時(shí)，全球的版圖可以有另外的線條來(lái)勾勒。公司歸根到底是人的組織，在制度和理性之外，要想調(diào)動(dòng)人、激勵(lì)人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效率和利潤(rùn)的新來(lái)源。為了國(guó)家的更好發(fā)展，我們必須正確的認(rèn)識(shí)與發(fā)展
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