【正文】 實際，整合人財物三大資源 ，實現(xiàn)人力資源科學配置始終堅持“不走過場，不變花樣”的原則，嚴格按照省公司制定的時間節(jié)點和具體內(nèi)容，把各項工作落實到位。在機構職能劃分和崗位設置上盡量以專業(yè)需求為取向，統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，盤活現(xiàn)有的人力資源，提高職能劃分和崗位設置的科學性。扎實推進資產(chǎn)資金集中管理，實現(xiàn)了所有固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)價值的集中管理。，實現(xiàn)公司物資集中調(diào)配 一是保障人員配置，競爭上崗，雙向選擇的辦法配齊了批準定員的5位人員，并針對新進員工開展了崗位適應性培訓；二是建立健全物資制度，重新梳理、修訂、完善了公司物資管理的制度和標準，從制度層面保障集中采購機制、供應保障機制、質量管控機制得到建立和加強；三是規(guī)范流程管理，取消了公司所有單位和部門的物資采購權利，打造了統(tǒng)一物資標準、統(tǒng)一計劃申報、統(tǒng)一質量監(jiān)督、統(tǒng)一組織配送、統(tǒng)一倉儲管理、統(tǒng)一辦理結算、統(tǒng)一廢舊處置、統(tǒng)一平臺應用、統(tǒng)一零星采購的“九統(tǒng)一”的物資管理新格局，為“三集五大”業(yè)務和公司運營提供堅強的物資保障。三是圍繞各大體系建設做好相應保障工作，注重把握原則與企業(yè)實際相結合，謀定而動，整合資源。二、取得的成效（一）用工效率升幅明顯實施“三集五大”體系后，公司新模式下的機構數(shù)量為11個，與新模式前的18個機構比較，縮減39%；用工總量為286人，與新模式前的358人比較，縮減20%，其中本部減少10人，縮減22%；中層管理人員縮減24%。（三）崗位管理嚴謹規(guī)范加強定員管理。啟動改革后迅速定員定崗到位，及時明確各級組織機構和崗位職責，實現(xiàn)管理無縫銜接。搭建完整的資金支付平臺，提高集約化水平。一是診斷完善，保證建設質量。三是持續(xù)改進，提升管理水平。第三篇：解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設解讀國家電網(wǎng)“三集五大”體系建設近日，國家電網(wǎng)公司“兩會”發(fā)布了2012年公司1號文件《關于全面推進“三集五大”體系建設的意見》。面向未來，公司確定了“兩個一流”的愿景，建設“三集五大”體系，深化“兩個轉變”，建立科學的管理體系，是實現(xiàn)“兩個一流”的必由之路。各部門、各單位要在保證安全穩(wěn)定的前提下，不斷優(yōu)化各項業(yè)務的管理運作模式，持續(xù)推進和完善“三集五大”體系建設。建設大建設體系，就是要統(tǒng)一電網(wǎng)建設管理流程、技術規(guī)范和建設標準，強化建設關鍵環(huán)節(jié)管控，加強建設職能、工程項目和建設隊伍的專業(yè)化管理，提高電網(wǎng)建設安全質量和工藝水平，提升建設管理效率和效益，實現(xiàn)電網(wǎng)建設“國際同行業(yè)領先、國內(nèi)各行業(yè)領先”目標。建設大檢修體系，就是要統(tǒng)籌公司人力、技術、裝備資源，有效利用社會資源，實施檢修專業(yè)化和運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，建立按電壓等級運維檢修輸變電設備的生產(chǎn)體系。建設“三集五大”體系是一次管理方式的大變革，是一場前所未有的攻堅戰(zhàn)。實踐證明，構建“三集五大”體系是完全正確的，在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)加快推進的條件已經(jīng)具備。人力資源集約化管理，要加強人力資源規(guī)劃和計劃管理，規(guī)范各單位機構設置、定編定崗等工作，以量化考核為重點，健全激勵約束機制，建立與業(yè)務類型、員工結構和地區(qū)條件相適應的差異化績效考核體系。國家電網(wǎng)公司力爭用2～3年時間，在公司系統(tǒng)全面建成“五大”體系，形成新的電網(wǎng)管理體制機制。主要負責人要積極負責地開展工作，有效防控風險，確保平穩(wěn)有序。第五篇：2012年國家電網(wǎng)公司將全面建設“三集五大”體系2012年1月5日，國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨組書記劉振亞在國家電網(wǎng)公司第二屆職工代表大會第二次會議暨2012年工作會議上作了題為《全面深化“兩個轉變”，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)》的報告。深入推進總部分部一體化，實現(xiàn)總部分部全面融合。建立工作督辦考核制度，提高公司系統(tǒng)執(zhí)行力。物資集約化要將公司所有大宗物資采購全部納入統(tǒng)一的電子商務平臺，全面實施一級管控。全面推進“五大”體系建設。統(tǒng)籌推進主多分開、規(guī)范集體企業(yè)和農(nóng)電管理。（二）加快堅強智能電網(wǎng)建設，統(tǒng)籌各級電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展加強電網(wǎng)規(guī)劃和前期工作。皖電東送工程、高嶺背靠背擴建工程、新疆—格爾木750千伏交流工程要按期完成里程碑計劃。加快農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，規(guī)范資金使用，嚴格工程管理，提高建設質量。加快智能調(diào)度技術支持系統(tǒng)、配電自動化等項目推廣。深入實施資產(chǎn)全壽命周期管理，提高資產(chǎn)管理效率和效益?？茖W安排電網(wǎng)運行方式，加大跨區(qū)跨省電力優(yōu)化配置，努力緩解供需矛盾。深化電網(wǎng)隱患排查治理和安全性評價。加強人身安全和交通安全管理，杜絕群傷群亡事故發(fā)生。按照創(chuàng)建國際一流企業(yè)的要求，優(yōu)化完善對標指標體系，找準差距、明確目標，制定改進計劃。加大依法從嚴治企力度。做強做優(yōu)直屬產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)新金融、保險、證券、資產(chǎn)管理業(yè)務模式，整合優(yōu)勢資源，增強核心競爭力。建立健全國際業(yè)務管控體系，加強國際項目全過程風險管理。1100千伏直流輸電等重大技術和關鍵設備攻關力度，加快工程示范應用。對科研和產(chǎn)業(yè)實施分類管理和考核，健全科研成果高效轉化機制。適應“三集五大”體系建設要求，按照SG—ERP總體架構，建立縱向貫通、橫向集成、高度共享的統(tǒng)一信息平臺。落實中央“千人計劃”政策，積極引進和用好海外高層次人才。堅持“你用電，我用心”，創(chuàng)新服務模式，優(yōu)化服務流程，規(guī)范服務行為，全面提高服務質量。爭創(chuàng)群眾滿意窗口。積極開展節(jié)能發(fā)電調(diào)度和發(fā)電權交易，推進清潔發(fā)展機制（CDM）項目。深化全面社會責任管理，與利益相關方建立基于價值認同的信任關系。認真做好黨的十八大精神的學習宣傳和貫徹落實。落實黨風廉政建設責任制，加強對“三重一大”決策制度、廉潔從業(yè)規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。加強和諧企業(yè)建設。