【正文】 制度完善文秘部門考勤文件報(bào)批文件收發(fā)文件歸檔（檔案管理）各類工作會(huì)議落實(shí)店刊文稿宣傳欄文稿第三篇：人事工作流程人事工作流程員工面試：初試、復(fù)試、確認(rèn)；（面試者帶簡(jiǎn)歷，或者填寫《面試登記表》、面試后填寫《面試評(píng)價(jià)表》），對(duì)員工做《背景調(diào)查表》，核實(shí)上一工作單位的職位、工作年限、工作狀況、離職原因等情況是否屬實(shí)；員工入職：填寫《員工登記表》，交身份證、學(xué)歷證等證書復(fù)印件，并要求必須攜帶原件入職，核實(shí)證件原件的真實(shí)性；員工入職必須有近三個(gè)月之內(nèi)的體檢證明；發(fā)放辦公設(shè)備及辦公用品，錄入門禁指紋，發(fā)放樓層電梯卡；入職一個(gè)月內(nèi)簽訂《勞動(dòng)合同》，同時(shí)務(wù)必簽《保密協(xié)議》作為勞動(dòng)合同的附件。員工離職：?jiǎn)T工本人辭職，應(yīng)寫《辭職信》，提前一個(gè)月以書面或郵件形式申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《離職審核表》、《工作交接單》，經(jīng)過各部門逐級(jí)審批后方可離開公司，工資按最后工作日計(jì)算，與工資發(fā)放日統(tǒng)一發(fā)放；日常申請(qǐng)按制度執(zhí)行。員工入職報(bào)到所需材料：①體檢報(bào)告；②身份證復(fù)印件2份（正反兩面）；③畢業(yè)證、職稱（含職業(yè)資格證書）復(fù)印件1份；④本人銀行卡帳號(hào)；⑤一寸照片2張（需辦社保卡的必須提供白底照片）；入職培訓(xùn)要求：①所有新進(jìn)員工必須經(jīng)入廠培訓(xùn)考試合格后方可上崗，具體按照《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》中“新員工上崗培訓(xùn)”要求執(zhí)行；②入職培訓(xùn)內(nèi)容：公司概況、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理制度、操作規(guī)程、工作流程等。員工辭職流程：按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》要求時(shí)限由本人提出書面辭職申請(qǐng)→報(bào)部門負(fù)責(zé)人同意→報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意→報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)→人力資源部辦理離職手續(xù)公司提出與員工解除勞動(dòng)合同流程：部門負(fù)責(zé)人提出意見→報(bào)請(qǐng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意→會(huì)同人力資源部意見→報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)→與員工面談→人力資源部辦理離職手續(xù)勞動(dòng)合同到期終止流程：按《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》中合同到期考核程序，員工本人選擇到期終止/公司選擇到期終止→人力資源部會(huì)同所在部門、分管領(lǐng)導(dǎo)意見→與員工面談→人力資源部辦理離職手續(xù)離職手續(xù)辦理流程：崗位工作交接→《員工離職移交單》→人事專員填寫《員工離職結(jié)算表》→開具終止勞動(dòng)合同證明→《離職人員個(gè)人資料領(lǐng)取表》→為有需要的員工辦理失業(yè)登記證明→人事專員辦理各項(xiàng)保險(xiǎn)終止手續(xù)→將離職表格存檔，更新《離職人員登記表》信息三、員工請(qǐng)假工作流程員工假期類型包括事假、病假、婚假、喪假、工傷假、探親假、班中假、待料假、調(diào)休、產(chǎn)假、哺乳假、計(jì)劃生育假等假別，請(qǐng)假審批程序參照《關(guān)于員工公出、待料及各類假期審批程序的通知》及《計(jì)劃生育各類假期及待遇的規(guī)定》執(zhí)行。②在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，員工因違反公司勞動(dòng)紀(jì)律、規(guī)章制度等情況，公司提出與員工解除勞動(dòng)合同，按照“公司提出與員工解除勞動(dòng)合同流程”辦理相應(yīng)手續(xù)。管理要求：實(shí)時(shí)更新、分類管理、月月報(bào)備、年年存檔。制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計(jì)劃 ，主持確定各部門機(jī)構(gòu)、編制、崗位、人員及其職責(zé)，并組織實(shí)施 、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施 ，并組織實(shí)施，協(xié)調(diào)處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，建立和諧的勞資關(guān)系、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退 ，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃、分析、匯總，及時(shí)報(bào)提相關(guān)部門 、項(xiàng)目部進(jìn)行規(guī)范人力資源管理 ，并推動(dòng)執(zhí)行 第五篇：人事工作流程明發(fā)集團(tuán)（長(zhǎng)沙）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司人事工作流程一、人力資源規(guī)劃根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年12月31日前編制全年的人力資源計(jì)劃，并報(bào)總經(jīng)辦和集團(tuán)行政中心審批。收集、篩選與招聘崗位匹配的簡(jiǎn)歷并通知人員面試。副經(jīng)理級(jí)以下員工入職，由總經(jīng)理行使決定權(quán)，任命后將《應(yīng)聘人員登記表》、《面試評(píng)估表》和《工資通知單》傳真至集團(tuán)人力資源部備案。三、培訓(xùn)流程日常培訓(xùn)流程：（1）、每年12月31日前，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制度培訓(xùn)計(jì)劃表，并報(bào)總經(jīng)辦和集團(tuán)人力資源部審批。新入職員工培訓(xùn)流程：（1）、新員工入職后，發(fā)放《員工手冊(cè)》，進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，解說公司制度，介紹工作范疇和工作性質(zhì)；然后將新員工帶到崗位上由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)操培訓(xùn)。根據(jù)員工考勤、加班及績(jī)效考核情況，人事專員應(yīng)在每月15日核算上月工資和應(yīng)發(fā)福利金額。（2）、如連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果為優(yōu)秀，可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。人員異動(dòng)管理：調(diào)職：（1）、員工因工作需要或?qū)ΜF(xiàn)有崗位不適應(yīng)的，由個(gè)人或用人部門提出調(diào)職申請(qǐng)，并征求調(diào)入調(diào)出單位主管意見；（2）行政部予以核查后，填寫《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，由相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)簽；（3）經(jīng)審核通過后，將《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》傳真至集團(tuán)人力資源部備案，行政部安排工作交接。辭退（含開除、除名）離職：（1）、由行政部填制《辭退員工申請(qǐng)表》，權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)；（2）、行政部應(yīng)提前一個(gè)月發(fā)出《辭退通知單》，被辭退員工須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦妥工作移交和辦公設(shè)備移交。（3）、行政部每月1號(hào)調(diào)出考勤記錄，對(duì)員工出勤情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核對(duì)。（2）、各部門經(jīng)理根據(jù)《目標(biāo)管理考核表（員工）》于每月28日填寫《目標(biāo)管理考核表（部門）》，交分管副總審核。員工如在15號(hào)之前（含15號(hào)）入職，則在入職當(dāng)月購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)，如在15之后入職，則在入職次月補(bǔ)繳社會(huì)保險(xiǎn)。黎詩(shī)卉201171