淺談煉鐵廠的安全管理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 鐵廠現(xiàn)有員工共計(jì)1151人，其中除去廠部的領(lǐng)導(dǎo)及辦公科室人員28人。那么我們接著上面的話題說(shuō)，人的不全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生三要素中的首要因素，那么是什么原因?qū)е氯藭?huì)產(chǎn)生不安全行為的呢我們安全管理人員或者是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)想過(guò)嗎美國(guó)著名安全工程師海因里希曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：”傷亡事故的發(fā)生不是一個(gè)孤立的事件，盡管傷害可能在某瞬間突然發(fā)生，卻是一系列事件相繼發(fā)生的結(jié)果。而班長(zhǎng)呢，有時(shí)候管，有時(shí)候可能不管，慢慢的，用不著別人教，他也很快會(huì)成為第九個(gè)進(jìn)入車(chē)間后不戴安全帽或高空作業(yè)時(shí)不系安全帶或者隨意吸煙的違章者，就這樣，新員工隨著時(shí)間的推移，很快變成了所謂“經(jīng)驗(yàn)豐富”的老員工，然后他又用從“先輩”身上學(xué)來(lái)的那些缺點(diǎn)繼續(xù)去潛移默化的影響著隨之而來(lái)的新員工，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，最終形成了一條每個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)安全問(wèn)題的“事故鏈條”，在特定的場(chǎng)合，偶然的時(shí)間段，隨時(shí)都有可能爆發(fā)各類安全生產(chǎn)事故。簡(jiǎn)單講就是理論加現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)教育。這樣一圈下來(lái)，安全教育效果會(huì)事半功倍。也可在人員流動(dòng)性大的地方設(shè)立安全宣傳欄，安全宣傳欄上設(shè)計(jì)“曝光臺(tái)”，對(duì)那些違章違紀(jì)，不服從管理的人和事進(jìn)行曝光。可怕的是一些管理者對(duì)潛在性事故毫無(wú)覺(jué)察，或是麻木不仁，結(jié)果導(dǎo)致無(wú)法挽回的損失。三、管理方面前邊提到，我廠大部分員工均來(lái)自于附近的農(nóng)村地區(qū)，大多身上存在素質(zhì)低下、自身安全意識(shí)單薄、不服從管理等缺點(diǎn)，這無(wú)疑又給我們?cè)九e步艱難的安全管理工作雪上加霜，那么怎么進(jìn)行安全管理無(wú)疑成為了擺在我們面前的又一個(gè)難題另外，假設(shè)就算是我們招的都是個(gè)頂個(gè)素質(zhì)優(yōu)良的員工，那么做為管理人員的我們，怎樣才能最大地發(fā)揮和挖掘他們的潛能呢我們作為管理人員的管理水平和素質(zhì)又如何呢在這里，我的建議如下。作為各層管理者，我們觀察事物不能光看表面，要從多層次，多角度來(lái)分析問(wèn)題，看問(wèn)題，在這里，我僅舉以下幾個(gè)例子來(lái)說(shuō)明。從全廠各車(chē)間人員年齡結(jié)構(gòu)上來(lái)分析，我廠55歲（含55歲）以上人員有50人，占全廠總?cè)藬?shù)的5%左右，22歲（含22歲）以下的員工有86人，占全廠總?cè)藬?shù)的8%左右，這兩類人群都屬于極端化人群，年齡過(guò)大的人群主要表現(xiàn)為體力、腦力、反應(yīng)能力急劇下降，對(duì)各種事故的敏感度減弱，所以說(shuō)這類人群在日常崗位作業(yè)中，極易發(fā)生安全事故，針對(duì)這部分人群，我們除了在體檢時(shí)要加以關(guān)注外，還要在平時(shí)的安全工作當(dāng)中，多加以關(guān)注，可以組織教他們一些鍛煉反應(yīng)能力和防止大腦老化的一些方法知識(shí)，組織專項(xiàng)培訓(xùn)，減少這類人群的事故發(fā)生
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