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淺談煉鐵廠的安全管理(更新版)

2025-11-23 02:03上一頁面

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【正文】 區(qū)”。首先,打鐵還需自身硬。也可以開展“每月安全之星”活動,對那些勇于制止違章違紀(jì)行為,查找崗位隱患,為遏制事故發(fā)生做出突出貢獻(xiàn)的班組和個人予以一定的物質(zhì)和精神獎勵等等,總之,集思廣益,盡我們可能盡的最大努力,全面提升廣大員工自身安全綜合素質(zhì),最大限度的減少甚至交消除“不良環(huán)境”給新員工帶來的負(fù)面影響,員工的自身素質(zhì)上去了,相應(yīng)地違章的也就少了,二、物的方面我煉鐵廠共有高爐三座,燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)線三條,配套噴煤、BPRT、風(fēng)機(jī)、脫硫、環(huán)冷、水泵、除塵等生產(chǎn)輔助系統(tǒng)設(shè)備若干,從含鐵原料、鐵精礦,高爐燒結(jié)除塵灰、軋鋼氧化鐵皮、鋼渣等燒結(jié)原料進(jìn)入燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行燒結(jié),再由燒結(jié)成功的成品礦、外購的鐵礦石、焦炭等物料進(jìn)入高爐進(jìn)行冶煉,最終形成煉鐵廠的主導(dǎo)產(chǎn)品——鐵水,在此過程中,物以它在自然界中不同的存在形態(tài)穿梭于整個燒結(jié)和高爐的生產(chǎn)工藝流程當(dāng)中,在此過程中,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏,都可能導(dǎo)致停機(jī),觸發(fā)大的安全生產(chǎn)事故,如火車掉道、燒結(jié)機(jī)尾翻車故障、氮氣壓力不穩(wěn)等等。理論教育方面,對廠級、車間級、班組級安全教育試卷進(jìn)行改版,首先研究并制定有針對性的培訓(xùn)教材,并根據(jù)培訓(xùn)教材擬定安全教育試卷,廠部安全教育試卷要側(cè)重于公司安全處重點要求的國家法律法規(guī)、職業(yè)衛(wèi)生安全常識以及廠各種安全管理制度和規(guī)定。”這就是著名的海因里希法則中的事故因果連鎖論,簡單的說,人的不全行為是由于人的缺點和日常不良習(xí)慣造成的,那么人的缺點和日常不良習(xí)慣又是由于長期接觸不良環(huán)境誘發(fā)的,或者是由先天的遺傳因素造成的。一、人的方面8月份統(tǒng)計的結(jié)果顯示,煉鐵廠現(xiàn)有員工共計1151人,其中除去廠部的領(lǐng)導(dǎo)及辦公科室人員28人。而班長呢,有時候管,有時候可能不管,慢慢的,用不著別人教,他也很快會成為第九個進(jìn)入車間后不戴安全帽或高空作業(yè)時不系安全帶或者隨意吸煙的違章者,就這樣,新員工隨著時間的推移,很快變成了所謂“經(jīng)驗豐富”的老員工,然后他又用從“先輩”身上學(xué)來的那些缺點繼續(xù)去潛移默化的影響著隨之而來的新員工,長此以往,惡性循環(huán),最終形成了一條每個環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)安全問題的“事故鏈條”,在特定的場合,偶然的時間段,隨時都有可能爆發(fā)各類安全生產(chǎn)事故。這樣一圈下來,安全教育效果會事半功倍??膳碌氖且恍┕芾碚邔撛谛允鹿屎翢o覺察,或是麻木不仁,結(jié)果導(dǎo)致無法挽回的損失。作為各層管理者,我們觀察事物不能光看表面,要從多層次,多角度來分析問題,看問題,在這里,我僅舉以下幾個例子來說
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