中原-萬科康王路項目商業(yè)裙樓策劃方案(終稿)-預(yù)覽頁
【正文】 價比，即俗稱 的“平、靚、 正”。,項目整體形象：,49,Part four：業(yè)態(tài)規(guī)劃 及招商策略,50,4.1 項目業(yè)態(tài)組合原則,突出項目的文化性、健康性的高端消費的同時，亦 要考慮到作為社區(qū)商業(yè)配套的合理規(guī)劃,引入經(jīng)營能力比較強的商業(yè)業(yè)態(tài)，以提高商場整體 的經(jīng)營能力，減少開發(fā)商自身經(jīng)營的難度,有效控制品牌店鋪和非品牌店鋪比例，爭取項目利 潤最優(yōu)組合；,51,主力商家構(gòu)想及引入理由,特色生活消費， 提升項目檔次,高級社區(qū)配套,帶動商場內(nèi)人流,突出項目的人文特性； 周邊眾多的中小學(xué)生群體,打造高級休閑配套,4.2 業(yè)態(tài)組合策略,高級休閑類餐飲,銀行、便利店等高級 生活配套,大型特色餐飲,鋼琴培訓(xùn)、樂器行、書吧 等藝術(shù)休閑中心,品牌SPA體驗、健身中心,業(yè)態(tài)組合比例: 生活配套30% 餐飲25% 休閑文化45%,52,4.3 業(yè)態(tài)布局方案,53,負一層業(yè)態(tài)分布,書 吧,西式樂器行,搖滾 樂器,參考圖片,54,55,,首層業(yè)態(tài)分布圖（非品牌店）,南北區(qū)（生活配套）： 藥房、零食、 煙酒專賣店 洗衣店、 福利彩票投注點、 純凈水配送點、,中心區(qū)域（時尚區(qū)）： 美容美甲連鎖店 眼鏡連鎖店、 服裝飾品、 音像、書籍、 保健品,56,二層業(yè)態(tài)分布圖,品牌快餐,參考圖片,少兒英語 教育中心,創(chuàng)智天地 （少兒智力開發(fā)中心）,兒童攝影 專門店,少兒 教育 書店,模型 玩具,琴教中心,57,三層業(yè)態(tài)分布圖,健身中心,參考圖片,大型中餐,58,四層業(yè)態(tài)分布圖,59,4.4 周邊地段租金價格分析,龍津中路,長 壽 路,龍津東路,康 王 中 路,康 王 北 路,中 山 七 路,本 案,60,4.5 項目周邊競爭個案租金水平分析,龍津中路,長 壽 路,龍津東路,康 王 中 路,康 王 北 路,本 案,新光城市廣場,中 山 七 路,康王城,康王城,新光城 市廣場 （南區(qū)）,61,4.6 部分商家租金水平參考,62,4.7 項目周邊商鋪個案租金水平分析,07年4月實地調(diào)研個案數(shù)據(jù),63,4.8 項目租金定價,依據(jù)上述對項目周邊的商業(yè)項目租金價格分析，加以市場經(jīng)驗分析，得項目首層的評估租金均價幅度如下：,單位：元/㎡贈送本項目商場宣傳資料，約定地點進行初步推薦，內(nèi) 容包括項目參數(shù)、商業(yè)氛圍、招商政策、同類項目之對比優(yōu)勢等； 第三步、現(xiàn)場考察。,4.13 招商流程,69,08 年 06 月,08年08月,招商工作開始籌備,招商工作 正式開展,完成品牌商家的招商工作,08年12月,吸客階段,強攻階段,消尾階段,4.14 招商時間節(jié)點及策略,篩選商家 主動出擊，重點接洽大 型品牌商家,跟已經(jīng)達成共識的品牌商家簽訂意向合同 利用已經(jīng)簽訂的部分品牌商家吸引其它品牌商家,現(xiàn)場招租，以品牌商家的進駐吸引零散商家，解決內(nèi)街鋪位的招租難問題,70,Part five：中原優(yōu)勢,71,客戶網(wǎng)絡(luò),日韓市場,香港市場,互聯(lián)網(wǎng)絡(luò),廣州市場,國內(nèi)市場,中原 廣州 客戶 資源,一手 市場,中原國內(nèi) 各分公司 客戶資源,二手 市場,雅虎 網(wǎng)易 新浪 搜狐,中原 香港 公司,香港 同業(yè) 協(xié)會,,中原招商客戶網(wǎng)絡(luò)圖,72,媒體優(yōu)勢,中原二手分行 張貼海報,中原地產(chǎn)雜志 及周刊等自發(fā)媒介,中原地產(chǎn)網(wǎng)站及 部分合作伙伴網(wǎng)站,其他少量常規(guī)媒體,73,中原長期合作伙伴,Subway健康餐飲集團； Neway娛樂連鎖機構(gòu)。 西關(guān)人家； 愛樂藝術(shù)培訓(xùn) 。 OK便利
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