工作重在落實(shí)讀后感-預(yù)覽頁
【正文】 真是毫無價(jià)值？第八章《并非一紙空文》，談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用，制度讓我們在工作落實(shí)的過程中，有章可循，有法可依?？赐甏藭?，內(nèi)心對于工作的價(jià)值又升華了許多。書中說，工作質(zhì)量是落實(shí)的生命，但我想說，更是靈魂！第五章節(jié)《高效才是硬道理》，談到養(yǎng)成“今日事，今日畢”的習(xí)慣。這就談到了作為一個(gè)管理者，在制定制度的時(shí)候要以人為本，執(zhí)行制度的時(shí)候要公平公正。落實(shí)，自然也就成了一句空話。二、質(zhì)在執(zhí)行沒有落實(shí)，再完善的制度也是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的決策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。美國著名思想家巴士卡雅說過：“你在什么位置，就應(yīng)該熱愛這個(gè)位置，因?yàn)檫@里就是你發(fā)展的起點(diǎn)。我們在工作的落實(shí)過程中，可能會(huì)出現(xiàn)許許多多的困難和挫折，我們身邊又不一定會(huì)每個(gè)時(shí)刻接受“導(dǎo)師”的指導(dǎo)，只能靠我們的預(yù)見力，結(jié)合實(shí)際工作不段地改進(jìn)修正。落實(shí)要成為一種單位文化，就需要單位全體成員在工作實(shí)踐中長期堅(jiān)持落實(shí)的觀念、責(zé)任和意志，并養(yǎng)成一種職業(yè)行為習(xí)慣。正如《工作重在落實(shí)》一書中舉的大量案例所示，沒有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第四篇：《工作重在落實(shí)》讀后感《工作重在落實(shí)》讀后感按照集團(tuán)公司黨委的要求，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《工作重在落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，深受啟發(fā)，收獲良多?！倍跁姆饷嫦路?，有一句話寫到“現(xiàn)代組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是把工作落到實(shí)處的行動(dòng)！不管你是企業(yè)員工，還是機(jī)關(guān)干部，工作如果沒有落實(shí)，一些都是空談”。通過學(xué)習(xí)《工作重在落實(shí)》一書，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識和體會(huì)：一、提升執(zhí)行力 重在觀念在實(shí)際工作中，在上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)和制度確立之后，關(guān)鍵就在于抓落實(shí)，在工作實(shí)踐中樹立起落實(shí)的觀念，在當(dāng)前制度環(huán)境求新求變的趨勢下，作為一名管理人員，就是要樹立正確的職業(yè)觀，根據(jù)工作需要，強(qiáng)化管理工作，主動(dòng)落實(shí)好上級布置的各項(xiàng)工作措施，不斷發(fā)揮自已的才能和潛能，更好更有效率地為企業(yè)服務(wù)。不論是從事日常管理工作，還是從事行政執(zhí)法工作，都應(yīng)該全身心的投入，保持高度負(fù)責(zé)，盡心竭力的精神，身為基層公務(wù)員，只有認(rèn)清了自已的工作職責(zé)，對自己的工作發(fā)自內(nèi)心的熱愛，才能在平凡的工作崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，才能為無錫質(zhì)監(jiān)事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自已的一份力量。四、養(yǎng)成習(xí)慣，文化助推落實(shí)可以成為一種文化，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣，能有效促進(jìn)落實(shí)。落實(shí)是解決問題的“生命線”，沒有把想法變成現(xiàn)實(shí)的決心和能力，所有的問題都無法得到解決。正如《工作重在落實(shí)》一書中舉的大量案例所示，沒有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第五篇：《工作重在落實(shí)》讀后感《工作重在落實(shí)》讀后感近期，我有幸讀到了《工作重在落實(shí)》一書，細(xì)細(xì)品味其中的哲理，收獲頗多，深受啟迪。正如本書中列舉的大量案例，闡明的一個(gè)道理：沒有落實(shí)，制度便是一紙空文，再理想的目標(biāo)也不會(huì)實(shí)現(xiàn)，再正確的政策也不會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。二、要以結(jié)果為執(zhí)行導(dǎo)向在我們管理中，執(zhí)行不到位是較為突出的現(xiàn)象，制定了許多的個(gè)金營銷計(jì)劃目標(biāo)，只在墻上、只在紙上，落實(shí)不到行動(dòng)中，體現(xiàn)不到結(jié)果中，我們在市場競爭中只能是打敗仗。四、要注重自覺力的暖環(huán)境。讓員工愛企業(yè)如家，需要給員工家的感覺，如果一味的要求員工如何如何，而不注重管理的作用，那工作到位只能
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