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工作重在落實(shí)讀后感(完整版)

  

【正文】 通職員的家訪,都能決定目標(biāo)的成敗與否!第七章《老板要的是結(jié)果》,最給人當(dāng)頭一棒的一句話就是“沒(méi)有功勞的苦勞都毫無(wú)價(jià)值”,但細(xì)細(xì)思來(lái),何嘗不是如此呢?如若費(fèi)盡百般心機(jī),耗盡千貫財(cái)力,勞盡萬(wàn)眾人力,工作不顯山不漏水,沒(méi)有達(dá)到老板想要的結(jié)果,豈不真是毫無(wú)價(jià)值?第八章《并非一紙空文》,談到制度在工作當(dāng)中所起到的杠桿作用,制度讓我們?cè)诠ぷ髀鋵?shí)的過(guò)程中,有章可循,有法可依。這就談到了作為一個(gè)管理者,在制定制度的時(shí)候要以人為本,執(zhí)行制度的時(shí)候要公平公正。看完此書,內(nèi)心對(duì)于工作的價(jià)值又升華了許多。確實(shí)如此,好習(xí)慣,金不換!今日復(fù)今日,今日何其少!人生百年幾今日,明朝又有明朝事!水去日日流,花落知多少,莫待明日惜今朝,今朝又過(guò)了。尤其是近幾年競(jìng)爭(zhēng)主體日趨激烈的今天,一步跟不上,則步步跟不上,所以,作為一個(gè)管理者,一絲一毫也不敢懈怠,緩了一步落實(shí),失了一個(gè)陣地,失了一個(gè)陣地,誤了一群子弟,誤了一群子弟,則亡了一家公司,亡了一家公司,其后果不堪設(shè)想,罪何以擔(dān)當(dāng)?shù)闷?!書中第三章?jié)《責(zé)任勝于能力》中談到,變“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”,與“差不多先生”絕交,真是讓人深省,第一句話轉(zhuǎn)變的是工作落實(shí)的態(tài)度,第二句話則是時(shí)刻警醒我們“不要差不多,而要一定好”,帶著如此堅(jiān)定的執(zhí)行力落實(shí)工作,定然會(huì)讓工作出色完成,大放異彩!所以,結(jié)果自然是超越,而非達(dá)標(biāo)!第四章節(jié)《忙要忙到點(diǎn)子上》,談到了落實(shí)的技巧與秘訣,工作是需要進(jìn)行成本投入的,人力,物力,財(cái)力,如何以最低廉的成本獲得最高的回報(bào),則需要我們結(jié)合環(huán)境并根據(jù)自己在單位所處的位臵合理定位,創(chuàng)新求變,上下同一,方能達(dá)到我們所期待的效果。他就會(huì)只唱高調(diào),不管實(shí)效;就會(huì)見到風(fēng)險(xiǎn)躲著走,見到矛盾繞著走,見到困難往回走;就會(huì)喊得兇、抓得松。無(wú)論你從事的是何種工作,都應(yīng)該全身心地?zé)釔?ài)、全身心地投入,保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神。召開動(dòng)員會(huì)、部署工作、出臺(tái)措施只是落實(shí)工作的一個(gè)開端,起到一個(gè)拋磚引玉的作用。感謝自己能讀到《工作重在落實(shí)》這本書,也會(huì)不遺余力地將它推薦給我的朋友。兩者統(tǒng)一,才能產(chǎn)生好的結(jié)果。認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),堅(jiān)定一個(gè)信念,持之以恒,善始善終,從而才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)監(jiān)事業(yè)和個(gè)人事業(yè)的雙豐收。當(dāng)今,我們習(xí)慣于用健全完備的制度去約束人們思想和行為,彌補(bǔ)少數(shù)人的失誤、大意帶來(lái)的惡果,但制度的建立更需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握,制度由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,由誰(shuí)來(lái)監(jiān)督,拿什么來(lái)評(píng)判是制度錯(cuò)了,還是執(zhí)行者出了問(wèn)題。在“細(xì)節(jié)決定成敗”的管理理念引導(dǎo)下,為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),增強(qiáng)可操作性,我們習(xí)慣于用制定、充實(shí)、完善、優(yōu)化等管理動(dòng)作,不斷細(xì)化工作計(jì)劃、措施、制度等管理辦法,去約束工作中人們思想和行為,彌補(bǔ)因少數(shù)人的失誤、偏差、大意帶來(lái)的惡果,但管理辦法的構(gòu)立需要對(duì)落實(shí)的認(rèn)識(shí)和把握,即由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行,誰(shuí)來(lái)監(jiān)督,拿什么來(lái)評(píng)判,是措施、制度錯(cuò)了,還是執(zhí)行出了問(wèn)題。三、要堅(jiān)定持之以恒的態(tài)度落實(shí)是一種意志,在工作的實(shí)踐中,時(shí)常出現(xiàn)許許多多的實(shí)際情況,遇到許許多多的困難和挫折,需要我們結(jié)合實(shí)際工作情況不斷段地改進(jìn)修正,改變自身習(xí)慣性的作法,打破常規(guī)思維,尋求工作的突破點(diǎn),只有認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo),堅(jiān)定一個(gè)信念,持之以恒,善始善終,才能實(shí)現(xiàn)郵儲(chǔ)銀行事業(yè)不斷前進(jìn)。一個(gè)企業(yè)不注重管理,是不可能成功的。記得比爾蓋茨曾對(duì)“落實(shí)”的意義做的精辟定論:“在未來(lái)十年內(nèi),我們所要面臨的最大挑戰(zhàn)就是執(zhí)行。比爾蓋茨說(shuō),在未來(lái)十年內(nèi)
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