【正文】 政為民，遵紀守法、公平公正，求真務(wù)實、聯(lián)系群眾，廉潔自律、艱苦奮斗的廉潔文化氛圍，有利于增強思想政治工作的說服力和號召力。要堅持以道德文化和法制文化為重點。廉潔文化不可能自然形成，加強領(lǐng)導(dǎo)是順利開展廉潔文化建設(shè)的前提和關(guān)鍵。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭樹立社會主義榮辱觀和價值觀，將企業(yè)廉潔理念植根于自身的精神追求和情操境界，成為自覺遵守的思維習(xí)慣和行為準則；帶頭誠實守信，奉公守法，勤勉履職，廉潔從業(yè)，自覺執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、 管理制度和反腐倡廉各項規(guī)定，為職工做出表率。必須形成氛圍。必須形成機制。二要強化制度保障。重點促進企業(yè)加強對管人、管財、管物、管事的過程監(jiān)控，強化領(lǐng)導(dǎo)人員和重要崗位人員貫徹落實企業(yè)制度的執(zhí)行力，防止領(lǐng)導(dǎo)層面和重要崗位、重要業(yè)務(wù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生違規(guī)違紀等問題，著力解決“不敢腐敗”的問題。正面教育是廉潔文化建設(shè)的主基調(diào)，警示教育是廉潔文化建設(shè)的重要手段。整體推進是廉潔文化建設(shè)這項系統(tǒng)工程的內(nèi)在要求，重點突破是廉潔文化建設(shè)不可或缺的工作方法。立足當前是由廉潔文化建設(shè)的緊迫性決定的，著眼長遠是由廉潔文化建設(shè)的長期性決定的。廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)在長期發(fā)展過程中逐步形成的能促使領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工廉潔從業(yè)，推動企業(yè)依法經(jīng)營的思想觀念、行為規(guī)范和從業(yè)行為的一種依法管理理論和管理行為，具有導(dǎo)向、教化、激勵約束功能。只要我們齊心協(xié)力，求真務(wù)實，開拓奮進，就一定能夠取得廉潔文化建設(shè)的新局面，取得黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的新成就。王經(jīng)理同志自省、自尊、嚴于律己,在他身上體現(xiàn)了一個普通共產(chǎn)黨員的樸素追求。加強廉潔從業(yè)方面的學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，樹立并按照正確的人生觀、價值觀的指引，好好做事、踏實做人。自覺做到薄禮面前慎微，盛情面前慎軟，喜好面前慎饞，隱賄面前慎獨，牢牢筑起防腐拒變的思想防線，使各種腐敗無隙可乘。潛身鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高工作能力和本領(lǐng)，懷律己之心，堅持踏踏實實做事，坦坦蕩蕩做人。定期向黨組織匯報思想，匯報廉潔自律情況，按時按要求參加黨組織活動。就如同大多數(shù)人被問到，到底什么是品牌文化？幾乎得不到一個標準答案。品牌文化就是通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌理念，并充分利用各種強而有效的內(nèi)外部傳播途徑，形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終締造品牌忠誠。就如同品牌的概念是烙印，是消費者對某種產(chǎn)品或服務(wù)綜合印象的總和。他們之間到底是什么關(guān)系。最大的區(qū)別是內(nèi)外的區(qū)別?？梢哉f，沒有好的企業(yè)文化，一個企業(yè)很難形成頑強的生命，滋養(yǎng)強勢的品牌文化。央企的品牌文化現(xiàn)狀無論何種文化，都離不開三個要素：精神、載體、群體，筆者稱之為“一神二體”。很多央企在文化注入產(chǎn)品、注入服務(wù)、注入員工、注入消費者方面都有一定的問題。最后，在群體方面，群體更多是對央企旗下的某些業(yè)務(wù)、某些公司甚至某些產(chǎn)品品牌有認知概念，對央企的集團品牌并不十分了解。這個內(nèi)涵必須能夠感染到旗下業(yè)務(wù)單元，讓大家感同身受，體現(xiàn)出集團品牌的包容力，展現(xiàn)集團品牌的核心價值。例如，中海地產(chǎn)作為中國建筑的子公司，其品牌非常知名，其品牌定位“精品?生活?創(chuàng)造”已經(jīng)深入人心。當集團確定新的品牌理念內(nèi)涵之后，要充分發(fā)揮下屬各單位的力量開展互動討論，討論過程是一個重要的宣貫過程，能夠助力品牌文化的完善和根植。當這些內(nèi)容明確之后，中國建筑積極開展走進各個成員企業(yè)培訓(xùn)宣貫活動?！澳壳?，央企高管與普通人員工資收入差距越來越大，平均差距接近20倍，有的企業(yè)CEO工資甚至比普通員工高出上百倍。二是為了加強國有企業(yè)收入分配調(diào)控的基礎(chǔ)工作，提高國資委系統(tǒng)監(jiān)管企業(yè)收入分配調(diào)控工作的科學(xué)化、合理化和精準化水平。2011年，研究生畢業(yè)后，陳平考入中國移動浙江省某地市級分公司，從事網(wǎng)絡(luò)維護工作。用他的話說，“日子還能過，但實在好不到哪里去。據(jù)他觀察，中國移動地市級的公司里，正式工的比例只有15%—20%，相當部分都是派遣工與聘用工，他們的福利也不好，而且工資更低。歐陽是其中一名值班員，他的月薪并不算高，稅后6000多元?！睔W陽透露。同時，這也與歷史沿革有關(guān)，比如電力行業(yè)自上而下普遍待遇較好，而大多數(shù)壟斷行業(yè)雖然賺錢，一線職工的收入?yún)s不高。老梁是中國石油遼河油田公司一位有著15年工齡的普通工人。另一位遼河公司員工透露，他們家的生活日用品很少自己買，單位里一般半年發(fā)一次，夠用很久，而且孩子的醫(yī)藥費也可以報銷一半。而總的來說，一個處級干部的年薪可以達到25萬。而其他小領(lǐng)導(dǎo)也要按照系數(shù)拿，組長、以此類推?！捌鋵?，一線職工與中高層管理者在福利上的差距往往比工資更大。以中國電子科技集團公司下屬某科研院為例，這個研究所擁有自己的醫(yī)院。據(jù)時代周報記者了解，像中石油一類的企業(yè)，為了維護穩(wěn)定，他們通常將普通職工和企業(yè)干部的薪酬分開發(fā)放，普通員工的工資和獎金在公司層面發(fā)，高層領(lǐng)導(dǎo)的收入則由上級公司發(fā)，并且是年薪制，同時，不在基層公司的工資表上有任何體現(xiàn)。去年，他上交舊房，拿到了新房的鑰匙?！闭旅髡f。此前，中石油曾在北京爆出團購房上市交易，2年利潤翻4倍的消息。2012年12月，中國第一份《企業(yè)員工福利保障指數(shù)調(diào)研報告》在北京發(fā)布?！氨热缱》抗e金，民營企業(yè)通常按照最低的比例繳納，而國企、央企大多參照上限。“其實，央企對于普通員工的福利更多只是為了滿足基礎(chǔ)型的需求?！昂唵螐慕y(tǒng)計數(shù)字來看，央企的福利并非最好。而這種矛盾的緩解需要更大范圍的信息共享以及更加透明的監(jiān)督管理。縮小國有企業(yè)內(nèi)部分配差距，高管人員薪酬增幅應(yīng)低于企業(yè)職工平均工資增幅。在調(diào)查結(jié)果未知的情況下，提到收入分配制度改革時，陳平感到害怕，“我不會被劃入工資、福利過高的部分吧？”伍海川則主張，目前一個總體的情況是，央企與外企的福利差距正在逐漸縮小，但市場數(shù)據(jù)并不支持“福利的改善使得央企在人才市場上的競爭力大幅提升”的觀點?！?伍海川說。”朱列玉說。但在我們的體制里，又由國資委層面主導(dǎo)，那么，這個問題幾乎無解。部分地方收社會撫養(yǎng)費發(fā)獎金：最高能返還92% 社會撫養(yǎng)費曝征收亂象：地方大比例返還基層部門社會撫養(yǎng)費每年收了多少，去向何處，至今是個謎。有鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部告訴記者，目前各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)征收的社會撫養(yǎng)費，按照不同的比例返還給了計生干部，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的返還20%。雖然從結(jié)果來看均是對“超生”家庭強制收費，和“超生罰款”提法不同的是，由于不是“行政處罰”，“社會撫養(yǎng)費”不再受《行政處罰法》兩年追溯期限限制，這意味著“超生”家庭試圖逃避繳納高額“超生”費用的難度更大?！眳怯兴f。審計署日前表示，對“社會撫養(yǎng)費”關(guān)注度不夠，未能全面掌握這些資金的底數(shù)。記者獲悉吳有水已向財政部和衛(wèi)計委提起行政復(fù)議，并計劃選取一兩個省，向其中各縣再次申請信息公開?！庇捎谏鲜觥掇k法》僅對收費標準做出原則性規(guī)定，地方執(zhí)行部門具有巨大彈性空間和自由裁量權(quán)，具體執(zhí)行中出現(xiàn)了多重標準。收取方面，社會撫養(yǎng)費及滯納金全部上繳國庫，納入地方財政預(yù)算管理。甘肅省一鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生干部告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者，他們現(xiàn)在征收“社會撫養(yǎng)費”的力度很大，最終每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照不同的比例來返還，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)返還50%，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)20%?！叭绻瘳F(xiàn)在這樣起不到立法本意，是否還有存在的必要，我覺得值得考慮?？偨Y(jié)特點如下：政策環(huán)境利好，推動信息化應(yīng)用需求增長2008年10月16日，國務(wù)院國資委副主任、黨委副書記李偉在中央企業(yè)信息化工作會議上做了《全面推進信息化建設(shè)、充分開發(fā)利用信息資源以實際行動實踐科學(xué)發(fā)展觀》的報告。以構(gòu)建集團統(tǒng)一ERP系統(tǒng)為核心的集團統(tǒng)一信息化管理平臺，成為中央企業(yè)信息化應(yīng)用的主要模式。同時集團還加強對下屬企業(yè)的規(guī)范管理流程，提高集團決策與執(zhí)行效率，支撐集團持續(xù)健康發(fā)展。中央企業(yè)在信息化選型方面前瞻性與務(wù)實性并重，不僅考察廠商品牌、信息化集成應(yīng)用理念先進性、數(shù)據(jù)交互高效性，更將關(guān)注的重點放在廠商的中央企業(yè)成功案例、產(chǎn)品報價、實施服務(wù)能力、產(chǎn)品應(yīng)用的安全性、可擴展性等方面。第一，在基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資重點是集團數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。通過聘請專業(yè)的咨詢公司，調(diào)研集團現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境的分析，深刻理解集團的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)務(wù)與管理體系分析，全面了解集團的業(yè)務(wù)與管理特點，從集團戰(zhàn)略決策、集團管控、業(yè)務(wù)協(xié)同等不同維度分析集團存在的問題與挑戰(zhàn)，總結(jié)信息化應(yīng)用需求，從而為制定適合的集團信息化戰(zhàn)略，構(gòu)建先進的集團信息化架構(gòu)與實施藍圖奠定基礎(chǔ)。通過ERP系統(tǒng)來滿足中央企業(yè)不同的集團管控模式，已經(jīng)成為央企信息化集成建設(shè)的“主流”系統(tǒng)。信息安全繼續(xù)成為中央企業(yè)信息化建設(shè)的重頭戲中央企業(yè)將通過引入信息安全技術(shù)，建設(shè)與完善集團范圍內(nèi)的信息安全管理，進一步提升信息安全的管控力度，優(yōu)化信息安全流程，規(guī)范信息安全管理制度，保證中央企業(yè)信息化建設(shè)的穩(wěn)定運行。（責(zé)任編輯：朱晶）