20xx物流部年度工作計劃_物流部年度工作計劃范文-預覽頁
【正文】 (區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)。
每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
20xx物流部年度工作計劃范文2 新的一年，新的明天，這是公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，公司以樹立全新的形象，爭創(chuàng)一流質量，打造專業(yè)服務團隊，培育核心競爭優(yōu)勢，進一步實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展為總體的發(fā)展目標。在這方面公司上級領導也高度重視，物流部門也相應執(zhí)行貫徹落實了各項工作。
進行進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。
物資擺放做到“五五化”(件、箱、桶、只、捆等以5為模數(shù))、“五號定位”(區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號)。
每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳。
20xx物流部年度工作計劃范文3 回顧20xx年走過的歷程，不禁感概萬千。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。逐步形成了 其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制 的合理化組織結構。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。
回顧20xx年走過的歷程，不禁感概萬千。
二、加強部門服務水平：為了提高客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶達到雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，了解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車服務卡，讓廣大經(jīng)銷對駕駛員和部門多提寶貴意見，還激勵部門駕駛員爭當紅旗手，不斷提高服務水平。逐步形成了 其層具體落實、中層監(jiān)督指導、高層宏觀控制 的合理化組織結構。隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也得以壯大。
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