東風(fēng)汽車(chē)鍛造廠qcd改善報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 科科組組QD C QD C 水平水平H i g hH i g hPDCAPDCA 循環(huán)目標(biāo)的達(dá)成循環(huán)目標(biāo)的達(dá)成以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的持續(xù)以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的持續(xù) 改善改善人材人材 的的 育成（技能 ?育成（技能 ? 技術(shù)的知識(shí)技術(shù)的知識(shí) ? 管理? 管理 技術(shù)技術(shù) ））監(jiān)督監(jiān)督 者者作業(yè)員作業(yè)員技術(shù)員技術(shù)員改善方針 管理三、 QCD改善的目的和意義 出發(fā)點(diǎn) ： 三現(xiàn)主義，數(shù)據(jù)管理 QCD改善目的 提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量， 降低內(nèi)制成本，減少浪費(fèi)， 形成企業(yè)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力 QCD改善的意義 通過(guò)導(dǎo)入日產(chǎn)的管理體系、方法和專有經(jīng)驗(yàn)，在商用車(chē)制造領(lǐng)域?qū)嵤└纳?，提升商用?chē) QCD水平，培植制造方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)商用車(chē)全球前三名的目標(biāo) 四、 QCD工作精神和意識(shí)（ 1） 四個(gè)意識(shí) 1．問(wèn)題意識(shí)； 2．效率意識(shí)； 3．改革意識(shí) 。 ?C是廣義的成本－象采購(gòu)成本，內(nèi)制成本、銷(xiāo)售成本、物流成本 …… 。 ?Q是廣義的質(zhì)量－產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、開(kāi)發(fā)質(zhì)量、維修質(zhì)量、管理質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量 ……. 。 ? 東風(fēng)有限公司 QCD總部長(zhǎng)三野的解釋是： Q：是使用戶買(mǎi)到耐用的、無(wú)故障的、美觀的、高品質(zhì)的產(chǎn)品； C：指用最少的資金生產(chǎn)出具有優(yōu)良品質(zhì)的產(chǎn)品，使其在市場(chǎng)上具有很高的性價(jià)比，具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力； D：指讓用戶能隨時(shí)隨地買(mǎi)到滿意的、品質(zhì)優(yōu)良的、價(jià)格實(shí)惠的產(chǎn)品。 五、 QCD改善的方法及特點(diǎn)（ 1） 一、范圍： 提高生產(chǎn)效益 降低內(nèi)制成本 提高制造質(zhì)量 提高設(shè)備開(kāi)動(dòng)率 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 減少浪費(fèi) 物流合理化 工藝流程合理化（路線，分工等） 生產(chǎn)性投資優(yōu)化 其它屬合理化的范圍 五、 QCD改善的方法及特點(diǎn) （ 2） 二、 開(kāi)展 QCD改善活動(dòng)所使用的方法 ――― QCD改善方法 。 解決對(duì)策、方案的制定（組織相關(guān)人員、部門(mén)）。 改善成果標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系列化、固定化。 方針 4要素：由課題、目標(biāo)值、方策、方策目標(biāo)（見(jiàn)下表所示） 方針 目標(biāo) 課題 （目標(biāo)名） 在經(jīng)營(yíng)方針或者是領(lǐng)導(dǎo)方針中，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，作為方策所表示的事項(xiàng)中，有本部門(mén)必須執(zhí)行的活動(dòng)，以及為了本部門(mén)或其他部們的業(yè)務(wù)改善，作為本部門(mén)必須執(zhí)行的事項(xiàng)。 2 ： 重 視 目 標(biāo) 之 間 的 聯(lián) 系 和 展 開(kāi)目 標(biāo) 系 統(tǒng) 展 開(kāi) 圖方法二目 標(biāo) 、 方 策 展 開(kāi) 的 阿 里 斯 托 圖目 標(biāo) 目 標(biāo) 目 標(biāo)方 策目 標(biāo)方 策目 標(biāo) 方 策方 策方 策上級(jí)方策目標(biāo)下級(jí)管理項(xiàng)目 ? 為解決方針及實(shí)現(xiàn)方針的方策展開(kāi)后，在實(shí)施過(guò)程中如何對(duì)方針管理進(jìn)行有效的管理問(wèn)題，提出了項(xiàng)目管理。對(duì)如何保證品質(zhì)結(jié)果、如何保證成本目標(biāo)、如何保證設(shè)備完好結(jié)果等等按“關(guān)于 **方策的管理項(xiàng)目”來(lái)管理。 ? 管理項(xiàng)目不僅要有目標(biāo)值，還要有改善前的現(xiàn)狀值。 診斷 診斷的的內(nèi)容和方法 調(diào)查被診斷部門(mén)對(duì)經(jīng)營(yíng)方針理解了嗎？如沒(méi)理解或理解有偏差，應(yīng)于指導(dǎo)。在診斷的過(guò)程中必須是正常的工作狀態(tài)，不要用經(jīng)特別的準(zhǔn)備來(lái)診斷日常管理狀態(tài)。 ? 未完成的項(xiàng)目要分析并制定下一步措施 ， 措施要求有計(jì)劃時(shí)間 、 人員和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)等 （ 按表 2格式 ， 圖 、 表和文字說(shuō)明相結(jié)合 ） 。 鍛造廠 KPI診斷會(huì)說(shuō)明 望大家盡快適應(yīng) 謝謝大家！
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1