20xx護(hù)理工作總結(jié)及工作計劃3-預(yù)覽頁
【正文】 可總是愛和奉獻(xiàn)精神，貫徹“以病人為中心，為核心”的服務(wù)理念，提高自身素質(zhì)和應(yīng)急能力的質(zhì)量。
在即將過去的一年，眾議院再次感謝護(hù)士長的領(lǐng)導(dǎo)，并確定以教育，指導(dǎo)，批評和幫助，感謝他們的關(guān)心和支持同事教學(xué)的教師。
根據(jù)護(hù)理部要求重申了各層級護(hù)理人員職責(zé)，制定各層級人員考核細(xì)則，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，完成了各科室不同能級護(hù)理人員的考核與認(rèn)定。
(4)按醫(yī)院和護(hù)理部要求及相關(guān)規(guī)定，制定危急值處理流程及制度。
堅持了護(hù)士長例會制度：按等級醫(yī)院要求每月召開護(hù)士長例會一次(由于本院護(hù)士長不多，有時未分內(nèi)外科召開會議)，內(nèi)容為：安排本月工作重點，總結(jié)上月工作中存在的優(yōu)缺點，并提出相應(yīng)的整改措施，向各護(hù)士長反饋護(hù)理部部分質(zhì)控檢查情況，并學(xué)習(xí)護(hù)士長管理相關(guān)資料。
繼續(xù)開展健康教育，安排實習(xí)護(hù)士進(jìn)入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，盡可能做到實事求是，確保結(jié)果真實可靠，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，按pdca方式對結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)。首次對帶教老師進(jìn)行身份認(rèn)證并考核。堅持護(hù)理業(yè)務(wù)查房：每2月輪流在xx科病區(qū)進(jìn)行護(hù)理業(yè)務(wù)查房，對護(hù)理診斷、護(hù)理措施進(jìn)行了探討，以達(dá)到提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的。
六、存在問題
部分護(hù)士素質(zhì)不高，理論及操作不過關(guān)，綜合能力弱。
【2016護(hù)理工作總結(jié)及2017工作計劃三】
一、護(hù)理質(zhì)量管理
修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、護(hù)理崗位流程。
護(hù)理部深入病房，督導(dǎo)護(hù)理質(zhì)量?？尚械目冃Ч芾泶龠M(jìn)護(hù)理質(zhì)量。
院內(nèi)培訓(xùn)：
1) 實習(xí)生培訓(xùn)：完成實習(xí)生崗前培訓(xùn)5天(3天理論+2天
技能訓(xùn)練)。
3)全院護(hù)理業(yè)務(wù)講座：協(xié)助科教科完成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)10次。新護(hù)士長管理能力培養(yǎng)。建議院級制定新技術(shù)新項目臨床應(yīng)用與管理制度。規(guī)范高危藥品使用，高危藥品單獨存放并有標(biāo)示。
需改進(jìn)的條目：組織危重病人搶救等應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)演練。
完善護(hù)理服務(wù)滿意度問卷，共發(fā)放并收回600份，每月發(fā)放、分析、總結(jié)、通報，在護(hù)士長會議上點名表揚“滿意護(hù)士”130余人次。與科室簽訂優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任狀。
積極配合護(hù)理系完成2012級中自護(hù)4個班的外科護(hù)理學(xué)課程
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