抓好項目班組管理規(guī)范提升隊伍施工管理水平-預(yù)覽頁
【正文】 機制上、管理上采取有力措施，營造優(yōu)秀班組長脫穎而出的良好氛圍。加強班組本身組織性、紀律性，堅持現(xiàn)場安全管理做到嚴細實，注重把握現(xiàn)場管理的每一個過程和每一個細節(jié)，通過全面落實各項操作規(guī)程和制度措施，嚴格執(zhí)行班前布置、班后總結(jié)和交接班等制度，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，實現(xiàn)班組各項安全管理工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核制度化、管理系統(tǒng)化。嚴格執(zhí)行交接班制度。對“三違”現(xiàn)象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現(xiàn)、防患于未然。加強隱患排查治理。把班組安全建設(shè)寓于企業(yè)安全文化建設(shè)之中，通過發(fā)放安全手冊、舉行安全知識競賽、演講比賽、事故案例專題教育等形式，開展“我為企業(yè)找隱患”、“我當一天安全員”等體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，加強企業(yè)安全文化建設(shè)，充分發(fā)揚職工群眾的首創(chuàng)精神，激發(fā)職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)職工的主人翁意識，努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團隊，進一步提高安全生產(chǎn)工作前置預(yù)防能力，為公司的安全發(fā)展注入強大動力。其他班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，抓好分管范圍內(nèi)的企業(yè)班組安全建設(shè)，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局。二是創(chuàng)新方式方法，加強監(jiān)督檢查。把開展企業(yè)班組安全建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作當前和今后的一項重要任務(wù)，深入研究新情況、新問題，努力探索創(chuàng)新加強班組安全建設(shè)的新方法，健全完善與班組安全建設(shè)相配套的制度規(guī)程、技術(shù)標準與管理規(guī)范，不斷充實班組安全建設(shè)內(nèi)涵，建立班組安全建設(shè)長效機制，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)
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