建筑安全管理方法及其應(yīng)用研究-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 施工項(xiàng)目效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得到充分的保證。我們發(fā)現(xiàn)事故預(yù)防根源在基層班組，所以在企業(yè)大力推廣和實(shí)施HSE管理體系，可以從根本上防止事故的發(fā)生或者將事故的損失降低到最小，以下結(jié)合工作實(shí)踐談一談HSE管理體系在遠(yuǎn)大建筑安裝工程有限責(zé)任公司的推廣和應(yīng)用，并探討把HSE管理體系如何作為建筑工程安全管理方法及其應(yīng)用由于HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一個(gè)建立HSE管理體系框架，并未規(guī)定具體的指標(biāo)和操作步驟，企業(yè)在制定自己的管理體系時(shí)，必須結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，建立具體的健康、安全、環(huán)境目標(biāo)和管理評(píng)審控制程序。選拔骨干集中進(jìn)行培訓(xùn)加強(qiáng)HSE管理人員的專業(yè)知識(shí)的能力培訓(xùn)以及員工的HSE意識(shí)和基本知識(shí)培訓(xùn)，成立精干的宣傳培訓(xùn)小組，以點(diǎn)帶面，才能全面帶動(dòng)開(kāi)展HSE培訓(xùn)推廣工作。評(píng)價(jià)小組應(yīng)首先著眼于防范，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，不間斷地組織識(shí)別作業(yè)活動(dòng)和設(shè)備的危險(xiǎn)因素和隱患，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。堅(jiān)持實(shí)事求是的原則風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持實(shí)事求是，只有這樣，評(píng)價(jià)結(jié)果才有可操作性，才能為制定運(yùn)行控制文件、管理方案、應(yīng)急預(yù)案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)提供科三、選擇正確的識(shí)別方法正確的識(shí)別方法是能否識(shí)別出危害、風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響的關(guān)鍵，在選擇識(shí)別方法時(shí)，應(yīng)考慮以下因素：活動(dòng)或操作性質(zhì)；作業(yè)過(guò)程或系統(tǒng)的發(fā)展階段；危害分析的目的；所分析的系統(tǒng)和危害的復(fù)雜程度及規(guī)模；潛在風(fēng)險(xiǎn)程度大?。蝗肆Y源及其他資源；信息資料及數(shù)據(jù)的有效性，是否符合法規(guī)的要求等等
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