工程計量管理系統(tǒng)應(yīng)用研究-預(yù)覽頁
【正文】 各模塊間，或與周邊其他待集成系統(tǒng)的數(shù)據(jù)或應(yīng)用整合；應(yīng)用層，根據(jù)工程計量管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)需要提供豐富的業(yè)務(wù)功能組件。該模板只對項目各階段典型工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工作分解和權(quán)重定義。步驟四：進(jìn)行進(jìn)度填報，計劃跟蹤，問題反饋。2）項目劃分依照項目劃分原則，以可研為基準(zhǔn)，按照工程類型(干線、支干線、支線、聯(lián)絡(luò)線、增輸站、儲油庫等)、壓力等級、管徑等級、工期目標(biāo)等進(jìn)行項目劃分。4）項目概況項目概況分為總體概況和分項概況(標(biāo)段、站場、閥室、穿越、控制性工程、外電、伴行路、線路通訊、物資設(shè)備清單、難點)?？裳形泻螅幹魄捌?、定義兩階段的工作計劃；初步設(shè)計批復(fù)后，組織編制實施階段工作計劃；項目投產(chǎn)后編制驗收階段工作計劃。統(tǒng)計分析功能是計劃進(jìn)度管理的成果展示，是支持工程企業(yè)進(jìn)行項目/項目群管理的基礎(chǔ)工具和手段。全面推廣應(yīng)用工程計量模版，實現(xiàn)進(jìn)度、投資、質(zhì)量、HSE管理上線統(tǒng)計、跟蹤和對比分析，能夠加強(qiáng)石油天然氣管道工程建設(shè)進(jìn)度計劃管理，規(guī)范項目建設(shè)過程進(jìn)度計劃編制和進(jìn)度計量工作，將進(jìn)度計劃與配置資源計劃、工程量安排、費用計劃相結(jié)合，通過綜合進(jìn)度反映工程建設(shè)計劃和實際進(jìn)展，實現(xiàn)進(jìn)度過程動態(tài)控制和進(jìn)度分析預(yù)測。解決了在項目參與各方之間、多個項目之間難以規(guī)范統(tǒng)一的問題，在很大程度上實現(xiàn)了管道工程計量的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。5）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)精細(xì)化授權(quán)管理，保證數(shù)據(jù)安全性工程計量管理系統(tǒng)是多項目管理系統(tǒng)，用戶范圍廣泛、多樣，系統(tǒng)設(shè)計需要提供對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精細(xì)化授權(quán)管理，最大限度保證數(shù)據(jù)安全性和私密性，避免數(shù)據(jù)被越權(quán)查看，同時多個業(yè)務(wù)處室或部門協(xié)作中對數(shù)據(jù)的權(quán)限控制也存在不同。隨著更多項目案例的成功實施，還可以逐步推廣到中國石油其他工程建設(shè)項目上，最終形成適用于石油工程建設(shè)的整體解決方案
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