6s管理推進(jìn)方案-預(yù)覽頁
【正文】 第二篇：6S管理方案[定稿]人民路分理處6S管理方案一、整理方案整理的目的即是去除雜物，增大空間；消除混物，減少浪費(fèi)。外區(qū)整理外區(qū)，即對高柜外的所有物品進(jìn)行“找茬”，主要包括填單臺、大堂經(jīng)理桌、低柜、等候區(qū)、自助區(qū)、貴賓區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)主任辦公室、門前三米區(qū)進(jìn)行整理。若后期出現(xiàn)廢品、私人物品等問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。（4）等候區(qū)：由于等候區(qū)是客戶停留時間最久的地方，必須保證等候區(qū)環(huán)境的舒適，咨詢組老師將物品進(jìn)行合理刪減、后期檢查若廳堂出現(xiàn)問題，有廢置物品，廳堂擁擠等情況，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。咨詢組老師對門前環(huán)境進(jìn)行拍照，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。使用的票據(jù)、文具等不可放置過多，影響柜臺美觀。以整改后的照片為對比，若后期檢查出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。給物品貼上標(biāo)簽。填單臺單據(jù)進(jìn)行梳理，按照使用頻率排序擺放。大堂經(jīng)理桌桌面不能出現(xiàn)私人物品，線路不能裸露在客戶視線范圍內(nèi)。廳堂整體環(huán)境均已拍照，以照片為檢查依據(jù)，若后期出現(xiàn)問題，問責(zé)相關(guān)責(zé)任人。主管辦公區(qū)域與儲物柜主管辦公桌物品均已整理，儲物柜的物品也按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分類擺放。三、6S驗收標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)物品規(guī)范擺放情況：（1）臨柜作業(yè)區(qū)設(shè)備物品擺放格局實(shí)現(xiàn)營業(yè)機(jī)構(gòu)內(nèi)統(tǒng)一，得2分。（2）臨時離崗或日終后臨柜人員可做到對柜面設(shè)備物品的及時歸位整理，得2分。儲物區(qū)物品規(guī)范排放情況：（1）儲物區(qū)物品統(tǒng)一按照分布總表定位擺放，整體擺放目視效果達(dá)到整齊有序，得2分。負(fù)責(zé)向員工貫徹、學(xué)習(xí)公司6S推行方案考評、獎懲細(xì)則。根據(jù)實(shí)際巡查發(fā)現(xiàn)的情況，車間主管必須在糾正預(yù)防措施限期內(nèi)給予整頓。四、6S獎懲細(xì)則艾博禮品有限公司6S管理準(zhǔn)則、評分標(biāo)準(zhǔn)總分值為100分：90—100分（含90分）為管理一流水平；80—90分（含80分）為管理優(yōu)良水平；70—80分（含70分）為管理達(dá)標(biāo)水平；70分以下為管理不達(dá)標(biāo)，根據(jù)每個成員所評分?jǐn)?shù)，由行政管理部計算出綜合得分（去掉一個最高分，一個最低分，再取平均得分為綜合得分），從各車間主任每月工資中抽出100元作為考評，各主任所屬區(qū)域綜合得分90—100分（含90分）不扣錢，另外獎勵50元；80—90分（含80分）扣20元；70—80分（含70分）扣50元；70分以下扣100元。（5）設(shè)備、儀器臟亂、維護(hù)保養(yǎng)不及時；（6）物料未放置在定置區(qū)內(nèi)；（7）工作桌面、抽屜底下有雜物或積塵；作業(yè)區(qū)現(xiàn)場的通道、地面、門窗、墻壁和作業(yè)環(huán)境：（１）工作區(qū)通道不暢通；（２）通道或地面臟亂、有煙頭、紙屑、油、水或其他雜物；（３）門窗、墻壁、地面、天花板、照明設(shè)施臟亂不堪；（４）管線銹蝕、臟污、布置凌亂。（四）安全安全生產(chǎn)責(zé)任制未落實(shí)；員工違反安全生產(chǎn)操作規(guī)程和制度進(jìn)行操作；未按規(guī)定及時對安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；危險品未分區(qū)隔離放置、且標(biāo)識不清；艾博禮品有限公司 2008年4月1日第四篇：6S管理方案6S現(xiàn)場管理實(shí)施方案隨著陶瓷企業(yè)的快速發(fā)展，及行業(yè)競爭日趨激烈的局面，在產(chǎn)品同質(zhì)化的今天，需要不斷引入新的管理手段，以提高工作效率，降低成本，真正做到“管理出效益”，為配合集團(tuán)提出的精細(xì)化戰(zhàn)略，將全面導(dǎo)入“6S”管理，以不斷提升各車間的現(xiàn)場管理水平。如：由于存放不當(dāng)標(biāo)識不清造 成許多物品經(jīng)常被丟；設(shè)備設(shè)施維護(hù)意識差，等等。二、6S推行委員會(6S工作領(lǐng)導(dǎo)小組)組織架構(gòu)組 長：副組長：組 員：6S推進(jìn)辦公室成員：6S主任：6S指導(dǎo)員：三、6S管理實(shí)施方案（一）6S管理活動組織6S作為一項長期的管理改善活動，須持之以恒、全員參與，各車間、部門應(yīng)大力做好6S宣傳、培訓(xùn)，并配合6S各項目活動的推進(jìn)實(shí)施。系統(tǒng)培訓(xùn)，組織實(shí)施，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改（1）組織各級人員進(jìn)行6S知識輪訓(xùn)與考核，及對外學(xué)習(xí)交流感受6S現(xiàn)場，激發(fā)員工6S意愿；（2）結(jié)合車間的實(shí)際狀況，逐步設(shè)立6S“三定”標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施細(xì)則，形成標(biāo)準(zhǔn)手冊，并建立完善檢查督導(dǎo)機(jī)制；（3）充分利用各種6S方法與工具，深入開展6S活動，系統(tǒng)整治。（3）加大培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工團(tuán)隊意識與組織紀(jì)律性，全力打造職業(yè)化員工隊伍，塑造良好企業(yè)形象。 組員主要職責(zé)：協(xié)助組長、常務(wù)副組長做好公司6S管理工作，具體組織本部門員工組織實(shí)施“6S”方案，對本部門推行“6S”各項管理工作進(jìn)行稽查、評比、記錄、確?！?S”管理全面落實(shí)及持續(xù)進(jìn)行。 要求6S小組成員，對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域每月要進(jìn)行至少二次不定期大檢查，對宿舍、食堂區(qū)域每月至少進(jìn)行一次不定期大檢查。 對檢查出的問題，責(zé)令現(xiàn)場整改；不能現(xiàn)場整改的必須限期整改。 對于在6S管理活動中，阻撓、蒙敝6S小組檢查的，弄虛作假、不執(zhí)行等情況，給予員工或團(tuán)體10100元處罰。6S績效考核在6S執(zhí)行的基礎(chǔ)上實(shí)行6S績效考核制，主要面對車間主要負(fù)責(zé)人以及中層管理人員的考核
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