20xx年醫(yī)學(xué)專題—什么是團隊精神-預(yù)覽頁
【正文】 種強大的凝聚力。很多人經(jīng)常把團隊和工作團體混為一談，其實兩者之間存在本質(zhì)上的區(qū)別?！ F隊的精髓是共同承諾?！ 」湃嗽疲喝诵凝R，泰山移。團隊精神的形成并不要求團隊成員犧牲自我，相反，揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。團隊是在集體討論研究和決策以及信息共享和標(biāo)準(zhǔn)強化的基礎(chǔ)上，強調(diào)通過隊員奮斗得到勝利果實，這些果實超過個人業(yè)績的總和。要切實可行而又具有挑戰(zhàn)意義的目標(biāo)，能激發(fā)團隊的工作動力和奉獻精神，為企業(yè)注入生命活力。做出這一承諾，團隊就會齊心協(xié)力，成為一個強有力的集體。此外，工作團體常常是與組織結(jié)構(gòu)相聯(lián)系的，而團隊則可突破企業(yè)層級結(jié)構(gòu)的限制。 團隊精神等于集體主義？誠信、創(chuàng)新是內(nèi)在的、自律的，因而不可能在強制的條件下發(fā)揮出來，必須以個人的自由、個人獨立為前提，在此前提下合作的人們才有可能形成一個整體。 團隊精神有什么用？ 團隊精神要靠員工自覺地要求進步，力爭與團隊中最優(yōu)秀的員工看齊。 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。 員工的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)
（4）由控制職工行為，轉(zhuǎn)向控制職工的意識
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