建立水管單位的管理策略-預(yù)覽頁
【正文】 展和水土資源開發(fā)規(guī)劃進(jìn)一步細(xì)化完善，給予修改補(bǔ)全。投入近50萬元，安裝了引排閘螺桿啟閉機(jī)閘門開度指示自動監(jiān)控系統(tǒng)，建立了辦公局域網(wǎng)和信息管理系統(tǒng)，并加入?yún)^(qū)防辦水信息網(wǎng)。清除違章建筑90m船只1艘、種植約300m2。與相關(guān)施工單位磋商，貸資實(shí)施有關(guān)必做維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，較好地保證了創(chuàng)建資金需求，實(shí)施了機(jī)電設(shè)備、工程維修養(yǎng)護(hù)、環(huán)境整治和資料整編完善等工作，確保了創(chuàng)建工作按時保質(zhì)保量完成。內(nèi)容總結(jié)
（1）建立水管單位的管理策略
對單位職工宣傳通過黨政聯(lián)席會、主任辦公會、部門負(fù)責(zé)人會、班組長會、職工大會、職工代表座談會等，宣傳創(chuàng)建的必要性和重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任意識，在單位內(nèi)部形成創(chuàng)建國家級水管單位的濃烈氛圍，使全體職工認(rèn)識到創(chuàng)建工作是推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作
（2）學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建不僅是管理水平提升的過程，也是學(xué)習(xí)交流的過程
（3）單位自籌資金200萬元
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