建立水管單位的管理策略-wenkub
2024-11-17 00 本頁面
【正文】 科負(fù)責(zé)經(jīng)濟管理，按照《水利工程管理考核辦法》及考核標(biāo)準(zhǔn)，對照四大類具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任，形成領(lǐng)導(dǎo)親自抓、全員參與的機制，做到事事有人管，人人有事干，全處職工齊心協(xié)力，確保目標(biāo)任務(wù)按時完成。建立水管單位的管理策略對單位職工宣傳通過黨政聯(lián)席會、主任辦公會、部門負(fù)責(zé)人會、班組長會、職工大會、職工代表座談會等，宣傳創(chuàng)建的必要性和重要性，統(tǒng)一思想認(rèn)識，進(jìn)一步強化標(biāo)準(zhǔn)意識和責(zé)任意識，在單位內(nèi)部形成創(chuàng)建國家級水管單位的濃烈氛圍，使全體職工認(rèn)識到創(chuàng)建工作是推進(jìn)水利現(xiàn)代化建設(shè)的重要工作。自檢自查不足對照水閘、泵站、堤防考核標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位工程管理實際情況，認(rèn)真開展自檢工作，逐項查找不足，分析軟、硬件部分可能扣分點達(dá)29個，經(jīng)各科室進(jìn)一步細(xì)化梳理，需具體實施近100個細(xì)節(jié)不足。請進(jìn)來指導(dǎo)與有創(chuàng)建經(jīng)驗的江蘇省洪澤湖水利工程管理處簽訂技術(shù)咨詢合同，派員駐點協(xié)助軟件資料方面的技術(shù)支持及硬件規(guī)劃，建設(shè)完善的指導(dǎo)工作，著力
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