工程投資實行動態(tài)監(jiān)管的適用性-預覽頁
【正文】 同,如廠房、溢洪道、左副壩等,多數(shù)情況下是一個項目由兩個以上合同組成,如主壩、右副壩、交通工程等。這樣分項目,與合同相互對應,接近施工實際情況,便于合同管理,控制投資。預算工程量劃分更為詳細,石方開挖分全風化、強風化、弱風化,混凝土澆注按部位和標號劃分。本工程價差計算采用公式法,由價差計算公式、權重計算和價格指數(shù)采集三部分組成。價格指數(shù)由中介機構每年采集、分析、確定。構成固定資產(chǎn)的機電設備、金屬結構設備以及其他設備發(fā)生的價差。建設期融資成本。建設管理體制改革后,工程施工實行招投標,項目法人要與中標單位簽訂承包合同。預算價格是在施工圖設計階段根據(jù)一定時期的預算定額計算出來的工程總費用?！币陨蠈俚胤揭?guī)定,主要針對地方各類建筑安裝工程,中央大型水利工程可以參考。如果用概算價或中標價作為投資完成額的依據(jù),各有不妥之處。所以,只有工程建設實施階段編制項目管理預算,按項目管理預算價格計算完成投資額度才是比較合理的。在合同的執(zhí)行過程中,時常與預算進行對比檢查,嚴把變更索賠關。總價合同適用于工期短(2年以內(nèi))、投資小、工程量計算繁雜的項目,如道路、房屋、供電線路等,總價承包項目一般留用5%左右的備用金,適應小的變更,保證結算不超過合同額。關鍵的是單價承包部分,單價嚴格按合同單價執(zhí)行,不輕易修改。③可調劑預留費用。內(nèi)容總結
（1）工程投資實行動態(tài)監(jiān)管的適用性
為適應社會主義市場經(jīng)濟體制,建立以項目法人責任制為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,加強對尼爾基工程項目的投資管理,提高尼爾基工程項目投資的經(jīng)濟效益和社會效益,水利部建設與管理司決定在尼爾基工程啟動建設實施階段造價管理試點工作,對工程造價實行“靜態(tài)控制,動態(tài)管理”
（2）單價和總價相結合的項目,適用于工期長,工程量大,施工復雜的主體工程項目,如大壩、廠房、溢洪道等
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