【正文】 致其偏離企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險。風(fēng)險管理組織職能是風(fēng)險管理的具體實施者，通過合理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和職能安排，可以有效管理和控制企業(yè)風(fēng)險。第三篇：IT全面風(fēng)險管理工作報告it全面風(fēng)險管理工作報告一、2016風(fēng)險管理工作有關(guān)情況為配合風(fēng)險管理工作計劃的執(zhí)行更好地發(fā)揮計算機在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，提高辦公自動化的整體應(yīng)用水平，加強對計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)及公司信息的安全管理，特制定了計算機及網(wǎng)絡(luò)管理辦法。四、對個人使用的公司計算機中的重要數(shù)據(jù)文件，員工定期備份到移動存儲設(shè)備；電腦管理員負(fù)責(zé)將服務(wù)器上的oa數(shù)據(jù)庫及其他數(shù)據(jù)庫每月底備份一次，每半年一次將備份數(shù)據(jù)刻錄成光盤，并做好記錄。管理信息系統(tǒng)中包括管理數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，決策支持系統(tǒng)。四、計算機的使用要嚴(yán)格按照有關(guān)操作要求進行，、嚴(yán)禁在計算機旁存放易燃品、易爆品、腐蝕品和強磁性物品，嚴(yán)禁在計算機鍵盤附近放置水杯、定期對使用中的軟件進行軟件更新檢查，及時升級，保持其可用性；七、定期對系統(tǒng)垃圾、磁盤碎片等進行清理、整理和維護工作。十一、如工作需要，需對計算機的軟件設(shè)置進行改動的，應(yīng)按程序申請同意后，由計算機管理員實施加強以上管理不斷完善和改進。（二）總體目標(biāo)通過推進直屬庫規(guī)范內(nèi)部控制、加強全面風(fēng)險管理工作，使直屬庫基本建立比較完善、規(guī)范、有效的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的組織體系、制度體系、運行機制和監(jiān)督機制。2012年年底前基本完成直屬庫內(nèi)部控制的規(guī)范工作，全面風(fēng)險管理工作普遍得到加強。扎實抓好每個環(huán)節(jié)，確保不走過場，基本解決直屬庫在內(nèi)部控制和風(fēng)險管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，使直屬庫內(nèi)部控制明顯規(guī)范，全面風(fēng)險管理能力明顯加強。（三）檢查內(nèi)容主要檢查各科室參照《故城直屬庫內(nèi)控手冊》要求規(guī)范科室內(nèi)部控制的情況，以及根據(jù)北京分公司《關(guān)于開展全面風(fēng)險管理工作“回頭看”的通知》（中儲糧京[2011]438號）中提出的檢查內(nèi)容，開展全面風(fēng)險管理工作的情況。在本庫之外庫點儲存的政策性糧食是否處在有效監(jiān)管之下；確保儲備糧“質(zhì)量良好、數(shù)量真實”的相關(guān)控制措施是否嚴(yán)格執(zhí)行；對糧食損耗及溢余處理是否符合規(guī)定和必要的手續(xù)；三賬是否真實、統(tǒng)一；糧食出入庫手續(xù)是否完善，是否嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)流程規(guī)定；相關(guān)崗位是否符合不相容要求，檢化驗設(shè)備、人員配置是否符合要求；衡器是否按要求進行了年檢。廉潔從業(yè)風(fēng)險防控情況。勞動用工風(fēng)險防控情況。四、工作步驟本項工作從2012年2月15日開始至2012年3月31日結(jié)束。（二）整改階段（2012年3月1日3月15日）各科室對自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題和不足進行整改。五、工作要求（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任由于本項工作時間緊、任務(wù)重、要求高，各科室要充分認(rèn)識規(guī)范內(nèi)部控制、加強全面風(fēng)險管理工作的重要意義，各科室要高度重視，認(rèn)真做好自查和整改，確保按計劃、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。（四）積極配合，扎實推進各科室應(yīng)積極配合庫檢查組開展工作，及時向檢查組提供自查結(jié)果、以及相關(guān)制度等材料，配合檢查組做好重點檢查工作，并根據(jù)檢查組在檢查過程中提出的整改意見，對科室的內(nèi)部控制和風(fēng)險管理工作作進一步完善。二是結(jié)合制度建設(shè)抓好風(fēng)險管理。各相關(guān)科室要嚴(yán)格執(zhí)行分公司和直屬庫的資金審批、合同管理制度規(guī)定，在加強市場風(fēng)險和操作風(fēng)險防范的同時加強對購銷經(jīng)營客戶的風(fēng)險評估，完善客戶檔案制度，建立客戶風(fēng)險評級和黑名單制度，不斷提高購銷經(jīng)營的規(guī)范性和安全性。在分公司各類監(jiān)督檢查的基礎(chǔ)上，直屬庫將從嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度入手，強化內(nèi)部監(jiān)督和制約機制。公司遵照九院“經(jīng)營合規(guī)、風(fēng)險可控、危機化解、實力提升”的全面風(fēng)險管理目標(biāo)開展全面風(fēng)險管理工作。全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)推動并落實公司全面風(fēng)險管理工作，對公司全面風(fēng)險管理體系建設(shè)和工作開展中的重大事項進行管理和決策。全面風(fēng)險管理辦公室負(fù)責(zé)組織、落實全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組決議；對全面風(fēng)險管理工作開展過程中的問題進行協(xié)調(diào)；審議、提交全面風(fēng)險管理總結(jié)報告等。各轄屬單位在公司全面風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合本單位特點，策劃、開展本單位全面風(fēng)險管理工作，落實公司各業(yè)務(wù)部門相關(guān)專業(yè)風(fēng)險管理要求。（三）建立科學(xué)合理的風(fēng)險管理流程目標(biāo)引領(lǐng)目標(biāo)引領(lǐng)是指風(fēng)險管理必須以發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)為指引，并貫穿風(fēng)險管理全過程。風(fēng)險識別風(fēng)險識別是指查找經(jīng)營管理活動或經(jīng)營事項中的風(fēng)險，并進行鑒別的過程。（2）風(fēng)險評估按照評估的主要內(nèi)容和組織程序，分例行風(fēng)險評估和專項風(fēng)險評估。（5）管理層在進行決策時，應(yīng)充分考慮風(fēng)險評估的判斷結(jié)論和管理建議，將其作為重要決策參考依據(jù)。（2）各項制度、規(guī)范是風(fēng)險應(yīng)對的基礎(chǔ)和重要工具，應(yīng)保證各項制度、規(guī)范制定的合理性和執(zhí)行的有效性。各所屬單位按公司要求，提交本單位相應(yīng)的風(fēng)險管理報告。專項風(fēng)險管理報告的主要內(nèi)容要 納入例行風(fēng)險管理報告。（4）風(fēng)險報告的填寫和報送應(yīng)嚴(yán)格按照公司相關(guān)保密工作規(guī)定開展，任何參與風(fēng)險報告填報工作的單位或個人均對報告相關(guān)事項有保密義務(wù)，不得擅自披露有關(guān)信息。（3）人力資源部按照業(yè)務(wù)分工對各業(yè)務(wù)部門和轄屬單位開展的全面風(fēng)險管理工作進行監(jiān)督與評價，并提出全面風(fēng)險管理評價報告。（五）形成特色鮮明的全面風(fēng)險管理文化采取多種方式，引導(dǎo)廣大員工樹立風(fēng)險意識，自覺在日常工作中執(zhí)行風(fēng)險管理流程，運用風(fēng)險管理技術(shù)和方法，防患于未然，最終形成廣大員工認(rèn)同和踐行的全面風(fēng)險管理文化。開展全面風(fēng)險管理試點工作依據(jù)本級各業(yè)務(wù)部門和各轄屬單位前期匯報的風(fēng)險點從中選取一到兩個單位和部門做試點，要求針對各自的對戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展影響較大的一到兩個風(fēng)險點按照風(fēng)險管理流程和要求進行風(fēng)險預(yù)測與分析；各部門、各轄屬單位在風(fēng)險的梳理識別中，根據(jù)本單位的實際情況，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險控制點，并制定、落實相關(guān)風(fēng)險防控措施，建立健全相關(guān)的制度規(guī)范。梳理業(yè)務(wù)系統(tǒng)流程，完善、整合現(xiàn)有制度、規(guī)范，形成有效、高效的全面風(fēng)險管控制度、規(guī)范體系。通過系統(tǒng)評價全面風(fēng)險管理體系的有效