【正文】 把握各方不同利益追求，尋求各方共同努力，問題應(yīng)該迎刃而解，尤其在變更索賠工程中更要有效發(fā)揮各方作用，雖然過程可能艱難，但卻是解決問題的根本所在。對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的意見和指示，應(yīng)充分重視，反應(yīng)迅速，項(xiàng)目部有權(quán)處理的，應(yīng)立即辦理，對(duì)重大問題，及時(shí)匯報(bào)，并提出處理意見，報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行。定期進(jìn)行匯報(bào)，及時(shí)請(qǐng)示，取得上級(jí)的支持和指導(dǎo)理解。在大部分項(xiàng)目實(shí)施中，往往無法確立和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的指標(biāo)、考核和控制，資金的支配權(quán)往往不歸項(xiàng)目經(jīng)理，而由上級(jí)決定，這樣導(dǎo)致公司與項(xiàng)目經(jīng)理 之間的責(zé)任不清，對(duì)于某些制度也無法貫徹執(zhí)行，不能很好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。要將協(xié)作隊(duì)伍看作我們的施工隊(duì)，樹立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)將施工隊(duì)伍的困難當(dāng)作自己的，正確引導(dǎo)，讓施工隊(duì)相信理解項(xiàng)目經(jīng)理，有力促進(jìn)施工。長(zhǎng)期以來，在工程項(xiàng)目取得成功時(shí)，人們常常將它歸功于技術(shù)人員攻克了技術(shù)難關(guān)，或業(yè)主決策、領(lǐng)導(dǎo)有方；而如果項(xiàng)目實(shí)施失敗，出現(xiàn)故障、困難，則常常歸咎于項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)閯e人有明確的具體工作，而你沒有：項(xiàng) 7 目工作哪里有空缺，你首先就要先補(bǔ)上，然后再研究今后怎么辦（加人或修改工作程序）；項(xiàng)目哪里有問題，提出來，你就要解決，全力支持各部門的工作。個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)從以下三個(gè)方面不斷完善自己：首先，在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，作為 項(xiàng)目經(jīng)理，首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。有位哲人說：“性格決定命運(yùn)”，我體會(huì)這句話放到項(xiàng)目里說，就是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)性、品質(zhì)會(huì)對(duì)項(xiàng)目面貌產(chǎn)生影響。項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。醫(yī)患關(guān)系本質(zhì)上是兄弟式的、沒有階級(jí)差別的同志式關(guān)系，醫(yī)生和患者共同的愿望是治愈疾病，消除痛苦。二、患者的原因。一旦治療效果不理想或產(chǎn)生并發(fā)癥甚至醫(yī)療意外，有些患者就遷怒于醫(yī)院，產(chǎn)生糾紛。從醫(yī)院來講，受社會(huì)大環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以及不合理的補(bǔ)償機(jī)制的影響，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的價(jià)值取向發(fā)生偏差，醫(yī)院的生存發(fā)展基本上是靠醫(yī)療服務(wù)收入和藥品收入這兩大塊來支撐。少數(shù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)差，服務(wù)態(tài)度不到位，出現(xiàn)了索要“紅包”，開大處方，謀取“藥品回扣”等丑惡現(xiàn)象，導(dǎo)致患方對(duì)醫(yī)務(wù)人員的不信任。但個(gè)別媒體為尋求賣點(diǎn)，搶新聞，對(duì)醫(yī)療領(lǐng)域某一類或某一件事情在真相尚未弄清之前，沒能站在客觀的立場(chǎng)上，作出失實(shí)的報(bào)道。我國(guó)衛(wèi)生立法速度近幾年明顯加快，但仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求。隨著現(xiàn)在醫(yī)患關(guān)系的日益緊張，如何處理好醫(yī)患關(guān)系，是醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)的重中之重，也是醫(yī)患雙方的事情。這一點(diǎn)在糖尿病患者及尿毒癥患者身上體現(xiàn)的尤為深刻。醫(yī)學(xué)是一個(gè)不斷發(fā)展完善的學(xué)科，醫(yī)務(wù)人員知識(shí)的更新及患者個(gè)體的差異，使得即使是專家也不敢保證自己能醫(yī)好所有病人的疾病。在良好的醫(yī)患關(guān)系中，盡管醫(yī)療機(jī)構(gòu)在服務(wù)上有些缺陷，患方也能在友好的情感中予以諒解。醫(yī)生的治療不僅是醫(yī)治的結(jié)果，還包括對(duì)患者精神上的慰藉。醫(yī)院是病人接受治療的場(chǎng)所，在這期間，醫(yī)院就是他們暫時(shí)生活的居住地。它讓我們走近醫(yī)生的世界，讓我們知道病患和醫(yī)生并不是只有對(duì)立關(guān)系；它讓我們打破先入為主的醫(yī)德敗壞的觀念，更加理性客觀地去區(qū)別對(duì)待我們碰到的醫(yī)生，它讓我們認(rèn)識(shí)到一棍子把人打死是不明智的，也是徒增煩惱的。這句崇高的誓言鞭策他們風(fēng)風(fēng)雨雨走過泥淋和曲折的道路。但當(dāng)這種平衡的砝碼偏向于一方時(shí)，患者將對(duì)醫(yī)生失去信任，醫(yī)生將對(duì)患者失去責(zé)任，我們將面臨“信任危機(jī)”，這或許并不是我們所期望和得到的最終結(jié)果。讓大家經(jīng)常在是否要為醫(yī)療事業(yè)奉獻(xiàn)一生打上沉重的問號(hào)。信任、理解和尊重是醫(yī)學(xué)進(jìn)步的基石，和諧的醫(yī)患關(guān)系將造福每一個(gè)人。倘若關(guān)系不和，甚至緊張，這就會(huì)給我們的生活涂上一層陰影，帶來一系列負(fù)面影響。只有大家協(xié)調(diào)一致、共同遵守，才能減少爭(zhēng)執(zhí)，消除摩擦，維持正常的生活秩序。倘若實(shí)在有事，早起或者晚睡的成員也應(yīng)盡量減少聲響和燈光對(duì)舍友們的影響。這樣就容易引起宿舍其他成員的不悅，認(rèn)為你是不屑與之交往。所以在宿舍里，我們對(duì)每個(gè)人要盡量保持平衡，盡量和舍友們處在不即不離的狀態(tài)，不搞“小團(tuán)體”。對(duì)方把一個(gè)領(lǐng)域化為隱私，對(duì)這個(gè)領(lǐng)域就有了特殊的敏感，任何試圖闖入這個(gè)領(lǐng)域的話題都是不受歡迎的.。以上就幾個(gè)方面，我們要切實(shí)做到，否則觸怒舍友，發(fā)生“干戈之爭(zhēng)”也就在所難免。其實(shí)，那都是感情投資，不可或缺。倘若這樣的活動(dòng)你老是不參加，多多少少顯得你不合群了。那么，當(dāng)我們有事時(shí)，是否宜向舍友求助呢？答案是肯定的。不拒絕零食和宴請(qǐng)。你接受別人的邀請(qǐng)，從某種意義上說，也是給別人面子。舍友們互說見聞，發(fā)表意見，本來是件很愉快的事，但也往往因小事而發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，“臥談會(huì)”變成了“口舌大戰(zhàn)”。你夸夸其談，想處處表現(xiàn)得比別人聰明，最后也只會(huì)引起別人反感，沒人說你好。因此，你必須盡力搞好屬于自己的那份雜務(wù)，不要指望別人來“幫助”你，凡事要養(yǎng)成親力親為的好習(xí)慣。第四篇：公司法務(wù)經(jīng)驗(yàn)談 處理好各方關(guān)系 做好每件事情公司法務(wù)經(jīng)驗(yàn)談 處理好各方關(guān)系 做好每件事情2008年04月18日 星期五 09:35我面試的時(shí)候，在談到工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我都說只能說是經(jīng)歷，談不上是經(jīng)驗(yàn)，他們說這是謙虛?？赡芪也皇撬麄兿胍哪欠N自信類型的人，結(jié)果也沒去成。很多企業(yè)為了管理上或者其出于其他目的會(huì)設(shè)立好幾個(gè)企業(yè)，而訴訟是很嚴(yán)肅的事情，你起訴的企業(yè)的名稱必須與他注冊(cè)的名稱完全一致。到這個(gè)公司的網(wǎng)站上查了一下相關(guān)信息。在庭審的時(shí)候?qū)Ψ铰蓭煵怀姓J(rèn)其就是XX廠。在其他環(huán)節(jié)我們的證據(jù)鏈也出現(xiàn)了問題。也希望其他朋友引以為戒！法務(wù)需要細(xì)心，因一個(gè)小小失誤造成重大損失的例子不勝枚舉。有一天部門經(jīng)理告訴我要尊重他們。后來員工申請(qǐng)仲裁，要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因?yàn)橹皽?zhǔn)備這個(gè)案子，我查找了相關(guān)法律案例。結(jié)果，他當(dāng)時(shí)就拿出筆記本查法條。而且還保持了學(xué)生的爭(zhēng)強(qiáng)好勝。有時(shí)候你需要和領(lǐng)導(dǎo)配合類似演戲。其實(shí)我覺得也很簡(jiǎn)單，就是真誠(chéng)待人。但是這樣的機(jī)會(huì)并不如我們期待的多。我第一次開庭就說了幾個(gè)字，記得法官問是否申請(qǐng)回避我說不申請(qǐng)。一些你認(rèn)為根本就不是法務(wù)要做的事情。你可以建立一個(gè)近期目標(biāo)。遇到勞動(dòng)糾紛，你不能僅僅局限在案子里，你可以查閱盡可能多的勞動(dòng)法律法規(guī)。而當(dāng)你有了工作經(jīng)驗(yàn)，有更好的機(jī)會(huì)，你就有資本去爭(zhēng)取了。很多公司在招聘的時(shí)候都要求有三年或五年以上工作經(jīng)驗(yàn)，但是只要你足夠自信，即使你沒有那么長(zhǎng)時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)，你也可以去挑戰(zhàn)一下。一旦第二年你考過了，你就有更多的選擇。在企業(yè)你可能接觸不到法學(xué)前沿性的業(yè)務(wù)。其實(shí)成功有時(shí)候就是模仿一些優(yōu)秀的習(xí)慣。由于律所接觸到各種各樣的案件。我也不知道幾年之后我是選擇做執(zhí)業(yè)律師還是回歸公司做法務(wù)。那么更好的明天就是順其自然了！第五篇：物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須處理好的四種關(guān)系物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須處理好的四種關(guān)系物業(yè)管理企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理,等同于前線指揮員,其素質(zhì)高低直接決定著小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)的優(yōu)劣和物業(yè)管理企業(yè)的聲譽(yù),作用不可小視。第一,了解員工,用其所長(zhǎng)。筆者在初做“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí),一味抱怨員工素質(zhì)低,達(dá)不到工作要求,當(dāng)時(shí)一個(gè)上級(jí)對(duì)筆者說的一句話讓筆者至今記憶猶新:“如果你下面的員工個(gè)個(gè)都出類拔萃,我讓你來管啥子?!”。尤其在物業(yè)管理這個(gè)“1001=0”的行業(yè),哪怕是一個(gè)員工帶著情緒上崗服務(wù),都可能會(huì)給整個(gè)物業(yè)管理處工作帶來無法估量的損失。李波回到宿舍,我們又提著一大袋水果送到他床前。筆者在管理處提倡“規(guī)范管理,親情服務(wù)”,其中也同樣包括對(duì)員工的服務(wù)。我了解到以后,就經(jīng)常主動(dòng)地關(guān)心、幫助他們的生活。另據(jù)業(yè)內(nèi)調(diào)查,業(yè)主最關(guān)心的問題也是安全。物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理一定要具有親和力,讓業(yè)主愿意同你交往,愿意同你成為朋友,感情投入也是開展好物業(yè)管理的一個(gè)有利因素。但物業(yè)管理企業(yè)與開發(fā)商之間仍會(huì)有著千絲萬縷的聯(lián)系,必然要涉及到處理協(xié)調(diào)同開發(fā)商關(guān)系的問題。我堅(jiān)信,絕大多數(shù)開發(fā)商不會(huì)把自己企業(yè)的聲譽(yù)當(dāng)作兒戲,他們?cè)敢饴犎I(yè)主的合理建議和意見。如在處理維保期內(nèi)的各種維修問題,由于開發(fā)商同承建商之間的方方面面的原因,普遍存在維修不及時(shí)問題。畢竟物業(yè)管理行業(yè)最多不過是一個(gè)“保本微利”行業(yè),何況維保期的確屬承建單位的責(zé)任,在這種情況下就應(yīng)全力督促開發(fā)商,甚至直接督促承建單位派人盡快處理。這種“大事”,項(xiàng)目經(jīng)理萬萬不可“糊涂”。能源部門來小區(qū)抄表,維護(hù),筆者對(duì)來人均盡力提供協(xié)助,并提供休息場(chǎng)地和茶水。故筆者認(rèn)為,處理協(xié)調(diào)好同社會(huì)各界的關(guān)系,能使小區(qū)物業(yè)管理水平在社會(huì)各界的支持下得到進(jìn)一步的提升,最終達(dá)到更優(yōu)質(zhì)更快捷地為小區(qū)業(yè)主服務(wù)的目的上一頁 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