【正文】 經(jīng)營、法律等方面有專長的專家和顧問，進(jìn)行咨詢服務(wù)。獨(dú)資企業(yè)——合伙企業(yè)——公司企業(yè)1)產(chǎn)權(quán)清晰產(chǎn)權(quán)明晰是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體。企業(yè)法人制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。公司的組織制度堅(jiān)持決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則，由此形成了公司股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)并存的組織框架。其中觀念層是屬于一種隱性文化，它是企業(yè)文化的根本，主要包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價(jià)值觀、道德規(guī)范等。觀念層決定了制度層、行為層和物質(zhì)層。四、物質(zhì)層（表層、外層）物質(zhì)層包含的是企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等所構(gòu)成的器物文化。第一，企業(yè)未來的生存和發(fā)展問題是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。指要明確企業(yè)所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的領(lǐng)域，即企業(yè)應(yīng)在哪些領(lǐng)域中經(jīng)營。指企業(yè)通過確定經(jīng)營范圍與資源配置，所形成的在市場上與競爭對手不同的競爭地位。一、公司戰(zhàn)略選擇（1）多元化戰(zhàn)略根據(jù)多元化業(yè)務(wù)之間的相互關(guān)聯(lián)的程度，可以把多元化戰(zhàn)略又細(xì)分為：復(fù)合多元化同心多元化垂直多元化水平多元化（2）專業(yè)化戰(zhàn)略專業(yè)化戰(zhàn)略是指企業(yè)僅在一個(gè)行業(yè)中集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)的戰(zhàn)略。它所回答的是“在我們的每一項(xiàng)事業(yè)里應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行競爭”這一問題。戰(zhàn)略環(huán)境分了哪幾個(gè)層次和內(nèi)容組織環(huán)境主要是指對組織發(fā)展有直接或間接影響的各種因素。在一定的宏觀環(huán)境條件下，是行業(yè)中的顧客、供應(yīng)商、競爭對手、同盟者等利益主體相互作用的結(jié)果。1市場預(yù)測的概念市場預(yù)測是在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，對影響未來市場產(chǎn)品需求的各種因素進(jìn)行分析和研究，對未來市場發(fā)展的趨勢作出判斷和估計(jì)。詢問法根據(jù)調(diào)查者同被調(diào)查者接觸方式不同，分面談訪問法、郵寄訪問法、電話訪問法和留置調(diào)查法。（無限制回答法）優(yōu)點(diǎn)：可靈活發(fā)表意見；有時(shí)可收集到意料外的信息缺點(diǎn)：資料整理較困難；有時(shí)因表達(dá)能力不同造成調(diào)查偏見。在MRP中，將所有物料分成獨(dú)立需求和相關(guān)需求兩種類型。3）庫存狀態(tài)記錄。其基本思想是只在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。2）生產(chǎn)均衡化根據(jù)生產(chǎn)量的變化，彈性增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù)，改變傳統(tǒng)中的“定員制”。補(bǔ)償貿(mào)易：在雙方商定的期限內(nèi)，企業(yè)以商定的商品、勞務(wù)償還其海外債務(wù)的出口貿(mào)易工作設(shè)計(jì)是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，而采取的滿足員工個(gè)人需要有關(guān)的工作內(nèi)容、工作職能和工作關(guān)系的設(shè)計(jì)勞動(dòng)定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理?xiàng)l件下，預(yù)先規(guī)定完成一件合格產(chǎn)品所需要的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或預(yù)先規(guī)定在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)該完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)第三篇：云南農(nóng)業(yè)大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理復(fù)習(xí)資料倒授權(quán)：本應(yīng)下屬完成的工作，卻要交給領(lǐng)導(dǎo)。越級上報(bào)：跨越直接主管向更高級別的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。戰(zhàn)略管理：在企業(yè)現(xiàn)有資源基礎(chǔ)上，通過整合資源，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力及核心競爭力的系列謀劃。1標(biāo)桿分析：在本行業(yè)中選擇優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿進(jìn)行比較管理的一種方法。SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅PEST分析方法：政治、經(jīng)濟(jì)、機(jī)會(huì)、技術(shù)融資的主要類型：資本市場、銀行、企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)、商業(yè)、政府項(xiàng)目1世界上最大的競爭是：比競爭對手學(xué)的要快。目標(biāo)市場。企業(yè)文化涉及哪幾方面？企業(yè)文化的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)工程，惟有對系統(tǒng)中各個(gè)元素進(jìn)行綜合分析，系統(tǒng)推進(jìn)，才能形成一個(gè)生態(tài)型的企業(yè)文化系統(tǒng)。營銷計(jì)劃的步驟：市場調(diào)研市場容量、集中度分析市場細(xì)分目標(biāo)市場定位選擇營銷策略營銷策略執(zhí)行、反饋控制調(diào)整建立企業(yè)文化的意義？1）解決組織間，組合與個(gè)人、組織與社會(huì)的矛盾、提高企業(yè)凝聚力。1假如你是剛上任的經(jīng)理，你會(huì)從哪幾個(gè)方面來開展工作？ 1）明確目標(biāo)，制定適合本公司發(fā)展的計(jì)劃。隨時(shí)對部門員工進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，向公司提出對員工的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)建議，對本部門員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的，就像人的兩只手一樣，要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。，管理系統(tǒng)提高工作效率。注意中、長期大計(jì)劃下小計(jì)劃的細(xì)分和落實(shí)。計(jì)劃必須是基于企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的詳細(xì)的相對的短期目標(biāo)，是戰(zhàn)略達(dá)成的根本保證。當(dāng)然盡可能做好廢品回收。.人力資源管理：人員招聘：對于高層次員工當(dāng)然要選優(yōu)秀的，而對于普通員工，主要還是要看他是不是能吃苦，對工作的態(tài)度怎么樣，必須是誠實(shí)的人，畢竟機(jī)械廠不需要拍馬屁不敢正視的人 成績考核：基礎(chǔ)的車場控制，機(jī)械制圖，車床編程。質(zhì)量管理：質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，制造都要經(jīng)過專家的認(rèn)真審查，設(shè)備要經(jīng)過專家的嚴(yán)格控制，操作人與那也都要經(jīng)過專業(yè)人員的培訓(xùn)。目的不同，企業(yè)文化建設(shè)的要求就不一樣；有的是塑造企業(yè)高品位形象；有的是改變企業(yè)現(xiàn)存的不良風(fēng)氣；結(jié)果都是為了打造一支具有強(qiáng)大凝聚力和戰(zhàn)斗力的員工隊(duì)伍。文化理念的宣傳貫徹和落實(shí)。如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新：尋求不同環(huán)境中的類比和例證。培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力。這既保證了新創(chuàng)意有機(jī)會(huì)實(shí)施，同時(shí)也不會(huì)危害到整個(gè)組織。真正的成功者決非僅進(jìn)行一兩次的管理創(chuàng)新。