陜西理工學院現(xiàn)代企業(yè)管理復習資料-全文預覽
【正文】 高加工零件的安全性，可靠性，價值性。等等都要有優(yōu)異的成績培訓：將車床，加工，制圖的要領叫專業(yè)人員教授給他們，優(yōu)秀的可以免費出國留學生產管理:相信在自己管理過一段時間后會對公司所需的空間有一定的了解，但必須引入先進的流水線，先進的設備，把車間化成小的組織和單位，提高效率。產品價格：在減去自己的花費后盡量，不要貪圖利大，要注重長遠發(fā)展。第五篇：現(xiàn)代企業(yè)管理班級姓名學號現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)名稱：勝寒機械加工有限公司行業(yè)：機械制造業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素：。僅重視計劃，尤其是計劃是對的。，達到全員認同與全力支持。如果其中任何一只手出了問題，都會對管理的整體帶來損失，甚至讓企業(yè)管理停滯不前，受到嚴重的阻力。第四篇：現(xiàn)代企業(yè)管理現(xiàn)代企業(yè)管理從管理對象來分，可以將管理分成業(yè)務管理和行為管理。2）把要做的事情寫下來，找出重點，理出工作次序。2）通過企業(yè)文化體系的構建，有效提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)文化系統(tǒng)有4個層面：理念層、制度層、行文層、物質層。選擇營銷策略a、渠道策略b、定位策略 c、競爭策略 d廣告促銷策略營銷策略執(zhí)行。世界上最好的學習方法：自我反省營銷的步驟是什么？市場調研a、消費者調查 b競爭者調查 c、行業(yè)發(fā)展，國家政策。SMART原則：S明確具體 M可計量 A有挑戰(zhàn) R相關性 T時間管理的本質：人力資源管理財務管理的目標：股東財富最大化貨幣時間價值：時間成本窮人的思維模式：過程到目標。企業(yè)管理：通過整合資源，達成企業(yè)預訂目標的一套方法體系?？冃Ч芾眢w系：以業(yè)績目標為導向，績效溝通為重點，考核者與被考核者共同進步為目的，提升企業(yè)經營業(yè)績的一套方法體系。下級得不到鍛煉并且上級會非常辛苦。將質量管理貫穿于每一工序之中來實現(xiàn)提高質量與降低成本。(杜絕浪費）以訂貨型生產MTO為適應范圍。1準時生產方式相關內容（豐田生產方式）準時生產:是一種不同于物料需求計劃MRP的生產方式，也稱無庫存生產方式、零庫存或一個流。相關需求可通過計算獲得。（等級分配法）（排序）注意：數(shù)目不宜太多。詢問法的具體提問方式：（是否法或真?zhèn)畏ǎ﹥?yōu)點：可獲得明確判斷；使態(tài)度猶豫者偏向一方；結果易于整理。主要內容：市場商品需求量與銷售量的預測預測的基本原則 ：1）連貫原則2）類推原則1市場調查的方法（詢問法）按照調查方式，可分為詢問法、觀察法、實驗法、資料分析法、普遍調查法、典型調查法、抽樣調查法等。（3）競爭對手分析競爭對手的長遠目標競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略競爭對手的假設競爭對手的能力（4）內部環(huán)境分析市場調查概念市場調查就是用科學的方法，有目的、系統(tǒng)地收集、整理和分析市場情況，了解市場的現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢，為企業(yè)經營決策，提供客觀、正確的依據(jù)。企業(yè)的環(huán)境可分為四個層次，即宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境以及內部環(huán)境。（一）成本領先戰(zhàn)略（二）差異化戰(zhàn)略（三）集中化戰(zhàn)略三、職能戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略是指在特定的職能管理領域制定的戰(zhàn)略。專業(yè)化戰(zhàn)略有利于企業(yè)集中優(yōu)勢資源，但也面臨著該專業(yè)市場變化，市場需求萎縮的市場風險。第二，戰(zhàn)略應為企業(yè)確定一個長期的一致的目標。它主要包括企業(yè)產品結構、外表、款式、企業(yè)勞動環(huán)境和員工休息娛樂環(huán)境、員工的文化設施，以及廠容廠貌等。二、制度層（中層）制度層也叫企業(yè)的制度文化，它在企業(yè)文化中居中層，是具有本企業(yè)文化特色的各種規(guī)章制度、道德規(guī)范和職工行為準則的總稱，包括廠規(guī)、廠紀以及生產經營中的交往方式、行為準則等，也包括企業(yè)內部長期形成的企業(yè)風俗，是一種強制性文化。物質層、行為層和制度層則屬于顯性文化的內容，包括企業(yè)制度、企業(yè)行為、企業(yè)設施與環(huán)境、企業(yè)形象和標識等等。股東大會、董事會與經理人員、監(jiān)事會間相互制衡關系企業(yè)文化的概念企業(yè)文化就是企業(yè)在長期生存和發(fā)展中所形成的，為多數(shù)成員所共同遵循的經營哲學、價值觀、行為準則等體系。3)政企分開（1）政府的社會經濟管理職能與國有資產所有者職能分開。明確資產所有者代表。企業(yè)管理的概念企業(yè)管理，指在一定的生產方式和文化背景下，管理者通過決策、計劃、組織、領導和控制等工作，對企業(yè)擁有的有限資源（人、財、物、信息、技術、關系等)進行合理配置和有效使用，以提高經濟效益，實現(xiàn)盈利目標的活動總稱。它采用非強制方式，從員工內心深處激發(fā)主動性、內在潛力和創(chuàng)造精神，把組織目標轉化為員工的自覺行動。企業(yè)管理的發(fā)展趨勢指企業(yè)不斷根據(jù)市場和社會的變化，重新整合人才、資本、科技、信息等要素，以適應市場，滿足市場需求，同時達到自身效益和社會職責目標的系統(tǒng)化的管理過程。具有社會性、經濟性、獨立性和合法性的特點。與“以規(guī)章制度為中心”的剛性管理不同，柔性管理突出“以人為中心”的“人性化管理”。競爭越來越激烈，環(huán)境變化越來越劇烈，管理越來越復雜，已不能完全依靠企業(yè)內部的管理人員作出正確的決策，要借助外部力量，特別是借助對企業(yè)生產、技術、
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