車間獎罰管理制度-預(yù)覽頁
【正文】 金2011年8月3日星期三第二篇：車間獎罰制度車間獎罰制度車間本著懲罰不是目的，而是施向負(fù)面的約束，使員工養(yǎng)成遵守紀(jì)律，遵守制度的良好習(xí)慣，進(jìn)而使眾心統(tǒng)一，朝一個既定的目標(biāo)而前進(jìn)的原則，有了嚴(yán)明的紀(jì)律，就必須一絲不茍嚴(yán)格執(zhí)行。請事假必須提前一天報班長及部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，違者一律按曠工處理。上班時間喝酒、賭博一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款100元/次。上班時間杜絕無理取鬧、打架斗毆，有此現(xiàn)象造成受傷者，責(zé)任自負(fù)，休假一律按事假處理（為公司利益除外）。1完成公司交辦的其他工作，違紀(jì)違規(guī)按公司規(guī)定處理。無故脫崗、串崗、離崗、生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)追趕打鬧者罰款20—50元（特別是班組負(fù)責(zé)人無故脫產(chǎn)、擅自脫離生產(chǎn)現(xiàn)場者，罰款50—100元，造成嚴(yán)重后果的，加倍罰款并追究相關(guān)責(zé)任）。、違規(guī)操作設(shè)備造成損失者一次罰款50元；對設(shè)備、人員造成嚴(yán)重后果的，視情節(jié)嚴(yán)重情況對操作員、班組長、及相關(guān)負(fù)責(zé)人做出相應(yīng)處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導(dǎo)致重大損失者，一次罰款2001000 元，工資降級車間主管受連帶責(zé)任。1對故意浪費原物料者每次罰款50—100元。1生產(chǎn)過程中，對所用包裝物不按類別擺放、不愛惜包裝物料（例如大小紙箱和塑料內(nèi)袋的超額損耗），根據(jù)績效考核辦法，對本班人員各罰款20元。在工作中存在心態(tài)不正，故意破壞產(chǎn)品、產(chǎn)品品質(zhì)，無故制造同事之間矛盾，破壞和諧工作環(huán)境，致使工作無法正常開展，一經(jīng)查明，且造成嚴(yán)重后果的給予開除處分并扣發(fā)半個月工資。獎勵條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。管控文件嚴(yán)禁復(fù)制第四篇：車間管理獎罰制度獎 懲 制 度為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機(jī)制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。五、罰款資金除設(shè)備、工具或產(chǎn)品損壞罰款外，當(dāng)月其它處罰金額進(jìn)入專用基金，全部用于獎勵當(dāng)月無違反獎罰紀(jì)律的正式員工。，不得在上班時間內(nèi)吃零食、嚴(yán)禁亂丟垃圾、睡覺、聚眾聊天、玩、（抽煙須到吸煙區(qū)）等與工作無關(guān)的事情。，班長及車間需及時將車間發(fā)生的不良現(xiàn)象及時逐級反映，并予以。（班長未及時做好考勤記錄每次罰款520元），（事假須提前一天填寫請假條）否則按曠工處理。違者處以10—20元罰款或者警告。違者處以5—20元罰款或者警告。三、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：，一切物品要擺放整潔有序。以上事項，接班操作工要進(jìn)行檢查接班，車間不定時抽查處理。，衛(wèi)生打掃好，及時清理模具保養(yǎng)區(qū)范圍內(nèi)的油污及廢棄油管、水管等、工作工具及時的收回歸位，違者罰款10元。做到每日檢查所屬機(jī)器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。，并妥善保管所使用的工具、工具使用可以以舊換新如工具丟失按原價賠償。，按以下規(guī)定處罰：：未按要求生產(chǎn)造成報廢的，按照編號對所屬操作工處以10—50元罰款，造成倉庫退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對班長、質(zhì)檢及分管機(jī)修分別處以10—50元的罰款或者警告的連帶責(zé)任處罰，并通報批評，責(zé)令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進(jìn)行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。并對班長、檢驗、分管機(jī)修予以警告。對于發(fā)生以上問題，可以進(jìn)行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認(rèn)錯誤并沒有及時改正的，處以20—100元罰款，并通報全公司。若設(shè)備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排。億力清潔電器有限公司注塑車間
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