【正文】 盡力做好，同時做到分工不分家，公司的事是大家的事，有困難大家一起來解決，不找借口，不互相推諉、推卸責任，形成一個互相幫助、互相關心的工作氛圍，共同保質保量的完成工作。面對公司的快速發(fā)展，如何獻出自己的一點微薄之力，始終緊跟快發(fā)展的步伐不被淘汰，不斷學習更新知識面，勇于嘗試新事物，發(fā)現(xiàn)新方法，提高自身素質。知道自己屬于哪類人，就必須積極努力改善不足之處，與同事打好關系。：同事感冒你體貼地遞上藥丸，路過餅店順道給同事買下午茶，這些都是舉手之勞，何樂而不為？你對人好人對你好，在公司才不會陷于孤立無援之境。處事手腕靈活，有原則，但卻懂得在適當?shù)臅r候采納他人的意見。：也許你態(tài)度嚴厲的目的只為把工作做好，然而看在別人眼里，卻是刻薄的表現(xiàn)。合理的薪酬可以達到激勵員工的目的。學無止境，只有不斷地學習，才能不斷進步。大力倡導團結的文化理念，充分運用互補原則，合理按排員工崗位，形成在工作和學習上互幫互學，相互支持，和諧相處的良好氛圍。三倡導以人才促和諧?！币馑际钦f，辦事情出于公心，就是疏遠的人也會親近你，出于私心，即使母子也會相互埋怨。清新的工作環(huán)境能使人賞心悅目，讓人有一種清新自然，輕松愉悅的感覺，可以減輕員工工作中的疲勞，有效放松員工的工作心情，提高員工的工作效率。和諧的工作環(huán)境對于調(diào)節(jié)員工情緒，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)和諧發(fā)展具有至關重要的作用。和諧工作環(huán)境是一個動態(tài)的環(huán)境，需要企業(yè)不斷進行調(diào)整，企業(yè)和諧工作環(huán)境的構建是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎。只有以誠意服務為根本，增強服務意識，改進服務手段和方法，提高服務水平，才能使企業(yè)效益保持逐步的上長升，才能最大限度地調(diào)動員工的工作熱情和工作積極性。給員工一種無形的鼓勵，使內(nèi)部溝通更為人性化。領導身赴一線與員工一起工作，雖說是短暫的一日，但對身處一線的員工的來說，卻極大的鼓勵，在員工心里產(chǎn)生一種自豪感和歸屬感，讓一線員工更加立足本職崗位，扎實做好工作并提高工作熱情。員工與企業(yè)之間需要互相理解，但彼此雙方該誰理解誰呢？最佳的是相互理解，如不能，我認為還是企業(yè)理解員工重要些，制度不可能做到十全十美，如我行的業(yè)務技能達標，員工全年各方面業(yè)務都做得比較突出，僅僅因為一項業(yè)務技能的不達標就全抹殺全年的努力，年終考核不能評A，造成員工心理壓力，打擊信心，比如A在全年為行里帶來可觀的收益，而B全年平平凡凡，卻僅僅因為達標技能不合格，使得B的考核高于A。本人充分肯定實施績效考核重要性和必要性，但績效考核在操作性上仍需進一步增強，比如考核過嚴，獎少罰多，獎輕罰重，未能真正體現(xiàn)“獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣”的原則，而且過于刻意和強求，使員工普遍存在“干得越多被考核的可能性就越大”的心理負擔，在一定程度上影響員工的積極性。在良性競爭中的和諧環(huán)境下，員工才能形成相互支持、鼓勵和競爭的快樂工作氛圍。省行或總行制定各種管理制度，制度是員工的約束，是確保員工不偏離企業(yè)軌道的保障，完善的制度可以降低企業(yè)發(fā)展的風險，在一定程度上促進我行的發(fā)展。在工作期間，客戶一個連著一個，業(yè)務一筆接著一筆，又要營銷產(chǎn)品，員工每天8小時基本處于高度繁忙和緊張狀態(tài)。內(nèi)控風險防范要注重從實際出發(fā)，因地制宜，因材施教，兼顧好內(nèi)控工作的長期性、針對性、實效性。使一線柜員盡量避免在思想情緒不穩(wěn)定或精力難以集中的情況下工作，用工作環(huán)境的和諧保證業(yè)務發(fā)展蓬勃局面的形成。中國人向來以家為重，歸屬感就如同在家的感覺，缺乏歸屬感，就等同沒有家的感覺，而企業(yè)文化可以加強員工的歸屬感，成為員工工作的一大動力。第四篇：如何創(chuàng)造良好的工作環(huán)境如何營造和諧的工作環(huán)境著名心理學家馬斯絡認為：人的需求有五個層次，最低層次是溫飽，其次是安全感，歸屬感，尊嚴感，最高層次是實現(xiàn)自我價值。他們往往手不能閑，腦不能停，不滿足于干好本職范圍內(nèi)的定額工作來獲取固定的報酬，他們可能還會自愿為企業(yè)的明天出謀劃策，使自己的企業(yè)更具競爭力。所以，當人的潛能被激發(fā)出來之后，首先表現(xiàn)在人的工作狀態(tài)上。（3）在和諧快樂的工作環(huán)境下可以為企業(yè)樹立良好的自身形象．員工的精神狀態(tài)直接關系著企業(yè)的生命力、經(jīng)濟效益和發(fā)展方向，所以，企業(yè)在為員工提供工作場所時，應考慮到這個場所形成的文化氛圍、和諧氛圍、團隊氛圍。二員工何以感覺工作不快樂（1）缺乏對員工情感等方面的尊重。他們對待犯錯誤或者失誤的員工，用得最多手段是經(jīng)濟處罰，嚴重的會剝奪他們工作的權利，在精神上造成員工的孤立，讓員工感到親近組織的無望。許多企業(yè)特別是困難企業(yè)，由于自身效益差，精神激勵方面不盡人意，缺乏人文關懷，偶爾也強調(diào)精神激勵的作用，但運用起來十分遜色，只浮在表層。三如何實現(xiàn)員工快樂工作（1）尊重和關愛員工。相反，那些珍視員工、視員工為朋友的企業(yè)，不僅能獲得員工的感謝，也會增強員工的忠誠度和奉獻度。（3）善于鼓勵員工，讓員工在激勵中看到未來。這樣員工就會感到自己在企業(yè)里的價值，看到企業(yè)的未來，從而在快樂的工作環(huán)境中為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。付曉杰201175第五篇：政協(xié)工作環(huán)境營造問題思考加強和改善黨對政協(xié)的領導，是人民政協(xié)事業(yè)健康發(fā)展的政治前提，是人民政協(xié)事業(yè)興旺發(fā)達的根本保證。強化支持，營造“知無不言，言無不盡”的社會環(huán)境加大黨委、政府對政協(xié)工作的支持力度，努力營造一個廣納群言、包容大度的社會環(huán)境，支持和確保政協(xié)更好地履行職能。另一方面，支持政協(xié)提高民主監(jiān)督的組織化程度。創(chuàng)造條件，營造保障有力、政策到位的工作環(huán)境搞好政協(xié)建設是政協(xié)履行職能的基礎和保證。堅持通盤考慮、有進有出，加大政協(xié)機關干部的交流、培養(yǎng)和使用力度，增強政協(xié)機關的活力。把政協(xié)活動的必要經(jīng)費開支列入?yún)^(qū)財政預算，保障政協(xié)的各項重大活動經(jīng)費和改善辦公條件