讀董事長講話內(nèi)容有感1-預(yù)覽頁
【正文】 前我們的管理是粗放型，但這一套在目前的形式下已經(jīng)不能再用，這套體制管理思想要轉(zhuǎn)變，要從粗放型變向精細化管理。“小競賽”讓員工與員工間看到差距，激勵技術(shù)差些的職 工提高水平，形成互幫互助，人人爭先的好局面。多鼓勵 員工搞小改革，小發(fā)明，小創(chuàng)造，實現(xiàn)“群策群力”的局面。各部門各成員應(yīng)針對自己 崗位工作特點，制定各具特色的“班組精神”，以警示，激勵各組成 員。出現(xiàn)的弊端就有了大 的改善。的確如此，一個企業(yè)要做大、想做強，首先要自己求發(fā)展，要在理念上有新提升，思路上有新拓展，目標上有新定位，措施上有新突破，走經(jīng)濟高效、文化繁榮、競爭激烈、力爭上進的路子，這才會使發(fā)展的步子更大、速度更快、水平更高、效果更好。董事長的話語，讓我們員工普遍認識到，當前市場競爭的激烈，讓我們進一步增強了緊迫感、危機感和責任感，也使我們進一步增強了奮發(fā)進取、開拓創(chuàng)新的精神。第二：不懈學(xué)習(xí)。第四：細節(jié)管理。質(zhì)管部第三篇：讀陳峰董事長培訓(xùn)班講話有感讀陳峰董事長培訓(xùn)班講話有感 今天很榮信讀到“陳峰董事長在海航集團中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班上的講話”，其中有一段話對我感觸很深，“一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。我把下屬分為三類：做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。要帶好自己的隊伍，不講究策略是不行的。多去肯定下屬工作的價值，以激發(fā)員工內(nèi)在的主觀能動性，也不失為一種很好的手段。如果每件事情都要親自處理，往往會給下屬造成依賴感，缺乏獨立思考和辦事的能力，從而導(dǎo)致自己累的要死，而下屬閑的發(fā)慌。管理不是單純的管理行為，更不是頤指氣使。第四篇：讀彥效力處理通報后心得體會前幾天，讀了關(guān)于原桂林店店長彥效力的處理通報。”就是講一個人必須身正行直，辦事公道。所以我們要遵紀守法，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真對照檢查工作中的不足之處，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，引以為戒，防止類似的事情再次發(fā)生，一定忠于職守，認真做好自己本職工作。在新的一年中我們電器要想打贏這個沒有硝煙的戰(zhàn)，我們要狠抓自身服務(wù)管理，提升自身的戰(zhàn)斗。我們在新的一年著重于服務(wù)的管理，與各個部門溝通理順工作，與各部門
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