【正文】 師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業(yè)形勢仍將嚴峻。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。中國航天之父錢學森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養(yǎng)科學技術發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現(xiàn)學院的又好又快發(fā)展。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發(fā)展的高度，站到對數(shù)千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業(yè)的高度來對待自己的工作，來對待我們的每一個學生。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結過去，展望未來。在這一天，各個教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。在那一天，有的流浪漢也被邀請到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。從世紀泰華廣場開業(yè)不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語表現(xiàn)和感受《感恩的心》，就是在宣揚感恩的道理。等到上學，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經(jīng)驗和道理；工作以后，又有領導、同事的關懷、幫助之恩，他們讓我們學會工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。感恩，說明一個人對自己與他人、與社會的關系有著正確的認識；報恩，則是在這種正確認識之下產(chǎn)生的一種責任感。如果沒有國家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀泰華絕不可能發(fā)展到今天這個規(guī)模。在危困時刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點迷津，讓你明確前進的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚帆遠航，駛向光明幸福的彼岸。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經(jīng)營好企業(yè)，保證企業(yè)運轉，利潤實現(xiàn)，就是感恩！說了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說說我的感受。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個人，只有這樣才會有不斷奮斗的動力，才會以最佳的心態(tài)去面對壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會更美好，更快樂。股份公司順利完成“人力資源和社會保障局網(wǎng)絡搬遷建設工程”；數(shù)字電視機頂盒批發(fā)零售20900臺；申報科技項目資金236萬元。海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內一流設計公司從方案設計、景觀設計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。最后，在XX年新年即將到來之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬事如意！第五篇：公司董事長在XX總結表彰大會上的講話公司董事長在XX總結表彰大會上的講話同志們：這次會議是在新一屆市委、市政府深入推進中心城市擴容、集團公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會議。公司規(guī)模逐步壯大。經(jīng)營業(yè)務逐步壯大?？茖W確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一；強化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設新城、承接公益項目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設工作、以招商為契機的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項工作。遺留問題逐步解決。有效化解了濱江新城范圍內原有項目、新 建項目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。抓融資，創(chuàng)新方式大突破。以優(yōu)化債務結構、降低融資成本為目標，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點。三年來，我們包裝新項目、對接大項目、落地好項目，招商工作取得成效。抓項目，攻堅克難強推進。①“一宮兩館六中心”。③濱江新城棚戶區(qū)改造。⑤永州幼兒師范高等?？茖W校。⑦瀟湘國際汽車城。⑨湘江東岸生態(tài)治理。強管理，促規(guī)范，科學運行管理模式逐步完善。工作機制逐步完善。同時，健全了支部組織，依托支部，開展學習教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。我們積極落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，認真參加學習培訓、用心專研工作、盡心完成目標任務，各項工作取得良好實效。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內控監(jiān)督檢查機制，嚴格落實“兩個責任”，簽訂“責任狀”，下發(fā)《責任清單》和《責任追究實施細則》，突出“學、堵、查、追”工作重點，不斷強化學習教育，持續(xù)排查廉政風險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴格追究違紀違規(guī)人員責 任，項目招投標、小額項目評標議標、財務資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風廉政建設先進單位榮譽稱號。雖然我們千方百計處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達故居等項目相關問題處理難度較大。管理體制不順暢，工作機制不完善，高級人才難引進，工作執(zhí)行難到位。成績的取得離不開市委市政府的正確領導、大力關心，離不開公司領導的科學決策、團結奮進，離不開每個經(jīng)投人的艱辛努力和無私奉獻。工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落實100億元資金；②完成包裝100億元項目；③開工項目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達到200億元。一是搶抓機遇，加快融資。三是搶抓機遇，推進招商。牢固樹立勇于擔當?shù)呢熑我庾R。在加快項目前期手續(xù)辦理、協(xié)調處理項目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。開拓創(chuàng)新思維樹立“黨建+”思維。加強信息化建設，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺等媒介，發(fā)揮信息化平臺在工作、學習、管理和宣傳等方面的作用。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項目各項手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強預見性，提前謀劃準備，依法依規(guī)辦理相關前期手續(xù)，為項目順利推進打下良好基礎。要充分認識集團公司是轉型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實現(xiàn)公司成功轉型。著眼公司長遠發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時，積極拓展自主經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營方式，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。突出工作重點，堅持“三抓一做”一是搶抓機遇抓融資研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。重點以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。二是精準對接抓招商科學包裝招商項目。按照“三先三后”建設開發(fā)原則，推進濱江新城路網(wǎng)建設，加快區(qū)域內路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎設施配套建設，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎設施建設，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿協(xié)會等平臺，積極主動協(xié)調，多方式、多渠道進行宣傳推介，廣泛對接招商項目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。堅持高起點策劃，高標準規(guī)劃，高要求實施。采取打捆包裝的方式，整合小項目，集合大項目，尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作，確保項目全面落地實施。要加快推進“十二大項目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項目、永州大道地下綜合管廊項目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等專科學校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎設施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機場遷建、市委黨校遷建、李達故居及李達公園等項目建設。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機遇，創(chuàng)新項目建設模式，重點突出PPP、EPC建設模式。②重視項目合同。④突出管理重點。創(chuàng)新方式方法，積極主動解決項目征地拆遷問題、項目矛盾調處，為項目推進提供良好的施工環(huán)境。②明確項目推進路線圖。④明確項目督查考核制。做規(guī)模。做運營。一是進一步完善治理結構。三是進一步規(guī)范管理制度。同時，相關人員要加大緊盯力度，緊盯審批進度。明確各項工作主體責任和具體責任，確保責任落實到人。完善監(jiān)督機制。三是機制要開拓創(chuàng)新創(chuàng)新靈活的用人機制。建立科學的激勵機制。創(chuàng)新規(guī)范項目管理責任制。規(guī)范細化預算管理機制。按照“權責利”對等原則，實行分管工作領導負責制，不斷形成強大工作合力。以理論學習為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團公司黨委中心組學習，搭建支部學習教育平臺，做到學習常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅定、思想穩(wěn)定。繼續(xù)落實“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實效”的企業(yè)文化要求，不斷改進工作作風，努力提升工作執(zhí)行力，增強工作效率。強化制度約束，做到防微杜漸。強化問責追責，做到殺一儆百。注重宣傳內容。力求宣傳效果。創(chuàng)新學習方法。中心組學習注重提高政治素質，側重黨的理論、政策的學習；集中學習注重提高綜合素質，側重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學習；專業(yè)學習注重提高專業(yè)技能，側重學習各類專業(yè)知識。進一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅、善于解決問題的企業(yè)團隊，不斷凝聚發(fā)展合力。深入開展“三心”活動，在班子中開展“三心”活動，在員工中開展“三心”活