【正文】 師風(fēng)建設(shè)，著力打造骨干教師，著力形成科學(xué)化的體制、機(jī)制，更加注重全員育人，進(jìn)一步形成工作合力，積極構(gòu)建全員合理化，全過程育人機(jī)制，努力開拓高校政治教育與實(shí)踐教育創(chuàng)新發(fā)展新局面。相比畢業(yè)生人數(shù)的猛增，用人需求的增長(zhǎng)并不明顯，明年就業(yè)形勢(shì)仍將嚴(yán)峻。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢(shì)必為2010年我院招生工作帶來(lái)更大的壓力。中國(guó)航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說(shuō)過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國(guó)還沒有完全發(fā)展起來(lái)，一個(gè)重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨(dú)特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點(diǎn)睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢(shì)加劇，教師功利化趨勢(shì)加劇。2010年我們將迎來(lái)學(xué)院建院10周年慶典，同時(shí)我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平地完成各項(xiàng)教育教學(xué)任務(wù)，才能確保教育質(zhì)量的提高，才能提升我們的辦學(xué)層次，才能逐步把學(xué)院創(chuàng)建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場(chǎng)，以實(shí)現(xiàn)學(xué)院的又好又快發(fā)展。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學(xué)院發(fā)展的高度，站到對(duì)數(shù)千名學(xué)生未來(lái)負(fù)責(zé)的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)的高度來(lái)對(duì)待自己的工作，來(lái)對(duì)待我們的每一個(gè)學(xué)生。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺(tái)，能為社會(huì)及時(shí)輸送實(shí)用性人才，再苦再累我都會(huì)堅(jiān)持下去。難得有這樣的機(jī)會(huì)，我們能坐下來(lái)，總結(jié)過去，展望未來(lái)。在這一天，各個(gè)教派的教堂都開放，教徒們紛紛向上帝的慷慨恩賜表示感謝。在那一天，有的流浪漢也被邀請(qǐng)到別人的家里，同大家一起分享感恩的歡樂，并且感謝上帝的恩惠。從世紀(jì)泰華廣場(chǎng)開業(yè)不久開始，我們每周六早上都去唱、去用手語(yǔ)表現(xiàn)和感受《感恩的心》，就是在宣揚(yáng)感恩的道理。等到上學(xué)，有老師的教育之恩，他們給予我們知識(shí)，傳授我們經(jīng)驗(yàn)和道理；工作以后，又有領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助之恩，他們讓我們學(xué)會(huì)工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們?cè)俅误w驗(yàn)成長(zhǎng)，讓我們檢視自身的缺點(diǎn)，讓我們對(duì)生活和生命有更深刻的認(rèn)知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對(duì)生命中的喜怒哀樂。感恩，說(shuō)明一個(gè)人對(duì)自己與他人、與社會(huì)的關(guān)系有著正確的認(rèn)識(shí)；報(bào)恩，則是在這種正確認(rèn)識(shí)之下產(chǎn)生的一種責(zé)任感。如果沒有國(guó)家加快發(fā)展的政策、沒有政府部門扶持的措施、沒有社會(huì)各界朋友的幫助、沒有合作商的信任、沒有員工的支持，世紀(jì)泰華絕不可能發(fā)展到今天這個(gè)規(guī)模。在危困時(shí)刻，有人向你伸出溫暖的雙手，解除生活的困頓；有人為你指點(diǎn)迷津，讓你明確前進(jìn)的方向；甚至有人用肩膀、身軀把你擎起來(lái)，讓你攀上人生的高峰……你最終戰(zhàn)勝了苦難，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，駛向光明幸福的彼岸。這個(gè)“社會(huì)”是個(gè)廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會(huì)各界，等等等等。我們做子女，孝順父母是感恩；我們做市民，文明出行是感恩；我們做丈夫、妻子，彼此體貼，共同分擔(dān)喜怒哀樂是感恩；我們做員工，努力工作是感恩；我們做管理者，盡職盡責(zé)是感恩；我作為企業(yè)的帶頭人，經(jīng)營(yíng)好企業(yè)，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，就是感恩！說(shuō)了很多，沒有教育的意思，就是想跟大家聊一聊，說(shuō)說(shuō)我的感受。常懷感恩之心，懂得感恩身邊的每一個(gè)人，只有這樣才會(huì)有不斷奮斗的動(dòng)力，才會(huì)以最佳的心態(tài)去面對(duì)壓力和挑戰(zhàn)，生活也才會(huì)更美好，更快樂。股份公司順利完成“人力資源和社會(huì)保障局網(wǎng)絡(luò)搬遷建設(shè)工程”；數(shù)字電視機(jī)頂盒批發(fā)零售20900臺(tái)；申報(bào)科技項(xiàng)目資金236萬(wàn)元。海天世紀(jì)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)，聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)一流設(shè)計(jì)公司從方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀(jì)城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。最后，在XX年新年即將到來(lái)之際，衷心地祝愿大家，新年快樂，身體健康，萬(wàn)事如意！第五篇：公司董事長(zhǎng)在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講話公司董事長(zhǎng)在XX總結(jié)表彰大會(huì)上的講話同志們：這次會(huì)議是在新一屆市委、市政府深入推進(jìn)中心城市擴(kuò)容、集團(tuán)公司成立三周年之際的大背景下召開的，是一次非常重要的會(huì)議。公司規(guī)模逐步壯大。經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)逐步壯大?？茖W(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一；強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)和績(jī)效兩項(xiàng)管理；做好經(jīng)營(yíng)、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項(xiàng)目、注重資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)四個(gè)重點(diǎn)；搞好以土地為命脈的融資工作、以項(xiàng)目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機(jī)的開發(fā)工作、以利潤(rùn)為目的的經(jīng)營(yíng)工作、以人為本的管理工作等五項(xiàng)工作。遺留問題逐步解決。有效化解了濱江新城范圍內(nèi)原有項(xiàng)目、新 建項(xiàng)目的征地拆遷安置以及閑置土地清理等問題。抓融資，創(chuàng)新方式大突破。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標(biāo)，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點(diǎn)。三年來(lái)，我們包裝新項(xiàng)目、對(duì)接大項(xiàng)目、落地好項(xiàng)目，招商工作取得成效。抓項(xiàng)目，攻堅(jiān)克難強(qiáng)推進(jìn)。①“一宮兩館六中心”。③濱江新城棚戶區(qū)改造。⑤永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校。⑦瀟湘國(guó)際汽車城。⑨湘江東岸生態(tài)治理。強(qiáng)管理，促規(guī)范，科學(xué)運(yùn)行管理模式逐步完善。工作機(jī)制逐步完善。同時(shí)，健全了支部組織，依托支部，開展學(xué)習(xí)教育，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。我們積極落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)、用心專研工作、盡心完成目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作取得良好實(shí)效。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險(xiǎn)，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴(yán)格追究違紀(jì)違規(guī)人員責(zé) 任，項(xiàng)目招投標(biāo)、小額項(xiàng)目評(píng)標(biāo)議標(biāo)、財(cái)務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無(wú)一起違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào)。雖然我們千方百計(jì)處理了一大批歷史遺留問題，但原有李達(dá)故居等項(xiàng)目相關(guān)問題處理難度較大。管理體制不順暢，工作機(jī)制不完善，高級(jí)人才難引進(jìn)，工作執(zhí)行難到位。成績(jī)的取得離不開市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、大力關(guān)心，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)決策、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，離不開每個(gè)經(jīng)投人的艱辛努力和無(wú)私奉獻(xiàn)。工作目標(biāo)：大力推行“四個(gè)百億”工程計(jì)劃，即①融資落實(shí)100億元資金；②完成包裝100億元項(xiàng)目；③開工項(xiàng)目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到200億元。一是搶抓機(jī)遇，加快融資。三是搶抓機(jī)遇，推進(jìn)招商。牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。在加快項(xiàng)目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目矛盾糾紛等方面要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。開拓創(chuàng)新思維樹立“黨建+”思維。加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高OA辦公系統(tǒng)利用率，綜合利用公司內(nèi)外網(wǎng)、OA系統(tǒng)、微信公眾平臺(tái)等媒介，發(fā)揮信息化平臺(tái)在工作、學(xué)習(xí)、管理和宣傳等方面的作用。樹立法治規(guī)范思維，熟悉項(xiàng)目各項(xiàng)手續(xù)辦理程序和規(guī)定，增強(qiáng)預(yù)見性，提前謀劃準(zhǔn)備，依法依規(guī)辦理相關(guān)前期手續(xù)，為項(xiàng)目順利推進(jìn)打下良好基礎(chǔ)。要充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)公司是轉(zhuǎn)型中的平臺(tái)公司這一準(zhǔn)確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實(shí)現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。著眼公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在做好公益事業(yè)的同時(shí)，積極拓展自主經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)方式，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。突出工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“三抓一做”一是搶抓機(jī)遇抓融資研究融資政策，創(chuàng)新融資方式。重點(diǎn)以城市發(fā)展基金及PPP基金融資方式為主，直接融資為輔。二是精準(zhǔn)對(duì)接抓招商科學(xué)包裝招商項(xiàng)目。按照“三先三后”建設(shè)開發(fā)原則，推進(jìn)濱江新城路網(wǎng)建設(shè)，加快區(qū)域內(nèi)路網(wǎng)、管網(wǎng)、電力、電訊等基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)，尤其要突出玫瑰灣片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為招商創(chuàng)造良好環(huán)境。充分利用市商糧局、市旅游局、商貿(mào)協(xié)會(huì)等平臺(tái)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)，多方式、多渠道進(jìn)行宣傳推介，廣泛對(duì)接招商項(xiàng)目，確保全年落地1名戰(zhàn)略投資者。堅(jiān)持高起點(diǎn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃，高要求實(shí)施。采取打捆包裝的方式，整合小項(xiàng)目，集合大項(xiàng)目，尋求與實(shí)力雄厚的大型央企、國(guó)企合作，確保項(xiàng)目全面落地實(shí)施。要加快推進(jìn)“十二大項(xiàng)目”，即“一宮兩館六中心”、永州大道后續(xù)配套項(xiàng)目、永州大道地下綜合管廊項(xiàng)目、濱江新城路網(wǎng)、濱江新城棚戶區(qū)改造、永州幼兒師范高等?？茖W(xué)校、上大公路、玫瑰灣休閑養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施、湘江東岸生態(tài)治理、永州零陵機(jī)場(chǎng)遷建、市委黨校遷建、李達(dá)故居及李達(dá)公園等項(xiàng)目建設(shè)。改變過去傳統(tǒng)的BOT等工程代建制模式，抓住政策機(jī)遇，創(chuàng)新項(xiàng)目建設(shè)模式，重點(diǎn)突出PPP、EPC建設(shè)模式。②重視項(xiàng)目合同。④突出管理重點(diǎn)。創(chuàng)新方式方法，積極主動(dòng)解決項(xiàng)目征地拆遷問題、項(xiàng)目矛盾調(diào)處，為項(xiàng)目推進(jìn)提供良好的施工環(huán)境。②明確項(xiàng)目推進(jìn)路線圖。④明確項(xiàng)目督查考核制。做規(guī)模。做運(yùn)營(yíng)。一是進(jìn)一步完善治理結(jié)構(gòu)。三是進(jìn)一步規(guī)范管理制度。同時(shí)，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進(jìn)度。明確各項(xiàng)工作主體責(zé)任和具體責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到人。完善監(jiān)督機(jī)制。三是機(jī)制要開拓創(chuàng)新創(chuàng)新靈活的用人機(jī)制。建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新規(guī)范項(xiàng)目管理責(zé)任制。規(guī)范細(xì)化預(yù)算管理機(jī)制。按照“權(quán)責(zé)利”對(duì)等原則，實(shí)行分管工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷形成強(qiáng)大工作合力。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團(tuán)公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺(tái)，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅(jiān)定、思想穩(wěn)定。繼續(xù)落實(shí)“用心鉆、吃得苦、低下頭、盯得緊、要實(shí)效”的企業(yè)文化要求，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，努力提升工作執(zhí)行力，增強(qiáng)工作效率。強(qiáng)化制度約束，做到防微杜漸。強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，做到殺一儆百。注重宣傳內(nèi)容。力求宣傳效果。創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法。中心組學(xué)習(xí)注重提高政治素質(zhì)，側(cè)重黨的理論、政策的學(xué)習(xí)；集中學(xué)習(xí)注重提高綜合素質(zhì)，側(cè)重綜合性政策、理論、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；專業(yè)學(xué)習(xí)注重提高專業(yè)技能，側(cè)重學(xué)習(xí)各類專業(yè)知識(shí)。進(jìn)一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營(yíng)造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅(jiān)、善于解決問題的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，不斷凝聚發(fā)展合力。深入開展“三心”活動(dòng)，在班子中開展“三心”活動(dòng)，在員工中開展“三心”活