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正文內(nèi)容

申通物流調(diào)研報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 和精力,出錯(cuò)的概率也比較大。這種情況不但影響客戶滿意度,而且容易產(chǎn)生不必要的糾紛。在對(duì)貨物的操作過(guò)程中,輕拿輕放,按要求操作,保證貨物的完整、整潔。第二篇:申通物流調(diào)研心得體會(huì)經(jīng)過(guò)幾天的實(shí)習(xí)調(diào)研,我了解到快遞這一行業(yè)的流程和商業(yè)制度:物流運(yùn)輸中是有一定風(fēng)險(xiǎn)的,包括丟失和損壞,為避免商家不必要的損失,請(qǐng)務(wù)必按物流公司的要求進(jìn)行包裝。造成損失的將視后果的嚴(yán)重程度采取進(jìn)一步的法律措施。客戶發(fā)出貨物后,網(wǎng)上查詢一旦發(fā)覺(jué)不正常,應(yīng)即刻與“申通在線客服”直接聯(lián)系;了解當(dāng)?shù)厣晖娫捒傻缴晖ňW(wǎng)站查詢。申通公司嚴(yán)禁業(yè)務(wù)人員派送時(shí)要求客戶自提或下樓甚至到小區(qū)門口接貨,發(fā)生此類問(wèn)題,請(qǐng)商家到“申通在線客服“進(jìn)行投訴。只有把這幾個(gè)環(huán)節(jié)緊密的貫穿在一起,才能按時(shí)完成派送任務(wù)只有這樣才不會(huì)導(dǎo)致貨物晚點(diǎn)。實(shí)習(xí)結(jié)束了,雖然這段時(shí)間風(fēng)吹雨淋感到很辛苦,但是獲得對(duì)書(shū)本上的理論知識(shí)有更加深刻的了解,有了非常好的一次社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì),不但有益于我的不要設(shè)計(jì),更有益于我以后的發(fā)展道路。隨著國(guó)內(nèi)物流需求的多樣化,公司緊貼市場(chǎng),不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,繼續(xù)提供傳統(tǒng)物流服務(wù)的同時(shí),也在積極開(kāi)拓新興業(yè)務(wù),包括電子商務(wù)物流配送服務(wù)、第三方物流和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)、代收貨款業(yè)務(wù)、貴重物品通道服務(wù)等,目前已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最重要的電子商務(wù)物流供應(yīng)商。涉及空運(yùn)的物品的包裝要特別加強(qiáng),因?yàn)楣愤\(yùn)輸一般就12次裝卸,而空運(yùn)則可能會(huì)有67次的裝卸過(guò)程。所有的內(nèi)件物品先用塑料薄膜或塑料紙先做一層包裝。圓桶狀物品的外包裝不得短于內(nèi)件,尺寸較長(zhǎng)且易折斷的物品應(yīng)內(nèi)襯堅(jiān)實(shí)圓棍或硬質(zhì)塑料的圓桶作為外包裝物。1對(duì)于液體物品還需要填充可以足夠吸收所有液體的吸收物(布或棉花)。1對(duì)于顆粒狀物品務(wù)必先裝入堅(jiān)固的袋內(nèi)再放置于箱內(nèi)。一 物流業(yè)發(fā)展情況1.物流企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析截止2008年底,廣州全市物流注冊(cè)企業(yè)2494個(gè),比2007年凈增522個(gè),增長(zhǎng)26。注冊(cè)資金在500萬(wàn)元以下的企業(yè)2305家,%;注冊(cè)資金在500—1000萬(wàn)元企業(yè)97家,%;注冊(cè)資金在1000—5000萬(wàn)元企業(yè)80家,%;注冊(cè)資金5000萬(wàn)元以上的僅12家,%。廣州物流運(yùn)輸平臺(tái)主要以廣州新機(jī)場(chǎng),廣州港,鐵路貨運(yùn)站,公路主樞紐貨運(yùn)站為依托,以航空港,水運(yùn)網(wǎng),鐵路網(wǎng),高速公路網(wǎng)為基礎(chǔ),以廣州城市舊軸線、新軸線干道和內(nèi)外環(huán)公路為通道網(wǎng)絡(luò),以城市主干道為配送道路體系來(lái)進(jìn)行建設(shè)。從鐵路物流運(yùn)輸平臺(tái)建設(shè)情況看,廣州市境內(nèi)共有鐵路車站25個(gè),其中:大型貨運(yùn)站5個(gè),客運(yùn)站3個(gè),客貨站14個(gè)。%;,%。%;,%。它必為廣州經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供一個(gè)重要平臺(tái)。二.廣州物流業(yè)發(fā)展的政策思考由于物流活動(dòng)是一個(gè)跨行業(yè)、跨地區(qū)、多部門、各種運(yùn)作形式交叉的活動(dòng),物流業(yè)的發(fā)展不僅包括運(yùn)輸,配送,倉(cāng)儲(chǔ),裝卸,搬運(yùn)等硬件設(shè)施的建設(shè),同時(shí)也涉及商流、資金流、信息流、人才流及其相應(yīng)管理體制和水平等各軟件環(huán)境建設(shè),是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。目前,廣州雖然有幾個(gè)物流園區(qū),但和香港、上海、天津相比,還有一定差距。為此,廣州應(yīng)建立多元化、多層次化的物流人才培養(yǎng)機(jī)制。5.借CEPA下的物流機(jī),大力加強(qiáng)與港澳地區(qū)企業(yè)合作,尋求物流發(fā)展新突破中央政府與香港特區(qū)簽署了《內(nèi)地與香港更緊密經(jīng)貿(mào)安排》(CEPA),在簽署的18個(gè)服務(wù)行業(yè)中,大概有1/3跟物流相關(guān),因此,物流將是發(fā)展的重中之重。所以,政府和企業(yè)共同努力,制定好物流發(fā)展規(guī)劃,整合物流資源,建設(shè)物流園區(qū),打造物流信息公共平臺(tái),培育人才,并借CEPA下的大好商機(jī),努力創(chuàng)造良好的外部環(huán)境,大力發(fā)展廣州的現(xiàn)代物流業(yè),這時(shí)廣州經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展將起到極其重要作用。信宏物流自2011年初正式營(yíng)運(yùn)以來(lái),在客戶和口岸各有關(guān)單位的大力支持下,在眾多新老客戶的密切合作下,業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大,發(fā)展迅速。夢(mèng)想無(wú)界,合作無(wú)限。以現(xiàn)代物流、連鎖經(jīng)營(yíng)和現(xiàn)代配送為中心的經(jīng)營(yíng)方式,在提高企業(yè)、行業(yè)乃至中國(guó)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。我國(guó)物流業(yè)配送的主要模式及存在的缺陷目前,國(guó)內(nèi)物流業(yè)主要存在以下四種配送模式:(1)自營(yíng)配送模式,是指企業(yè)創(chuàng)建完全為本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供配送服務(wù)的組織模式。通過(guò)合作和共享,這種模式打破企業(yè)之間的界限,實(shí)現(xiàn)物流高效化。這種模式以互惠互利為原則,可以促進(jìn)物流行業(yè)整體的配送合理化。我國(guó)現(xiàn)有物流服務(wù)模式,即配送所采取的基本戰(zhàn)略和方法,在實(shí)踐中存在諸多問(wèn)題和發(fā)展缺陷,沒(méi)能很好地發(fā)揮物流配送支持城市經(jīng)濟(jì)和提高社會(huì)效率方面的作用。然而,管理資源的不合理配置、經(jīng)濟(jì)體制的行業(yè)分割管理、制度和法規(guī)的缺陷阻礙了企業(yè)對(duì)物流資源的再分配,尤其是與我國(guó)物流企業(yè)有關(guān)的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓制度、融資制度和市場(chǎng)準(zhǔn)入與退出制度等方面的改革還遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。根據(jù)中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)會(huì)2006年公布的第五次中國(guó)物流市場(chǎng)供需情況調(diào)查報(bào)告,我國(guó)物流企業(yè)中有信息系統(tǒng)支持的77%的企業(yè)中,采用一體化物流管理的企業(yè)占23%,實(shí)施了供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的企業(yè)占18%,50%以上的企業(yè)訂單處理準(zhǔn)確率在98%以上。我國(guó)物流企業(yè)大多是由傳統(tǒng)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)發(fā)展而來(lái),嚴(yán)重缺乏具有現(xiàn)代物流配送管理理念的高素質(zhì)專業(yè)人才。我國(guó)物流企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容主要集中于倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸或搬運(yùn),很難從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)計(jì)劃、運(yùn)輸和銷售的整個(gè)過(guò)程中進(jìn)行資源整合,更別提使供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間合作提供一體化的服務(wù)和按物流管理思想對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化配置。然而,技術(shù)支撐不夠,缺乏專業(yè)的管理人才和完善的供應(yīng)鏈,導(dǎo)致物流配送模式問(wèn)題成為制約我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。比如:以超級(jí)市場(chǎng)為主體的美國(guó)規(guī)?;锪黧w系、以批發(fā)市場(chǎng)為核心的日本一體化物流體系和以零售行業(yè)為中心的歐盟專業(yè)化物流體系。在發(fā)達(dá)國(guó)家,供應(yīng)商、批發(fā)商和零售商通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)信息共享,并將條碼技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、電子定貨系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)交換等信息技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)代物流業(yè),有利地促進(jìn)了信息流和物流的結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)物流業(yè)高度的信息化與集成化。規(guī)?;?jīng)營(yíng)是流通產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的必由之路。例如美國(guó)戴爾公司依靠其直銷模式和高效供應(yīng)鏈,使其物料庫(kù)存降低到只相當(dāng)于4天的出貨量,其物料成本平均每星期下降l%
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