強(qiáng)化安全教育夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 “談身邊的人和事”等。因此，班組的思想政治工作必須拓寬領(lǐng)域。同時(shí)，還要充分發(fā)揮黨團(tuán)員的作用，共同把班組的思想政治工作做好。同時(shí)開(kāi)展?fàn)幃?dāng)青年突擊隊(duì)、青年優(yōu)秀技術(shù)能手等活動(dòng)。因此，班組思想政治工作要改變過(guò)去那種“居高臨下”，我說(shuō)你服、我導(dǎo)你做、單向灌輸?shù)膽B(tài)勢(shì)。四是積極為班組職工提供精神食糧，使思想政治工作在班組職工中起到潛移默化的作用。駐外三站設(shè)立流動(dòng)圖書室，提供報(bào)刊雜志等學(xué)習(xí)資料，讓他們有一個(gè)良好的學(xué)習(xí)條件。充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)大家的上進(jìn)心，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高職工的生產(chǎn)積極性和技術(shù)水平。因此，在新的條件下，民主管理工作是班組思想政治工作的有效形式之一。第三篇：強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基強(qiáng)化班組建設(shè) 夯實(shí)安全根基安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全長(zhǎng)治久安的強(qiáng)有力支撐。結(jié)合選煤廠班組安全文化建設(shè)的特點(diǎn)，談幾點(diǎn)粗線的認(rèn)識(shí)。我們應(yīng)該始終把班組建設(shè)作為夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)來(lái)抓，本著抓隊(duì)組安全先抓班組安全管理的原則，并針對(duì)部分員工安全意識(shí)不高，生產(chǎn)安全憑僥幸等問(wèn)題，加大力度學(xué)習(xí)《選煤廠安全規(guī)程》、《選煤廠崗位責(zé)任制》和《選煤廠操作規(guī)程》和相續(xù)出臺(tái)了一系列隊(duì)組管理規(guī)章制度，讓每位員工都能明確崗位自身責(zé)任，抓好自身崗位安全，同時(shí)詳細(xì)制定了從班組長(zhǎng)到普通員工的考核標(biāo)準(zhǔn)，每天按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)、考核、分配，從而增強(qiáng)大家的責(zé)任感和安全意識(shí)，真正使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，把安全行為落實(shí)到細(xì)節(jié)工作中。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。以人為本，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，逐步提升班組安全文化建設(shè)水平。班組安全文化建設(shè)是通過(guò)各種載體、手段或有效形式，把先進(jìn)的治理理念、安全技能，潛移默化地影響或融入到每個(gè)職工的，讓職工了解安全文化的內(nèi)涵及作用，使廣大職工成為安全文化的傳承者，從而將他們的安全素質(zhì)提高到更高的層次。創(chuàng)新安全治理，模式，建設(shè)優(yōu)秀班組文化員工在上崗前，利用班前會(huì)時(shí)間，進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)防活動(dòng)，根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知情況進(jìn)行安全教育，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，強(qiáng)化“三不傷害”意思，不斷提高了職工的安全預(yù)知預(yù)防能力，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力。其次高度重視班組的安全文化建設(shè)，班組成員人人做到從自身做起，不斷改善，不斷提高，多一點(diǎn)思考，多一點(diǎn)創(chuàng)新，多一點(diǎn)行動(dòng)。今年上半年，該公司安全實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)，生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均超額完成。開(kāi)采難度大，潛伏著水、火、瓦斯等隱患，安全技術(shù)管理的難度日益增大。做到現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與實(shí)際工作相結(jié)合、與解決日常遇到的難題相結(jié)合，破解工作中遇到的安全技術(shù)難題，消除安全管理盲點(diǎn)。近年來(lái)，我們緊緊圍繞“創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井”和“十年無(wú)死亡、百年無(wú)大事故”奮斗目標(biāo)，以提高生產(chǎn)作業(yè)人員操作技能和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)為主要任務(wù)，不斷探索安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)的新方法、新途徑、新機(jī)制，廣泛開(kāi)展形式多樣的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)和穩(wěn)步發(fā)展提供了有力保障。目前公司下屬的楊莊煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)13周年，星村煤礦已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7周年，公司在此基礎(chǔ)上又提出了“楊莊礦20年、星村礦10年無(wú)死亡事故”的目標(biāo)要求。我們下大力氣，育養(yǎng)善待人才，搭建發(fā)展平臺(tái)，制訂了全員素質(zhì)提升規(guī)劃：要求五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專以上文化水平，把每一名員工都培育成本質(zhì)安全人。（一）強(qiáng)化人文素養(yǎng)培訓(xùn)。針對(duì)職工多數(shù)來(lái)自于農(nóng)民合同工、多數(shù)僅具有初中文化水平的實(shí)際，我們提出了“要把農(nóng)民工培育成中專生”的目標(biāo)，規(guī)劃從2006年開(kāi)始，五年內(nèi)所有員工必須全部達(dá)到中專以上文化水平，否則員工下崗或辭退，對(duì)培訓(xùn)中心主任免職解聘。目前，中等專業(yè)水平以上的員工已占全體員工的80%以上。每天利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)一道安全生產(chǎn)方面的試題，題目由技術(shù)員每月初制定，要求內(nèi)容簡(jiǎn)單、易懂、易記，以保證員工學(xué)習(xí)效果。四是“全員輪考、月度抽考、現(xiàn)場(chǎng)口試”測(cè)試制度。公司規(guī)定，高層管理人員及高層科技人員，每年必須到國(guó)內(nèi)外大企業(yè)考察學(xué)習(xí)，及時(shí)了解高新技術(shù)的發(fā)展應(yīng)用狀況，不斷開(kāi)闊眼界，能夠身居大統(tǒng)，胸有全國(guó)、全球，提高決策和管理水平。為提高有關(guān)人員的知識(shí)水平，特邀請(qǐng)微震監(jiān)測(cè)專家來(lái)公司做專題講座，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)特殊作業(yè)人員，合理分解指標(biāo)批次，組織特種作業(yè)人員定期參加培訓(xùn)，不折不扣地完成培訓(xùn)計(jì)劃，保證持證率100%。這項(xiàng)制度實(shí)施以來(lái)，已有80%的員工獲得了平安人獎(jiǎng)勵(lì)。我們以“仁本”思想為統(tǒng)領(lǐng)，立足提高素質(zhì)抓培訓(xùn)，搞好培訓(xùn)保安全，取得了良
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