【正文】 任務(wù)，扎實有序開展農(nóng)電標準化建設(shè)工作。在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點開展了建標和貫標工作。（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬無一失按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場標準化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長效機制當中，同時強化對標準化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場標準化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場得到全面、準確實施。二、農(nóng)電標準化建設(shè)專項工作為深入理解和把握國網(wǎng)公司標準化建設(shè)考核標準細則和標準化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標準化工作總體部署，深入扎實開展農(nóng)電標準化建設(shè)專項工作。農(nóng)電營銷管理實現(xiàn)了10KV、有效降低了線損，實現(xiàn)了企業(yè)效益和社會效益的雙贏。（四）供電所人員持證上崗工作推進情況****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個，參加培訓(xùn)人員****余人。在標準化建設(shè)中，認真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進行了國網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。三、農(nóng)電標準化建設(shè)成效一是在經(jīng)營管理上。二是在“兩率”指標管理上。按照國家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機制標準，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動。梳理安全工作標準和工作流程，細化工作節(jié)點，將安全工作提升到一個新高度。農(nóng)電標準化建設(shè)是一個循序漸進、逐步深入的過程。**農(nóng)電標準化供電所建設(shè)率先在全省實現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標準化，**個供電所被命名為國家電網(wǎng)公司首批標準化示范供電所。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項工作做到了閉環(huán)。（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級各公司在標準化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標準化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標準化供電所的標準化信息管理系統(tǒng)特色。（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認真落實三年降損工作規(guī)劃，扎實推進抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動以標準化建設(shè)為手段，強化節(jié)約意識，固化活動成果，切實把勤儉節(jié)約的要求落實到主營業(yè)務(wù)各方面。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。公司還研發(fā)了標準化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時，各縣公司結(jié)合自身特點，積極開發(fā)應(yīng)用各種實用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。通過標準化建設(shè)，各縣公司對主要經(jīng)營指標進行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標分解，實現(xiàn)經(jīng)營管理指標可控、在控，完善預(yù)算編制和實施體系建設(shè)，合理測算指標。在創(chuàng)建標準化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評議第一名稱號,沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件?！鞍踩珕栘熤啤薄⑹鹿省罢f清楚”制度、安全生產(chǎn)獎罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵機制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個安全管理標準化建設(shè)氛圍。在今后的工作中，我們將不斷進取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責、統(tǒng)一流程、規(guī)范標準、強化考核、提高員工素質(zhì)”為重點，進一步強化基礎(chǔ)管理，抓好標準化建設(shè)的工作力度，進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實創(chuàng)新，真抓實干，借助標準化這個有效的平臺，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊伍整體素質(zhì)上取得明顯進步，推動**農(nóng)電整體工作再上新臺階，為傾力打造**農(nóng)電堅強智能電網(wǎng)而努力。為了更好的推動公司的財務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處。二、抓落實，強管理，確保目標任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團隊建設(shè)等方面，抓好“落實、責任、執(zhí)行力”，確保目標任務(wù)的完成：第一個方面要明確目標任務(wù)抓“落實”。財務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強，涉及的面廣、交叉的點多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動、共同完成。獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動各方面的積極性，形成合力抓落實。全公司各部門要圍繞這項重點開展消耗定額、物流配送、采購成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責實現(xiàn)標準成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長方式實現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標。能否全面實現(xiàn)2014年財務(wù)目標任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對工作，推進工作。工作上高標準，操作中嚴要求，把財務(wù)各項重點工作做精、做細、做到位。在成本管理上，推行目標成本管理，分解可控成本，對耗材、運費、水電費等變動成本，實行成本消耗定額管理，實現(xiàn)管理增效。最后祝渝百家興旺發(fā)達，蒸蒸日上！也預(yù)祝在座的各位新春快樂，萬事如意！第五篇：強化管理 夯實基礎(chǔ)強化管理 夯實基礎(chǔ)接集團公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場的影響，根據(jù)實際情況，需關(guān)停兩臺礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實際情況將對員工進行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：一、認真開展安全質(zhì)量標準化活動，不斷夯實安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。同時，通過班前會，不斷向員工講清形勢，講明責任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標準化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強安全意識和責任意識，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。針對存在的問1題，車間決定將班組長的素質(zhì)教育作為加強班組建設(shè)的突破口，使班組長的管理水平普遍有所提高。交接班過程是整個生產(chǎn)過程中安全管理的一個薄弱環(huán)節(jié)。要求爐長認真跟班，并監(jiān)督班組交接班。主要強調(diào)、落實爐長、班長的安全責任，將安全責任具體化，明確管理目標，將關(guān)鍵崗位的安全管理責任落實到了人頭。二是管理責任落實不到位，有人維修，無人驗收。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進行處罰，使爐前工的責任心進一步增強。針對這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。將每個要素進行細化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場管理責任落實到崗位、人頭?！耙庾R決定行為，行為決定結(jié)果。二、堅持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。一是堅持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。最后在停爐檢修的時候提高檢修質(zhì)量，嚴把檢修驗收關(guān)。同時，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達到了成本控制的目的。集團公司企管部2011年12月24日