【正文】 任務(wù)，扎實(shí)有序開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。在供電所規(guī)范崗位設(shè)置的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)開展了建標(biāo)和貫標(biāo)工作。（四）以規(guī)范作業(yè)為手段，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無一失按照“管生產(chǎn)必須管安全”要求，將現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作納入到安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效機(jī)制當(dāng)中，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查和考核指導(dǎo)，保證現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各步驟在現(xiàn)場(chǎng)得到全面、準(zhǔn)確實(shí)施。二、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作為深入理解和把握國(guó)網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化框架意見的內(nèi)涵，按照省公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，深入扎實(shí)開展農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)工作。農(nóng)電營(yíng)銷管理實(shí)現(xiàn)了10KV、有效降低了線損，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙贏。（四）供電所人員持證上崗工作推進(jìn)情況****年以來，**農(nóng)電采用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、集中培訓(xùn)、跟班學(xué)習(xí)、比賽調(diào)考等多種形式開展培訓(xùn)工作，共舉辦各類培訓(xùn)班**個(gè)，參加培訓(xùn)人員****余人。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，認(rèn)真開展農(nóng)電綜合信息化軟件建設(shè)，配合電科院在**、**、**進(jìn)行了國(guó)網(wǎng)公司SG186系統(tǒng)調(diào)研。三、農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效一是在經(jīng)營(yíng)管理上。二是在“兩率”指標(biāo)管理上。按照國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)，建立了完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督體系，深入開展便民優(yōu)質(zhì)活動(dòng)。梳理安全工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，細(xì)化工作節(jié)點(diǎn)，將安全工作提升到一個(gè)新高度。農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)、逐步深入的過程。**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)率先在全省實(shí)現(xiàn)供電所（中心）建設(shè)全面標(biāo)準(zhǔn)化，**個(gè)供電所被命名為國(guó)家電網(wǎng)公司首批標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。各縣公司推行PDCA的工作方法，做到工作有安排、有檢查、有總結(jié)、有考核，使各項(xiàng)工作做到了閉環(huán)。（五）以自主創(chuàng)新為引擎，助推農(nóng)電管理提檔升級(jí)各公司在標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)上，大力開展信息化建設(shè)，為標(biāo)準(zhǔn)化注入新的活力，從而形成**農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化供電所的標(biāo)準(zhǔn)化信息管理系統(tǒng)特色。（一）狠抓農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作為深入開展農(nóng)網(wǎng)節(jié)能降損工作，**農(nóng)電系統(tǒng)認(rèn)真落實(shí)三年降損工作規(guī)劃，扎實(shí)推進(jìn)抄核收五分離工作，并積極采取技術(shù)降損和管理降損的措施，使線損有了大幅度下降。（三）廣泛深入開展“三節(jié)約”活動(dòng)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為手段，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，固化活動(dòng)成果，切實(shí)把勤儉節(jié)約的要求落實(shí)到主營(yíng)業(yè)務(wù)各方面。**農(nóng)電共有供電所職工****人，已全部完成持證上崗工作。公司還研發(fā)了標(biāo)準(zhǔn)化管理信息系統(tǒng)，并在農(nóng)電系統(tǒng)應(yīng)用，同時(shí)，各縣公司結(jié)合自身特點(diǎn)，積極開發(fā)應(yīng)用各種實(shí)用化軟件，提高了供電所日常管理的工作效率。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各縣公司對(duì)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)范和系統(tǒng)的指標(biāo)分解，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)可控、在控，完善預(yù)算編制和實(shí)施體系建設(shè)，合理測(cè)算指標(biāo)。在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)中，農(nóng)電指標(biāo)管理和規(guī)范化服務(wù)等管理都不同程度有了巨大改變，農(nóng)村供電能力、質(zhì)量和可靠性明顯提高。公司繼續(xù)保持了省公司及以上文明單位、“便民利民”杯和行風(fēng)評(píng)議第一名稱號(hào),沒有發(fā)生惡性媒體曝光事件?！鞍踩珕栘?zé)制”、事故“說清楚”制度、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理、安全生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制等工作更加得以完善，提高了農(nóng)電職工安全意識(shí)、消除習(xí)慣性違章，規(guī)范供電所小現(xiàn)場(chǎng)工作和農(nóng)電工工作行為，今年**農(nóng)電沒有發(fā)生電力生產(chǎn)設(shè)備事故，在全局上下形成了一個(gè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。在今后的工作中，我們將不斷進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，以“清晰層次、明確職責(zé)、統(tǒng)一流程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化考核、提高員工素質(zhì)”為重點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，抓好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，真抓實(shí)干，借助標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)有效的平臺(tái)，使**農(nóng)電系統(tǒng)在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、精益管理能力、供電服務(wù)水平和隊(duì)伍整體素質(zhì)上取得明顯進(jìn)步，推動(dòng)**農(nóng)電整體工作再上新臺(tái)階，為傾力打造**農(nóng)電堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)而努力。為了更好的推動(dòng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。二、抓落實(shí)，強(qiáng)管理，確保目標(biāo)任務(wù)完成我們要以預(yù)算管理為龍頭，發(fā)揮預(yù)算管理的重要作用；從成本控制、資金管理、資產(chǎn)管理、稅收管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，抓好“落實(shí)、責(zé)任、執(zhí)行力”，確保目標(biāo)任務(wù)的完成：第一個(gè)方面要明確目標(biāo)任務(wù)抓“落實(shí)”。財(cái)務(wù)工作綜合性、系統(tǒng)性強(qiáng)，涉及的面廣、交叉的點(diǎn)多，開源節(jié)流等許多工作需要整體聯(lián)動(dòng)、共同完成。獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成合力抓落實(shí)。全公司各部門要圍繞這項(xiàng)重點(diǎn)開展消耗定額、物流配送、采購(gòu)成本、人力資源等方面的管理，按照各自的職能職責(zé)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系，以“低投入、低消耗、高效率”的增長(zhǎng)方式實(shí)現(xiàn)2014年的扭虧增盈目標(biāo)。能否全面實(shí)現(xiàn)2014年財(cái)務(wù)目標(biāo)任務(wù)，是否有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵是財(cái)務(wù)人員以什么樣的態(tài)度面對(duì)工作，推進(jìn)工作。工作上高標(biāo)準(zhǔn)，操作中嚴(yán)要求，把財(cái)務(wù)各項(xiàng)重點(diǎn)工作做精、做細(xì)、做到位。在成本管理上，推行目標(biāo)成本管理，分解可控成本，對(duì)耗材、運(yùn)費(fèi)、水電費(fèi)等變動(dòng)成本，實(shí)行成本消耗定額管理，實(shí)現(xiàn)管理增效。最后祝渝百家興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上！也預(yù)祝在座的各位新春快樂，萬(wàn)事如意！第五篇：強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)強(qiáng)化管理 夯實(shí)基礎(chǔ)接集團(tuán)公司《關(guān)于關(guān)停電化部分礦熱爐的通知 》，由于市場(chǎng)的影響，根據(jù)實(shí)際情況，需關(guān)停兩臺(tái)礦熱爐，在這期間企管部聯(lián)合電化廠結(jié)合實(shí)際情況將對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)，具體事宜如下：一、認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)組織管理能力。同時(shí)，通過班前會(huì)，不斷向員工講清形勢(shì)，講明責(zé)任，教育全體員工牢固樹立“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全工作的基礎(chǔ)”的理念，引導(dǎo)員工在思想上增強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，觀念上從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。針對(duì)存在的問1題，車間決定將班組長(zhǎng)的素質(zhì)教育作為加強(qiáng)班組建設(shè)的突破口，使班組長(zhǎng)的管理水平普遍有所提高。交接班過程是整個(gè)生產(chǎn)過程中安全管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。要求爐長(zhǎng)認(rèn)真跟班，并監(jiān)督班組交接班。主要強(qiáng)調(diào)、落實(shí)爐長(zhǎng)、班長(zhǎng)的安全責(zé)任，將安全責(zé)任具體化，明確管理目標(biāo)，將關(guān)鍵崗位的安全管理責(zé)任落實(shí)到了人頭。二是管理責(zé)任落實(shí)不到位，有人維修，無人驗(yàn)收。將爐前工確定為發(fā)生跑眼事故的第一責(zé)任人，如發(fā)生跑眼事故，加倍進(jìn)行處罰，使?fàn)t前工的責(zé)任心進(jìn)一步增強(qiáng)。針對(duì)這種現(xiàn)狀，我們積極“6S”管理法。將每個(gè)要素進(jìn)行細(xì)化、量化，每周檢查考核一次，真正做到了將現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任落實(shí)到崗位、人頭?！耙庾R(shí)決定行為，行為決定結(jié)果。二、堅(jiān)持以節(jié)能降耗、增產(chǎn)提效為重心，加強(qiáng)工藝操作管理，降低了產(chǎn)品的制造成本。一是堅(jiān)持依靠科技力量，加大節(jié)能改造力度。最后在停爐檢修的時(shí)候提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)把檢修驗(yàn)收關(guān)。同時(shí)，注重技術(shù)管理，由技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，提高了爐工的技術(shù)操作水平。通過不斷完善考核管理制度，使考核工作有章可循，有據(jù)可依，達(dá)到了成本控制的目的。集團(tuán)公司企管部2011年12月24日