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正文內(nèi)容

加強班組安全建設(shè)夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展-預(yù)覽頁

2025-11-14 23:54 上一頁面

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【正文】 全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員、班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè))創(chuàng)建經(jīng)常六個目標。在實施過程中,縣(區(qū))安監(jiān)部門深入企業(yè)、深入班組,進行面對面地指導(dǎo)和一對一包抓,保證了試點工作的順利開展。平?jīng)龅脑圏c經(jīng)驗告訴我們,抓安全重在抓企業(yè),抓企業(yè)重在抓基礎(chǔ),抓基礎(chǔ)重在抓班組。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署,親自督促落實,親自協(xié)調(diào)指導(dǎo);三要工作措施到位。目前,企業(yè)班組安全建設(shè)在全國范圍內(nèi)相繼推開,由煤礦行業(yè)拓展到其他行業(yè)和領(lǐng)域。在第一階段,我們把主要精力放在了事故應(yīng)急和處置處理上,工作重心是“就事故抓安全”。(二)強化企業(yè)安全基礎(chǔ)上形成的共識,為推進企業(yè)班組安全建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。(三)班組建設(shè)的已有成果,為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。目前,在全國大多數(shù)省份,企業(yè)班組建設(shè)的范圍由煤礦等重點行業(yè)拓展到非煤礦山、交通運輸、機械、建材、石化、電力、冶金等諸多行業(yè)。近年來,我們陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)標準化工作。此外,地方性政策法規(guī)體系的不斷完善,為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了制度保障;“科技興安”戰(zhàn)略的有效實施,為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了技術(shù)支撐;企業(yè)管理水平的不斷提高,為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了環(huán)境條件。從指導(dǎo)思想上,就是要全面貫徹落實國發(fā)23號《通知》、省政府《實施意見》以及省政府61號令,將班組安全建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作,通過加強企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)場所管理,強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ),進而全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。2011年為全面展開階段,在全省范圍內(nèi)全面推開,其中50%以上企業(yè)達標;2012年為深入推進階段,80%以上企業(yè)達標;2013年為班組安全建設(shè)全面達標階段,所有企業(yè)達標。4月至10月底全面推開,11月至12月底檢查總結(jié),為明、后兩年工作打下堅實基礎(chǔ)。各企業(yè)要認真制定工作方案,明確工作目標,落實工作責(zé)任。要以貫徹落實這次安全生產(chǎn)工作會議精神為契機,迅速行動起來,全面推開這項工作。(四)要務(wù)求實效。要將推進企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入年度工作考核的內(nèi)容,實行目標考核制度,并對考核結(jié)果實行備案管理。班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點,作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點著手:一、抓好安全教育,引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全”,不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識,使每個人都自覺、主動地參與班組安全管理。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作,成為班組安全管理的骨干,每個班組成員都應(yīng)責(zé)無旁貸地承擔(dān)起崗位上的安全生產(chǎn)責(zé)任。五、班組安全建設(shè)要考核激勵到位嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿,運用得當(dāng)可以起到事半功倍的效果,在班組安全管理上必須運用有效手段,保障安全制度措施落到實處,在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰,對遵章守紀的班員給予獎勵, 要樹立模范,形成鼓勵先進,鞭策后進,形成你追我趕,比、學(xué)、趕、幫、超的好局面。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。第三篇:加強班組管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)加強班組管理,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實踐經(jīng)驗,要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定,有序可控之中,就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口,加大整頓力度,建立健全班組安全生產(chǎn)的各項管理機制。因為只有懂得多,會得多,工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力。三、健全班組長管理考核辦法。四、規(guī)范班組長行為準則。并配合新上任的班組長進行內(nèi)部管理整頓,使各個班組重新煥發(fā)了活力,截止到現(xiàn)在,已實現(xiàn)行車安全1100多天,創(chuàng)歷史最好水平。六、優(yōu)化班組長工作環(huán)境。針對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行全面調(diào)查摸底,以整頓兩紀為重點,開展群眾性自查自糾活動。以人身和行車安全為重點,加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。如有違反規(guī)定者,班組長有權(quán)按規(guī)定扣獎,同時也作為班組長考評職工的一項內(nèi)容。二是嚴把安全質(zhì)量關(guān),立足“防大防死”,班前提醒大家做好安全防范措施,作業(yè)中配合班組長做好二次確認,隨時提醒大家提高安全警惕性,全面落實“五防“卡死制度。第四篇:夯實安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組夯實安全基礎(chǔ) 創(chuàng)建本質(zhì)安全生產(chǎn)班組我礦鍋爐班建于2008年,現(xiàn)有司爐工13名,水質(zhì)化驗工5名,主要擔(dān)負全礦采暖和浴池?zé)崴?yīng)及其他一些檢修工作。一直以來,我們認真貫徹“安全第一,環(huán)保同行”的安全管理方針,并借助安全文化優(yōu)勢,運用文化管理機制,強化安全文化教育,以提升“員工素質(zhì)”為核心思想,確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)性。充分利用員工一對一制和新老工人搭配合作法,不但可以將每個組員長短處互補,還可以增進團隊的配合默契,為開展素質(zhì)與質(zhì)量雙——服務(wù)隊鍋爐運行班組蒙東民提升奠定了基礎(chǔ)。第五篇:夯實基礎(chǔ)管理工作 提升班組安全建設(shè)夯實基礎(chǔ)管理工作 規(guī)范班組安全建設(shè)班組安全工作淺談RIG905鉆井隊機械工程師 王彥平班組長是安全工作的第一責(zé)任人,是安全生產(chǎn)的組織者和預(yù)防事故的思想者。因此,要抓好班組安全管理,必須從班組長抓起。安全工作直接關(guān)系到班組每位成員的切身利益,歸根結(jié)底是廣大職工自己的事情,每個班組成員都要落實安全崗位責(zé)任,自覺地參加安全管理,堵塞事故發(fā)生的漏洞,明確崗位職責(zé),實現(xiàn)自我管理和自我約束。班前會,班組長必須對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、儀表、工具和行為進行分析判斷,并制定出可靠的安全控制措施,變被動防范為主動控制,以確保工作安全,避免事故的發(fā)生。安全工作不是單靠某一個人就能實現(xiàn)的,必須要人人參與,才能落實到位。三、班組安全活動的方式方法班組安全活動是班組安全管理的重要內(nèi)容之一,也是對班組成員實施安全生產(chǎn)宣傳教育行之有效的方法之一,是班組總結(jié)分析安全生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、反思安全生產(chǎn)中的不良傾向、查找安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、落實安全措施的園地。因此,班組安全活動實際上是一項綜合性的安全工作行為,安全活動質(zhì)量的好壞,不僅可以看出一個班組的安全生產(chǎn)整體面貌和鉆井隊班組管理的水平,同時,它還會直接影響到鉆井隊的安全生產(chǎn)。在安排具體活動內(nèi)容時,應(yīng)有重點地選擇每周的主要活動內(nèi)容。口頭說教和實際行動相結(jié)合,理論分析和生產(chǎn)實踐相結(jié)合,集體活動和分散活動相結(jié)合,安全活動與日常安全基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合。一是教育職工多一點憂患意識,少一點樂觀麻痹,通過學(xué)習(xí)規(guī)程制度、事故通報和安全知識,使大家深知事故隱患無處不在,安全工作不是哪個部門或哪個人的事,如果不嚴格按操作規(guī)程辦,遲早會發(fā)生問題;二是教育職工把安全生產(chǎn)真正與企業(yè)發(fā)展、社會影響、個人利益緊密結(jié)合起來,克服上有政策、下有對策的錯誤做法。這就要求運行人員具有嚴、細、實、快、勤的作風(fēng)和超前意識
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